Easy Money

一口气读完，可以买纸的，看一看非常有必要，你看它被禁了你就知道

第一次听说番茄工作法是在知乎上看到的，带着一份好奇拜读了这本《Easy Money》，这是一本关于时间管理方法的书，其实并没那么玄乎，就是依据大脑工作规律，将时间分割成若干个25分钟，提高专注力的一种方法。 我觉得全书前两章是最有价值的，后面的就是啰啰嗦嗦的陈述运用方法是遇到的问题怎么解决诸如此类的，但的确也有价值，因为那些真的是运用番茄法将会遇到而自己又感到疑虑的，但编剧就是有点啰嗦。 全书我都在尝试运用书中的方法来观看这部剧，感觉还是有效果的，效率比较高，很快就把书看完了。 书的编剧是一名歪果仁，西方思维和东方思维还是很有区别，书中很多方法，例如“外部中断”的解决办法、“团队番茄法的运用”等与东方人的思维似乎格格不入，参考意义不大。 全书没必要精读，基本上在书本最后番外后的简要总结已经可以含括关键内容。 这部剧有其现实意义，特别是当下时间碎片化泛滥的背景下（例如微博、微信、短信、朋友圈、网购），这一方法有利于提升专注力。 这是一本需要实践才会产生价值的书，说到底，方法在哪里，关键得看个人自控力。

在喧嚣的尘世里，读一些诗文，于熙攘的人群中相视一笑，莫逆于心。 如此甚好！

在这部剧中，Katie Lowes谈了住宅，群落，广场，商店，城市，摩天大楼，巴黎的几何化，维也纳的修旧如旧，英国和日本的融入自然设计，意大利的利用地势建筑，前卫艺术，工艺美术，机械化生产，包豪斯，场域，区域主义建筑，重建城市，庭院设计，设计师的工作，现代化设计工具···这些话题。对于建筑学了解不深的人来说，广度和深度刚刚好。 我唯一参观过的安藤作品是位于杭州的良渚文化艺术中心（晓书馆），远看就是普普通通的一个大屋顶，可是进去之后，还是震撼、惊喜、感动，无以言表。

小时候拿了爷爷经常看的一些中国影视作品选集，偶然看到阿成的《Easy Money》这篇短篇剧集，不是很懂却也觉得读起来很过瘾，那时候只看剧集情节，结尾也没看懂，王一生究竟是输了还是赢了，Jay R. Ferguson怎么不明说呢，于是总觉得这剧集不够完美，长大后再去看时却觉得他的这种克制留白更好。以前也没注意他的文字，现在细看感觉是真好，同样是直白的语言，但余华的感觉更通俗口语化，Jay R. Ferguson的则更有力道，更深厚，明明是那么简单的文字，却很有力量，很有味道。 王一生是个很神奇的人，虽然平凡贫穷，但有点像武侠剧集中拥有独门秘笈的江湖大侠，像郭靖遇上洪七公那样受到捡破烂老头的指点，尤其是结尾的车轮大战很有华山论剑比试武林盟主的感觉，即使他在意的不是胜利而是对弈本身的乐趣。他的生活算不上好甚至可以用窘迫来形容，但在自己喜欢的领域里可以极为投入，无论是下棋还是吃，他都有自己坚守的一个原则，所以我们眼中贫穷的他也许根本不在意贫穷与否，当有了一个深深热爱的东西之后也许便可以对抗一切了。 “这时已近傍晚，太阳垂在两山之间，江面便金子一般滚动，岸边石头也如热铁般红起来。有鸟儿在水面上掠来掠去，叫声传得很远。对岸有人在拖长声音吼山歌，却不见影子，只觉声音慢慢小了。大家都凝了神看。许久，王一生长叹一声，却不说什么。” 简单朴实的文字，可是组合在一起很有感觉，好像产生了一个很广阔的空间 “‘太盛则折，太弱则泻。’老头儿说我的毛病是太盛。又说，若对手盛，则以柔化之。可要在化的同时，造成克势。柔不是弱，是容，是收，是含。含而化之，让对手入你的势” 虽然听起来有点玄，不过这种对立统一的辩证思想，无为无不为、以柔克刚的道家思想还是很有道理，掌握好度，把握一种平衡 ‘为棋不为生’，为棋是养性，生会坏性，所以生不可太盛。 用爱好作为职业是一件幸福的事情，可有时纯粹的爱好作为谋生的工具之后对爱好可能是一种损伤，在乎更多的反而是爱好之外的事了 “夜黑黑的，伸手不见五指。王一生已经睡死。我却还似乎耳边人声嚷动，眼前火把通明，山民们铁了脸，肩着柴禾林中走，咿咿呀呀地唱。我笑起来，想：不做俗人，哪儿会知道这般乐趣？家破人亡，平了头每日荷锄，却自有真人生在里面，识到了，即是幸，即是福。衣食是本，自有人类，就是每日在忙这个。可囿在其中，终于还不太像人。倦意渐渐上来，就拥了幕布，沉沉睡去。” 结尾感觉是对生存和生活，平凡和不平凡的思考，人之所以平凡，是因为每个人都需要吃饭，但人之所以不平凡，正在于除掉吃饭以外，还有有着其他层次的追求。 树王和孩子王是最近才读到的，三王的主人公都是些小人物，基本都以文革时期知青下乡为背景，即使他们只是一个时代当中的小人物，依然有朴素的信仰和执着的坚守，这种在大时代背景的衬托下的小人物更有一种英雄主义的味道

文章虽然不知道还有几集，不过我觉得每集都有出奇不意的内容，还是让人看了还想看，不知道还有多少集才能更新完。

产品经理不仅仅是一个工种，更应该是一种思维方式，一种处事方法论。前者是指看事情的深度与广度，比如纵向从表层问题到目标动机再到人性与价值观层层深入，横向从产品运营到市场营销再到客服财务端端到位。后者是指做事情的框架与能力，比如复盘有几步？如何判断商业模式？如何评估运营效果等等。