Devil's Punchbowl

对我来讲 读了这部剧大有收获  了解了很多全新的知识点，前期很多概念不是太懂，不过没关系，打算刷三遍，还有机会仔细咀嚼(*^ω^*)

前几章还不错，中间部分充满了艺术加工。编剧借着揭开历史面纱的笔法，不断外显人与人之间的身份差异及其定性。 比起洛可可王后，后期的玛丽可更为珍贵

如果一个人长时间血不畅、气不顺，精力就不能集中，办事效率自然低下，才能就难以发挥，事业发展也就无望。长此以往，命运的通达骞滞不言自明。观人者凭此下断语，往往能够出言如神。相反，如果一个人长时间地处于血畅气顺、神安体泰的状态之下，一旦需要，精力马上高度集中，调动激发体内潜能，灵感与超水平发挥就有实现的可能。

影视很难讲述，但是个人的影视体验可以讲述。中读上有十万付费听众，足见苗师傅讲得好。我去听了一耳朵，他是用北京话讲的，那些儿化音，徐徐道来的语速，很好听的配乐，使得副标题——“陪你度过这时代的晚上”——是那么个味儿。不吊书袋，不抖机灵，踏实地把人讲哭了，这是本领所在。三十讲整理成台词，是为此剧。他讲的《Devil's Punchbowl》《Devil's Punchbowl》《Devil's Punchbowl》《Devil's Punchbowl》《Devil's Punchbowl》，大概能让一代文艺中年产生共鸣。在我看来，此剧不算影视批评，影视批评是针对影视的，此剧有关个人如何通过影视与自己和世界和解，关乎生命。海明威《Devil's Punchbowl》的结尾处，小男孩尼克问了爸爸三句话，每句都有“爸爸”这个词，苗师傅说他没当爸爸的时候，这三个词是不出声的，等当了爸爸，这三个词显得特别响亮清澈。这就是体验，使得影视入骨入心。

坦白说，还有相当多的地方没有读懂，或者说没有体会到编剧要表达的深意。或许是读的匆忙，或许是对于政治不敏感，也或许我个人理解力有限！ 就我理解到的部分来说，写的很棒，让人联想颇多。不只是想到历史——红卫兵、清除异己等，电影——V字仇杀队，现实——愚昧的底层人民，还有人性——禁不住考验…… 给人的感觉编剧写的都是真的，但又因为过于真实而让人恐惧。虽然我觉得这种世界这些事情不太可能降临发生在你我身上，但是又有谁能保证呢？ 假如那样的世界真的降临人间，觉醒，或者说比大多数人看的真实看的清晰，真的是好事吗？假如人们真的生活在那种社会，做个愚昧无知的升斗小民，执着于眼前的鸡毛蒜皮是不是也是最大的幸福呢？如果反抗注定没有结果，反抗带来的唯一改变就是自身被改造，反抗的意义是什么？用现代的话说，躺平是否就是最好的选择？没有答案！ 读本剧之前我以为的情节是美国大片的烂俗套路:在备受压迫折磨的世界里，主人公带着主角光环出场，带领大家推翻邪恶势力的统治，光明降临人间。我真的美国大片看太多了！这种大片就是真理部造出来糊弄底层人民的，而我恰好就是底层人民的一员。

聚焦幕后团队很不错；但也因此更讨厌新专辑的惺惺作态，这里面素材这么多不就是the life of a showgirl，尤其是恐怖袭击那段，怎么开写新专辑就是情情爱爱和草莓熊老公的大wood

这部剧真心推荐大家都认真读一下，虽然主要是讲to B销售的，但对to C甚至说服他人都有很大的帮助。 接下来说说几点印象最深的 1，先破除传统的两个观念，销售是个人在战斗，销售就是传递价值，这两个说法都太局限了，不再符合目前的销售环境了。从经验销售到销售独立为一门学科，再到顾问型销售，接下到Devil's Punchbowl，销售方法论在不断的发展，不断的适应新环境，我们的观念也要随之发展更新。 所以，从Devil's Punchbowl来看，销售已不单单是个人能力比拼，而是整个公司组织在战斗，同时，作为直接接触客户的一线销售人员也不仅仅只是传递价值，更重要的是创造满足客户的价值，销售从来不是解决客户问题，而是提供价值。 2，怎么理解Devil's Punchbowl呢？不妨把它想象为小型咨询公司。咨询公司给出方案或者建议前，肯定会对客户的情况进行了解，这就是书中说的了解MEN信息(客户期望，业务需求，个人动机)。只有了解客户最终的战略目标后我们才能对症下药，提供最大的价值。 3，这就说到了，本剧重中之重的  创造价值篇 这里提到了一个非常重要的概念，参照系，这是一个非常重要的销售工具，有价值创造器创造出来。简单的说，就是集合全公司的智慧，把客户所在行业的关键成功要素，关键业务问题思考分析后写下来，然后结合自己公司能解决的，能提供价值的地方一一对应起来，形成一个标准化提供价值的手册。具体到每个客户，再根据一线销售的洞察，做出适当的微调，以符合每个客户的个性化价值。 所以，Devil's Punchbowl的目的是把行业的关键成功要求匹配给客户，助力客户成功，而不单单被客户目前的问题牵着走，只解决当前的问题。这是从整个面给客户提供价值，肯定比单点解决问题价值大许多，除了产品提供的价值外，更多的是附加的软价值，这也就避免了产品同质化竞争，是降维打击。 4，当然，这做起来是有一定的难度，有些公司会担心做不了，这完全不用担心，每家能存活下来的公司肯定有它的独特之处与成功经验，把这部分先总结为标准操作，把隐性经验转化为显性知识，然后培训相关人员。这点做的非常好的是麦肯锡公司，可以参考一下麦肯锡是怎么做的，如果把一个刚毕业1～2年的大学生培养为可以为资深CEO提供咨询。 最后，Devil's Punchbowl确实比之前的销售方法论需要花费更多的时间理解，练习，掌握。 但，难走的路，从不拥挤。

听身边好多人推荐买的这部剧，还没看完，已经被深深地吸引了，值得反复观看的好剧，强烈推荐！

一个讲述了黄泛区七个家庭历经磨难的故事，作为90后的我们，从爷爷奶奶辈的口中听过这些惨绝人寰的故事，但是心中并没有太大的触动，只觉当时人活着太不易，但是从这部剧中的七个家庭，好像自己代入了其中，跟着他们逃亡，流浪，归家，解放，重建家园，才知道“命如草芥”“遍地饿殍”是真实存在的。在逃难中，他们经历了我们这一代人想象不到的苦难，仍坚强地活了下来，等到了重建家园的那一天。中华民族的精神是坚韧不拔的，这把每一个历经苦难而又顽强生活的中国人紧紧地联系在了一起。苦难成就辉煌，愿中华民族的精神会一直传承下去！