我爱80后I Love the '80s

带着自身的精神熵认真仔细的研读本剧，书中说的很多自己都感同身受，也要像许多事例里成功人士学习。 心流状态应该每人都体检过，比如资格考试备考，抢救病人，为年底工作目标考核搜集整理资料等等都是自己十分集中注意力的时候，每到这个时候真没空胡思乱想。 当然，本剧中也有实例说明心流也有好坏之分，我想杀人犯在杀人时候是否也处在自己心流状态之中。因此，在为自己目标制定一定要是积极向上可行的。 常常思考，人的一生要做什么？怎么做？最后做到了吗？最近常常会为一些事后悔不已，其实，亡羊补牢 犹未迟也！所以，在一切还来得及的时候努力吧！ 接下来，以此剧勉励自己，为自己心中已经成型的目标去集中精力，汇聚力量吧！愿每一个被自己精神熵干扰的朋友更加强大起来！

有自己特点的国漫，中文配音版比日文版更有趣。

中华文化，博大精深。汇百家之言，承一家学堂。儒释道生辉而互映，儒为表，谦谦君子，温润如玉。佛为心，一花一世界，一叶一菩提。道为骨，以出世之心做事，以入世之心做人。 生命不息，奋斗不止。

“不管他平时嘴上怎么说，但这个奇怪的人的善良之心至今还未完全泯灭。”

1.控制欲望，延时满足。 2.一件好的小事，坚持做下去，意义也会很无穷大。 3.专注内心，达到忘记时间等忘我境界，成功后一定会享受到独特的成就感。

总结—如何实现我爱80后I Love the '80s？（安娜斯塔西娅） 艰难、挣扎与风险才是创业的底色。然而优秀的企业家从来都不是热衷冒险的人，而是善于控制风险的人。 我爱80后I Love the '80s的底层逻辑之一，就是“优雅地解决一个社会问题”。 * 第一步：找到“问题”。具体可以从以下3点去找： 1. 抱怨：从身边人的抱怨中发现创业机会； 2. 洞察：深入客户生活和灵魂中进行观察； 3. 体验：忘掉自己创始人的身份，把自己当成普通用户，亲自试用自己的产品。 * 第二步：对问题作出判断，有两项标准： 1. 判断问题背后的市场规模够不够大（MTP-宏大的变革目标，指的是目标市场一定要足够大，而且其存在问题，也存在变革和解决的空间）； 2. 判断这个问题够不够痛（能否解决客户的痛点，真正改变其生活） * 第三步：打造“最小化可行性（MVP）”的产品，具体分两步： 1. 成本“最小化”：前期控制成本，将风险降到最低；能少花钱的地方最好少花钱；融资要有度，钱不是越多越好； 2. 产品的“可行性”：产品的“可行性”和成本的“最小化”同样重要，很多创业者了解了MVP后，都将重点放在了“最小化”上，而忽略了“可行性”部分，以至于他们的产品很难用，给出的解决方案也非常不稳定，导致用户体验非常差。 * 第四步：设计反脆弱的商业结构，具体有6点： （概念：反脆弱，就是应对黑天鹅事件、从不确定中受益的能力；一个具备反脆弱能力的创业项目，最重要的设计特征是成本有底线，但收益没上限。） 1. 找到“非对称交易”的机会 2. 不将收益不断投入到固定资产中 3. 别只把事业当作谋生的工具（做一个有情怀、有追求的创业者，才更容易成功，更能抵御不确定的风险） 4. 配置创业杠杆，“脚踏两只船”（因为好的企业家都不是善于冒险的，而是善于控制风险；你只有在一个领域内感到安全，才能在另外一个领域充分创新；创业者要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑。） 5. 千万别“卖房创业”，确保选择权（让周围人变的焦虑的人，多半习惯以自我为中心，不考虑别人的感受，这样的创业者不可能真正关心客户，自然也不会拥有更强的反脆弱能力。） 6. 警惕“能力陷阱”和“资源陷阱”两大天敌（能力陷阱：只做自己擅长的事，不做不熟的事，这会严重束缚创业者的想象力，限制他们的选择权；资源陷阱：过于看重资源的作用，这通常会让创业者产生思维惰性，操之过急或任性挥霍。注：创业前，千万不要先考虑自己擅长做什么、有哪些便利条件和资源，而是要先为自己设计一套反脆弱结构的商业模型。）

天地为局，众生为棋。 天道之下，众生如蝼蚁。 我命不由我，但也不由天。 人生就是一座墓，埋葬了一段段人生。 最后补充一句:上传的集数不完善，差了很多东西。

剧情水得好啰嗦啊

世间上的琐事，若去希求，就没有一个大结局之时。 何时放下，何时才会了。 ——无垢光尊者  安娜斯塔西娅的书适合迷茫时读一读，真正的修行者，永远是修心~