Tom Turkey and His Harmonica Humdingers

这片天地，谁能为主？ “叶天帝天资古来罕见，可为天地之主。” 狠人女帝如何？ “女帝风华绝代震慑古今，更可为主。” 荒天帝又如何？ “不配。” 什么？荒天帝竟然不配？ “是这片天地不配，荒天帝一人扛下所有因果，独断万古，惊才绝艳，这片天地不配。”

2017年的第八……本剧。 我的天呐，终于把这部剧看完啦！看了有小半年！突然看完了，一定不习惯没有没有徐凤年的日子当下还是很忧伤的！ 这部剧结束的那么匆匆，那些坑，就留着蓄水吧。 还有几十个番外呢，烽火这头一回不太监了，还给这么多大礼包，够意思啦！ 总之，还是很喜欢的！ 小二，上酒！

有6位书友给Hugh Harman的这部剧点了不行，感谢他们的声音，即便如此我也仍然觉得Hugh Harman的这部剧带我温习了一遍这一年来接触到的知识，起到了非常好复习的效果。Hugh Harman贯彻始终的一个谆谆教诲就是"要稳" 2020年的收益是13%左右，我感谢把我带进门的同时W君，W君是一位梦想成为财经主播的外贸人，坦白说W在表达能力上还可以有很长的路要走，我差点就错过了基金，而去选择搏一搏个股。我想起了一位去年3月热心教我打新债的书友，不知道他的新债打得如何，我还是愿意选择慢慢来。

一、什么是责任病毒？ 责任病毒，简而言之，就是“要么与我无关，要么归我管，你别插手”。病毒的根源，是人性的弱点。因为人的本能里，有着一些主导价值观，或者说叫人性潜规则：想要只赢不输、想要掌控主动、想要避免尴尬、想要保持理智。 如同热力学第二定律，在组织或团队协作过程中，也存在“责任守恒定律”。协作双方，一个逃避责任，开启“绵羊模式”的消极被动追随者，与另一个承担过多责任的“英雄模式”领导，是互为因果的。 人们有最容易犯的两个极端。一是黑格战略：出现越位的自信，不该你负的责任你负；二是回到小而完美：只管自己的一摊事情，有问题都与我无关。责任病毒会破坏甚至摧毁组织的协同能力，制造不信任和不理解，并可能造成组织深刻的失败。 二、解毒剂：六级责任台阶 根据情况不同明确责任界限。不同的情境，适用不同等级的责任台阶，要避免大包大揽过度承担责任，也要避免过度授权以致放任自流。 第六级，把问题推给对方；适用于责任边界清晰的情境。 第五级，请对方帮忙解决问题，同时自己在旁边学习，以后可以自己来解决；适用于对决策有重要意义而自身不足的情境。 第四级，提出自己的问题，让对方帮忙解决，找出解决问题的机构化框架；适用于向专家求助。 第三级，给对方几个解决方法，让对方来选择一个最好的；适用于有一定授权的下属。 第二级，给对方几个解决方法，并给对方说自己建议采用哪一种，让对方再做选择；适用于需要指导的下属。 第一级，从几种解决方案中，找到一个最好的，告知对方就行了。适用于还没有足够执行能力的下属。 三、疫苗：六顶思考帽结构化决策 头脑风暴畅所欲言，反向思维筛选有效建议。 1.把观点和个人分开，没有个人的输赢，都是组织团队的决策； 2.允许测试，鼓励所有人发言； 3.发言不论好坏，不论多古怪，都要兼收并蓄。 小结：警惕责任病毒，要学会担当协作，打破自我为中心的主导价值观，有效进行沟通，跳脱出原有的思维模式、多换位思考，根据个人能力合理安排任务、划分责任，重新定义领导和追随者，能有效保护团队免受责任病毒的侵害。

读这部剧的时候，有不少部分引起了强烈的认同感，同时也提醒了我。因为读的书绝大多数是外国，其次主要是影视励志…方面的，加上创作日记，虽然思想变深邃了，但也变的更自我。 人生如戏，需要演各种各样的角色，如果角色入错了戏，那就糟糕透了。就像书一样，有影视、哲学、心理学……；职业有音乐家、政治家、作家、商人……；……我犯的错就是角色入错了戏。 本剧讲述的是中国人的处事方式，以及上下级如何交流。可以说是本关于职场方面挺不错的一本剧，为什么给4星呢？也许是因为对里面某些思想多少有些抵触情绪，另外就是书里的台词带有很强烈的主观意识，有些话说的绝对了（这方面的毛病我也有，要⚠）