Inside 'Licence to Kill'

没想到目前最好磕的cp竟然在这部剧中

不知道为啥评分这么高，时代差异有点大，何况数据思维对当代是非常自然的。但抽象看仍旧有三个读后感值得一表。 <>三感 感一：注重过程的提效，重复事情重复做，重复事情聪明做。是做任何事情要用心留意其中的诀窍，寻找诀窍的过程有科学合理的手段以数据的方式获取个人与全局的价值最大化。窍用的效用，在于提效自己以及指引他人（形成经验手册）。 感二：正确的人做正确的事，动态迭代”正确“的认知。管理是要参与生产过程，将工人所不能胜任部分的问题解决。例如工人负责实际生产，而管理者要善于寻找提效降本的手段，要考虑对接社会价值的方案。所以管理方，要做管理方该去做的事情，正确的人做正确的事情，是个体、全局效率最大化的起点。风险与收益相匹配，是商业不变的逻辑。 感三：利益关系视角的全局化，跳出限定集看问题。有时利益关系并非仅限定于双方，例如劳资关系，劳资关系的形成源于资方有产品输出，劳方在雇佣关系下通过生产产品的方式获取薪资。劳资的利益分配，要让双方都获益的前提是，提效后让劳方获得超额利益，即便超额利益可能少于生产的价值。资方获取到超额价值后，随着产品生产提效，可以让整个社会获益，就产生了超额的社会价值。书中有举例以橡胶鞋的流水线生产、福特的T型车流水线，不单没有让工人得到损失，随着价格下降提升市场反而让行业用工更加蓬勃。

逸闻传说，皆成文章。奇思妙想，人生乐事。有时莞尔，有时惊诧。推荐此剧。可锻炼激发才思！！

这种现实题材的剧很贴近生活，三观也正，无论是从剧情，演员，任务矛盾冲突上来看都是一部好剧。高考会让很多人有代入感，但最有代入感的是父母。

读此剧，如同与少年老友重逢，笑坐饮酒，言谈之时，才发现对方早已物是人非。 成年之后，人很难有机会审视自己的性格，每每读到好汉们的“悔不该”，就会发现那些藏在自己身上的影子。

将会是我在每一次对自己身材感到厌弃，对自己不够完美都要再次拾起的书。 我的身体不是一个数字，是我以为很重要很重要的朋友，但我却一直忽视它，让它难受。 我将接受这样的自己，我不完美，但我有勇气去面对这样，接纳这样的我。

历史是只看结果而忽略手段的，就像人们只看到中国的万里长城、埃及的金字塔等许多伟大建筑，而看不到这些建筑下面的累累白骨。