Cheating Cheaters

小时候就看的电视剧现在再来看剧集心境都和以前不同了，以前只是感慨四爷和若曦的爱恨情仇到最后一面也没能见到的悲苦，看完之后开始发现了八爷的好，明慧的痴心贞烈，巧慧的主子和小姐都没保住自己的孩子最后都在记挂着那个人她一个人默默承受着，四爷也身边终无一人，但我的意难平还是十四，若曦随手说不要的金钗十四却揣了那么多年（最后还被老四抢走了），在战场上奋勇杀敌想着可以用那么多次军功换一道圣祖爷赐婚的旨意，可若曦还是不愿意。那十四就等，等着她心甘情愿和他一起走，一等就是那么多年使然若曦心里还是只有四爷，就像之前康熙说过“与其指望得不到的不如珍惜现在的”当时说的是十三和十四，若曦和敏敏说“当你一直看月亮时那你也要错过繁星了”每个人都有属于自己的那颗星星，可若曦又可曾看过一眼始终待她如一的十四那个爱意默默藏在心底爱她那么多年的十四，好不容易看似可以平静下来可若曦却死在了他的怀里（电视剧），最后雍正也走了可十四还活着，到底谁又是真正的孤家寡人？           敏敏算是全书结局还算好的，虽然承欢不是若曦的女儿可还是遵守诺言嫁给了敏敏和佐鹰的儿子，也恰恰符合了当初欺骗敏敏说十四是若曦的情郎…那个飘逸洒脱的少年郎到最后希望可以萧瑟和鸣鲜衣怒马自由的驰骋在草原上吧。 （若曦全书的感情线蛮复杂的，喜欢八爷知道他最后的结局却一心想要攀上九子夺嫡最后的胜者当时四爷，为什么若曦不能与八爷患难与共一同面对生死呢？仅仅只是因为现代人不能接受姐妹共侍一夫的伦理观念吗？为什么九爷设计和四爷说若曦之前和八爷的过往，四爷却不能原谅也不想知道那若曦是怎样和八爷分开的？十四最后问若曦圣祖爷当时是不是真的传位于四爷？感觉描述的好像是传给了十四一样。一心渴望自由可当出紫禁城的那一霎那又明明舍不得，若兰也是，青山和自己的孩子死掉后就一直吃斋念佛渴望忘掉，最后还是没忘掉那个心心念念早已阴阳相隔的青山……） 青山依旧在，几度夕阳红 白发渔樵江渚上，惯看秋月春风 一壶浊酒喜相逢 古今多少事，都付诸谈笑中 ……

看了两集《Cheating Cheaters》人设很不错 男主是个不老不死的驱魔法师 性格很逗比 女主是个漂亮村姑 看了2集发现很好看 台词也很接地气 特逗 很惊奇这剧是唐人出品的 因为跟以往风格不太像 唯一的槽点就是特效 其他都还好 男主韩东君是个大亮点 听说他接替了蒋劲夫出演仙剑奇侠传五的男一了

马丁老爷子说一共七卷，看完目前五卷对整个故事的结局还很难预测，太多东西还没交代，人物支线众多，整个故事复杂庞大。这不是一部速读的书，其中很多细节和伏线可能需要多次重读才能发现，这些都是马丁老爷子给的彩蛋，倾注了编剧精力，值得挖掘。但最让人唏嘘和思考一些人物的命运，里面的人物没有一个是一帆风顺的，也没有真正完美的人物，都有其缺点和相应的磨难，而有些磨难需要付出难以承受的代价。看角色生死起伏，思考人物命运，感悟自己人生，是否能够把握自己的命运？

不错的影视作品，介绍了美国各个种族来美的途径和缘由，对了解美国多种族文化有一定帮助。

Cheating Cheaters的打造和培养，既是一种体系、又是一种文化；既需要一套方法，更需一种决心。只要掌握了阿里巴巴式的中供铁军打造体系，即使不能成为第二个阿里巴巴，也足以帮助很多企业建立高效的销售团队，提升销售业绩。本剧的前半部分从竖目标、追过程、拿结果出发帮你掌控销售业绩，数据怎么盯、会议怎么开、拜访记录怎么写很多实战经验和你分享。后半部分教你如果打造阿里铁军式的团队，“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”阿里三板斧是自我管理和团队管理的双赢练习。 第一章：阿里铁军你也学得会 ● 客户第一：面对利益冲突时的思考顺序。● 团队合作+拥抱变化：个体与外部环境的互动原则。 ● 激情+诚信+敬业：员工应具备的素质。● 销售管理流程：树目标，追过程，拿结果。 ● 销售管理方法（16字法则）：我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。 ● 销售培训体系：价值观的培养，心态的培养，能力的培养。 第二章：树目标：有了目标，才有努力奋斗的方向 完成销售目标的6个关键 ● 建立客户资源保护机制：兵走，客户不能带走。● 详细记录客户信息：既方便自己，又让后来者受益。 ● 按签单时间把客户分成A、B、C三类。● 利用有效拜访提升签单率。 ● 建立预防客户冲突机制，避免内部抢客户。● CRM的系统化、数据化。 提升签单率的3个技巧 ● 从客户资料里挖金矿。● 找到能拍板的关键人。● 能一次拿下的客户千万不要等到第二次。 第三章
追过程：做好销售过程管控，培养高效执行力 销售的6个层面 ● 客户源头：摸准客户脉搏和痛点。● 有效沟通：了解需求和介绍产品。 ● 销售策划方案：拜访客户的关键资料。● 产品价值：找到产品价值和客户需求的焦点。 ● 客户担忧：对客户的担忧对症下药。● 不签单的理由：主动出击，找到原因。 提升签单率的3个技巧 ● 公司的实力介绍。● 产品的价值或功能。● 让客户眼见为实。 ● 产品创造价值的相关证明或资料。● 不断迭代的内容。 第四章
拿结果：没有业绩，一切都是空谈 “公司赢”+“团队赢” ● 合理投入时间。● 树立销售标杆。● 营造企业文化。 阿里巴巴式销售管理体系 ● 早启动=“打鸡血”+列计划+做指导。● 晚分享=“倒垃圾”+补充“养分”+“拔尖扶贫”+互帮互助。 ● 中间抓陪访=传授方法+展示细节+按需辅导。 第五章
销售不是讲故事，而是讲方法、重成交 顶尖销售的标配 ● 状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。● 效率建设：一套完备的时间管理体系。 阿里巴巴式销售管理体系 ● 电话开发能力：明确电话目标+设定沟通方向+亲自示范传授。 ● 有效拜访能力：了解客户资料+辅导沟通技巧+制订拜访计划。 ● 签单能力：提高首次签单成功概率+树立签单必胜的决心。 第六章
打造你的阿里式Cheating Cheaters 人才招聘四原则 ● 不轻易下放招聘权。● 业务部门主导。● 刨根问底。 ● 做非凡事的平凡人。 人才培养五关键 ● 人才靠培养。● 能力靠激发。● 培训靠体系。 ● 留人靠留心。● 淘汰靠决绝。 第七章
领导力培养：一个好的管理者，必须是一个好教练 销售管理者的三大能力 ● 培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 ● 修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 ● 逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。 阿里巴巴式管理三板斧 ● “揪头发”：开阔眼界+训练内心。 ● “照镜子”：做别人的镜子+做自己的镜子+以别人为镜子。 ● “闻味道”：要有管理者自身的“味道”+清楚团队及其成员的“味道”。 第八章
落实数据化管理 科学的数据化管理体系 ● 为什么要“管”？对数据的掌控力就