Nobody's Perfect

一直以来总在幻想在自己所谓的舒服区终有一天也会有一套成熟的思考体系和看待社会的世界观，无需学习就可以从实践中学会管理，总以为科学的思考离我很远，那是大家和成功人士的事，随着外出交流学习和探讨，越来越羞愧的感觉到这是多么可笑的一种天真啊，说好听叫纯真的自我价值观，说实在就是传说中的可悲的无知的井底之蛙。总以为这些所谓的思考力会像佛家讲到的顿悟一样瞬间明白，再次先给自己一个可爱的表情，以此鼓励想法的单纯和大胆，白日做梦此刻很贴切，第一次看到关于Nobody's Perfect的书，很震撼，也很感恩，面对越来越疑惑的自我思考的瓶颈和盲区，瞬间有了调整的方向，感慨不是在耄耋之时才看到，也终于知道自己没有逻辑性，不会质疑，不会深入思考，不会做评的根本原因所在，很感激引领我看到此剧的人，更感激编剧的思考魅力，原来一直在自我思考和科学思考的边缘徘徊，从自我思考到科学思考和有逻辑的思考，是一个脱胎换骨的过程，痛苦的过程，难受的过程总是向好的方向发展，这是看到的第一本剧，还不甚深入，先在意识中植入不舒服元素，慢慢琢磨，在实践中反复总结和落地，相信自己要改变好，必须改变好，加油，坚持，谢谢编剧，

希望大家不要再黑这部剧了！因为大家没看过小说，可能不太理解女主为什么那么演，看过的都知道，人物非常贴合，至于剧情为什么会修改，我觉得能理解作者的心情，因为这个小说真的很早就出了！里面很多东西可能现在的心态写出来会更好，就以剧的形式进行修改，我个人觉得剧情改了反而是另一种感觉，希望大家公平点，别为了蹭点热度就到处喷，谢谢

这部剧中男女主角自始至终未忘初心，初相识的一见钟情，中间虽有波折，但终归遵从本心，爱着彼此。

虞书欣和张彬彬有渐入佳境。但男二女二塞了多少钱，每场戏都让人分神且政治不正确。

我还不能死，我得去看世界！虽然有点矫情，但是说实话，这几年被各种乱七八糟的事情扰到停止思考、像个陀螺一样转啊转啊的，看这部剧，好像在黑夜中找不到方向的我，终于找到了那束属于我的光，还有笑得灿烂的我，陌生又熟悉的感觉。

Google 学得会 Google一家蛮多人向往的科技公司，当然也有很多致力于想将自己公司打造成为像google那样的公司。这些向往及想法都是好的，类似于国内餐饮业集体学习海底捞，也有专人写了《Nobody's Perfect》剧集告诉大家海底捞员工为本的秘密，依然很多餐饮企业学不会。 同理，也有google的首席执行官写了《Nobody's Perfect》告诉了google之所以成为google的秘密，是否科技公司们就能学得会吗？ 国外与国内土壤不同，所以国外的可能就不一定适应国内的。这话不假，后疫情时代，全球化会受到物理移动受阻的影响，但文化经济流动层面会更加迫切了。国内企业会加快“走出去”的进程，而要让自己具有国际范儿，那么国外的一些肉眼可见值得学习的，都是可以快速拿来充实自己的。 企业文化 国内企业“大家庭”文化的居多，尤其是从一开始国有企业，带有浓厚的大家庭文化当然也会有大家长层级文化，逐步有了民营企业，耳濡目染潜移默化的这些文化，还是在民营企业中有较深的印象。 需要做一下文化优化。比如球队文化，因为俱乐部球队是最会为球员着想的，也最会花高价钱吸引高价值球员“转会”的。当然花费如此之巨，也是会想办法创造好的球队文化及环境留住这些高价值球员，最终持续赢球。所以球队文化会包括人文关怀、忽视等级（平等尊重）、积极主动、团队协作融洽。另外，球队里面教练（管理者）是球员的陪练兼保姆，赋予球员更多自由，尊重重视球员有价值的贡献。 战略 当企业在谈战略的时候，它到底在谈什么？战略需要着眼于长远，一般好像是五年。企业都在说自己要成为一家科技公司，那么科技公司有一项就是要有足够深远的技术洞见，能理解技术又能善用技术洞见未来。每个企业立身之本不一样，对这个“本”要投入专注力量，持续成功。企业都希望可以做出一个多边平台出来，这不容易，但要注重平台建设，因为有供应商，有客户，有合作伙伴，就应该有个多方共赢开放的平台。 人才 国内企业并不是很重视人才，因为体系大了，缺少了哪个人才都会照常运作。但想要持续成功的企业，还是需要重视起人才。如果可以，需要花费较多时间去招聘优秀人才，或者也叫创意精英。创意精英身上有三个闪光点，一个是有自发强烈的企业主人翁精神，能自我激情澎湃的发挥余热。二是热爱学习，追剧是一方面，从身边同事处交流学习，随时随刻都能善于捕捉到能整合利用的知识或资源。三是善于思考，写作是一方面，看电影能感同身受流泪的同理心感知力比较强，关注科技发展洞察造诣社会，天马行空奇思妙想的创造看似不可能或不屑但依然愿意尝试冒险的精神。如果每个员工都发挥主人翁精神，可以向高层管理者发问，针对提出的问题，以全公司投票得票的高低来决定哪些问题上会讨论。就相当于把每个员工做成了受重视并且重要的路由器，促进信息在企业的流动，这在一个知识型时代，能源源不断吸纳每个员工脑海里萃取的知识精华，于企业来说宝贵财富，知识信息价值最大化。 决策 企业中做决策是一件不那么容易的事情，要么独断专行，要么优柔寡断，都不可取。最好的方式是先设定一个决策确定的deadline，在此之前，多方讨论，多些数据说话，充分表达，求同存异，努力达成共识。到了deadline时间，就宣布决策结果，然后所有人都尊重结果，并积极有效执行。 沟通 企业里面平级之间沟通是比较多的，但是上级找下级沟通相对是较少的。最主要的原因是上级可能是非常忙。当然时间就像鲁迅先生手中的海绵，挤一挤还是有的。高层身体力行，每周安排一两次与下属沟通，上体民意、下达信息。如果有一些可内部公开的高层决议内容及相关会议视频，可以内网向全公司员工公开，保证员工了解公司的动向。既然一条

粗制滥造

有收获，适合财务小白看，但比较浅显，已经有系统财务的人看价值不高

邓老师的思路很清晰。就是对中国本土内容是真的没上心。难道这是继承了黑格尔的态度？黑格尔条件不好可以理解，邓老师置身事内还这样啊。