Le professeur Taranne

一 我他国利益与其说之事事关心他国内地外套最利益 他国利益母草 是

如饥似渴般地重读此剧，深深迷恋其中，喜欢编剧的这种风格，清新自然，有自己的思想，帮我理清了不少迷惑的地方。

写的确实生动，学到了不少知识，但感觉分类叙述过程有点杂乱，不那么严丝合缝，有点散，像是那种肚子里有很多东西，但是倒的过程就是想到一出是一出，不能让人读个痛快!一点愚见，切莫当真。

周末花费一点时间观看完，简单记录了几点： 好的商业模式加好的企业文化一般是好公司的特征。 没有未来现金流的公司不可能是伟大的公司。 正直和诚信--integrity。这是所有great企业的共性，也是出问题的企业的最大“漏斗”。 不诚信公司大概率不会有好下场。 选人本分诚信比聪明重要，合适性比合格性重要。 我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了，禁区大概主要是两个：生意模式不好，企业文化不好。企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。 我非常在乎企业管理层的人品！等你长大了就明白我说的是什么了。 长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要，专一是产生差异化的基本点。 生产硅片的企业的股票要小心啊。长期而言，这类产品很难有差异化（也就是没有“护城河”），最后必然面临产品的剧烈价格战，从而企业会没钱赚，股票也会那个啥的。 航空公司还是不碰为好。航空公司的产品难以做到差异化，没办法赚到钱，长期来讲没投资价值。这是巴菲特教我的，省了我好多钱。 感觉上最没有差异化的产品就是硅片，因为用户最后只会关心每度电的成本，所以这个行业实际上是效率的竞争。长期而言，只有某些能真的做出高效率光电转换的产品的企业才能生存下来，而且他们的产品以后很可能就是发电厂。 航空公司实际上的差异化也非常小，除非某航空公司的安全性被怀疑，否则消费者的关心点会主要集中在从a点到b点的成本。当然，服务态度会有一点点差异（如果服务态度很不好则会有很大差异）。所以以上两个行业会是价格竞争异常激烈的行业。 用户买的从来就不是技术，也不是硬件，用户买的是好用的产品。不知道什么是高科技公司。在消费者眼里其实没有这个东西。 敢为天下后，后中争先（腾讯仿制，个人觉得更像微软）。 创新也是可以学的。最重要的一点就是如何创造自由思想的氛围。不过，在我们老中的文化氛围里做到这点确实特别难。（集成电路赶超需要多少年呢） 当我们付出努力，为了让盲人也可以使用我们的设备时，我是不会考虑该死的ROI（投资回报率）的。”苹果在发起环保倡议、保护员工安全和其他政策时也是如此。———这就叫利润之上的追求！ 人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情（Stop Doing List）。 没有有息贷款（永远不会倒在资金链断裂上。芒格说知道自己会在哪里死去就不去哪里，多数企业垮掉都是因为借了太多钱了。）

作为小参考保养不错，中医还是要对症下药，疏肝理气先。情绪心病还是要靠自己，要活的通透，提高认知，格局要大不计得失～

写得好，平淡的生活，灵动的描写，总能触人心弦。哈萨克游牧民族的日常，生存竟是如此不易，在大自然面前每个人都努力地活着，支撑起一个家。面对恶劣的生存环境每个人都拼尽全力，就连几岁的孩子都不例外，从小他们就知道要承担起身上的责任，不然会感动羞耻。令人敬仰。Marie-Luce Bonfanti的文笔好得没话说，简简单单的描述就能牵动人心。赞！

本不错的一本剧 很多人都知道，不积跬步无以至千里，但却不是都知道每一步该怎么迈出，往左还是往右，跨的幅度大一点还是小一点。本剧给了一些很好的工具方法可以解决这个问题

虽然写于一个多世纪以前，但完全没料想过这部剧会这么精辟这么本质，太好看了！感觉要买回来。 对某种人事物的忠诚 同时也是群体残暴激情的来源。残忍的偏执，盲目的服从，及狂热的宣传等。比如不可言说时代的那些丧失人性的狂热群体，比如近期看的电竞剧集中的那些群体事件。心理暗示下群体爆发出的行为和气质不分年龄，不分性别，不分种族，也不分人性。

看过纳博科夫的《Le professeur Taranne》，里面的Le professeur Taranne好似Brigitte Simon的，也闲来读读.

翻译很蹩脚！！！这该死的机翻 未来科技设定有点过时，比如，实验资料还在用胶卷记录，没有便携计算设备，毕竟写成年代太过久远 模仿体，对称体的设定好像对推动剧情没什么用 感情线比较薄弱 设定很新颖，探索了一种非传统的独特生命形式，对后世影视作品和科幻剧集有着非常大的影响