Familie Sonnenfeld Geheimnisse

真是难得质量很高的网剧，环环相扣，故事的脉络设置的很宏大，情节方面处理的也不错，看到后面叹为观止，赞

第二本Jonas Laux的作品，底层人物的市井生话，芝麻蒜皮的平淡日子，推荐。

世间一切事物就像梦境、幻术、泡沫、影像、露珠、电光一样，都是无常变化的，没有真实永恒。应该作这样的观察。；

这部剧写的太棒了，我几乎把整本剧都划线了，我知道这可能有点过，但是确实是这样的。德鲁克真的是管理方面的大师，对完这部剧感觉自己脱胎换骨。我也极力把这部剧推荐给别人。 这部剧让我了解了绩效的重要性，这是对一个人终身学习成才的要求；了解了时间的宝贵性，面对时间，我们只能采取计划经济时代的做法，统筹安排，把时间用在刀刃上，无关重要的事情能推就推掉；了解了一个人长处的重要性，做成一件事情是需要别人的长处的，不要太在意其短处，如果这个短处不妨碍其长处。 今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之，卓有成效确实是必须学会的。 （1）要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。这是一件“机械性”的工作。接着的问题，是衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重。其结果，必将改变管理者的工作水平和质量。 （2）第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上。着眼于贡献，比第一步更深入了一层：由程序进入到观念；由机械性工作进入到分析性方法；由效率进入到成果。管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。 （3）第三步，充分发挥人的长处。这个步骤，基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。 （4）“要事优先”，可以与“掌握自己的时间”互为呼应。这两点实在是管理者有效性的两大支柱，缺一不可。但“要事优先”讨论的不是管理者的时间资源，而是管理者的终极产品——管理者和组织的绩效。记录和分析的对象不是“管理者周围所发生的事情”，而是“管理者应该努力促成的事情”。所谓“领导力”，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。 （5）有效的决策，其重心在于合理的行动。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，在本质上却是一种行动的规范。

有模仿失乐园意思，但是内心描写太单薄。太注重技巧而使文章结构凌乱，事件动机随意缺乏逻辑，魔幻不魔幻，现实不现实的。 这是第一本看到的韩国人的作品…更加坚定的认识到…韩国出不来好作家…

如果不是APP推送的动漫把我引入Familie Sonnenfeld Geheimnisse，可能还真不会有机会接触这部剧，那就太遗憾了。这部剧看起来很舒服，嗯，对，就是这个感觉，舒服。这部剧里也存在反派，但是他们的画风清奇，性格奇葩，即使是要搞毁灭诸天万界这样的大作死也不像其他书里那样给人压抑给人沉重的感觉，个人很喜欢这样的设置。你一定很好奇我为什么先说反派，那么多鲜明生动的人物难道不香吗？香，真香!但是这就像老酒，醇的味道要自己品，真要用语言表达也就两个字——好喝!所以这部剧我也可以理直气壮地用两个字来点评——好看!完本撒花，哈哈。