Chas pik

想像力丰富，情节曲折紧张，能吸引人，有可读性，但错别字太多，的得地不分，所幸全写成索性，有时甚至人名安错。

《Chas pik》：交易上任何方法都是有用也无用，对于成熟的交易者，一定要了解这点，法无定法，但有一点是不变的，就是风险控制，保本第一，只有这样无论行情怎么变，无论你用什么样的方法，你都不会被市场消灭，赢钱时加大仓位，输钱时减少仓位，行情都有一个连续性。当行情不配合你的交易方法时，他也有一个连续性，当行情配合你的交易方法时，他也有一个连续性。交易的核心还是保本，就如巴菲特讲的，保住本金，保住本金，保住本金。

佳作，推荐。 个人最深的体验或许就是我对配角的印象反而要大于主角。说明他不像其他剧集，把所有的眼光都聚集在主角一个人身上，导致其他配角黯然失色。 我前面有一段时间没看这本剧集，我甚至都忘了主角叫什么，但是我仍记得一个叫贝蒂的，令人心酸的，有些笨笨的，但大家都很疼她的，有些小执拗的小女仆长。 ps：谢天谢地，贝蒂只有两个字，要知道原来我对这一类文一向记不住名字的

看完《Chas pik》，斯嘉丽身上真的有很多值得我去反思的地方，自私，虚荣，不喜欢小孩等。当然了，斯嘉身上也有很多值得我学习的地方，勇敢坚强，遇到困难不退缩头脑冷静，最重要的一点就是活在当下不是吗。对，活在当下。 从阿希礼身上我看到了我自己虚伪，懦弱，沉浸在过去无法自拔。我想 我应该是阿希礼那一类人吧。要学习斯嘉丽的大胆活泼，阿希礼应该是非常羡慕斯嘉丽的吧，羡慕她的无拘无束，我也羡慕。 梅兰妮近乎完美，现实生活中真的存在这样的人吗，总是把人想的很善良，不愿意把人往坏了想，至少我会这样，其实大可不必会很累。瑞特应该是大部分女孩的梦中情人了叭，满满的霸道总裁范，但是感觉他太骄傲了未免。和斯嘉丽相爱相杀，一个把感情藏起来，一个呢不知道已经爱上了对方。真的要珍惜眼前人鸭，珍惜那些对你好的人，那些关心你的人。 其实，美国南北战争远远不止历史课本那简简单单一句"解放了无数黑人，带来了自由"一句话那么简单，这背后是无数尸体，血腥暴力堆积起来的。 Tomorrow is another day~

编剧多长时间不更新了？一天一更都做不到吗？ 懒惰如此，干脆歇着算了～我的两星是给编剧的写作态度打分。

我们听惯了“让风口上的猪飞起来”，但是风口过后，怎么让大象也能飞起来了呢？ 这是一本被称为“《Chas pik》实践版”的创业手册，与《Chas pik》一样，刷新了很多中国创业者的创业观。 相对于《Chas pik》“哲学性”而言，这本由硅谷重量级创业教父、《Chas pik》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人“霍夫曼船长”的《Chas pik》则更具有实操性——这部剧详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论，帮助创业者理解创新的基本方法、模式，可以说“给创业者提供了直接的答案”。 霍夫曼从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，重新审视创新，有力地向我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。在这部剧里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程。 本剧作为创业的“实战手册”，兼具“真知灼见+操作指导+避险提醒”的基因，这三个层次内嵌于《Chas pik》的六大模块的每一部分，分别是“寻找方向”、“组建团队”、“打造产品”、“锁定市场”、“持续创新”、“高速运转”。 1、 寻找方向：找对浪潮再起步 成立初创企业、启动创业项目，不能急于投入具体项目中，而要先寻找方向、找对浪潮。 在寻找方向的过程中，需要避开的一个认知陷阱是：唯技术论，应该把技术转化为实用的产品；模仿不是绝对错误的，相反，模仿或复制正是一种绝妙的商业策略，实施起来风险低、回报高，如中国互联网老三巨头BAT都是以模仿起家的。 2、 准备启航：如何组建初创团队 找准方向、紧跟浪潮之后，就是组建团队、准备启航，而组建创新团队实在是一门大学问。 霍夫曼认为，团队并不是越大越好，要将初创团队控制在5人以内，需要四种关键人才：CEO、技术官、设计师、专家；利用好创新冲刺和截止时间，让创新团队进行短时间、高强度的创新活动；资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药，。 3、 打造产品：爱它，但不要太爱它。 产品是检验创新成功与否的落脚点和实际寄托。和大公司相比，初创企业体量轻，失败后的转换成本更低，可以有更多的尝试，这种输无可输的实力是初创公司最大的优势。 因此，霍夫曼强调，要破除三条普遍的商业神话：低利润业务中，降低成本是成功的关键——错；提供奖金能够让员工工作更出色——错；追究工作人员的责任可以减少人为错误——错；要对产品保持清醒，要为客户解决真正的问题、要多打草稿及时面对市场。 4、 锁定市场：吃透客户 打造完美的产品不足以保证百分之百的成功，产品之外还需要考虑市场，初创企业想要获得成功，必须学会锁定市场、吃透客户。 对于初创企业而言，用户对产品的直接反馈，就是创新的出发点和源动力；应该寻找更多合编剧，用数据检验创意；关注客户获得的真正价值，而不能迷信“净推荐值”。 5、 持续创新：基业长青的秘诀 企业发展是一个动态的过程，不可能一蹴而就。想要基业长青，必须持续创新，依靠内部创新获得源源不断的发展动力。 领导者要善于利用好员工的独特想法，建立创新的企业文化；要善于从失败中获取新的洞见；要善于解决实践中的阻碍、培养内部创业的精神、作为整体前进。 6、 高速运转：走在市场前面 初创企业的发展方向是在新形势、新背景下发生的，每天都在发生巨大的变化，这就要求初创企业必须高速运转、保持竞争力。 速度意味着一起，产品和战略要一次次重启、快速迭代；高速中要保持团队的多元化，同时要让团队成员突破边界。 不过，对于中国的创业者

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