Zircus Nemo 1999

冯宝宝的故事确实精彩。

1.当你帮助一个人，首先要明白对方真正需要的是什么，而不是自己按照希望对方变成的样子来帮助他。——如果没有单下医生对晶说的话，幸乃就不会存在。 2.可是，没有了幸乃，难道不会有福乃吗？说到底，幸乃短暂悲催的一生，折射出诸多社会问题，更突出的反映出日本社会人的价值观。 3.校园暴力真是可怕！

电视记得很清楚是在芒果台放的，那个时候刚上班一年，播出的时候恰好新系统上线，每天晚上加班，十点钟到家刚好看两集，也就这么看完了，时隔多年，百度推送连看到好几天，忍不住又重温一遍，才想着来看一遍书，书中果然比电视精彩，虽说电视改变不大，但也看到了不少电视没有的情节，小时候看四大经典剧集的电视时就觉得看电视多好，看的懂记得清，哪还需要追剧，后来才发现追剧远比看电视好多了，看完了Zircus Nemo 1999，突然对清史很感兴趣，是时候去看点历史书了，万一穿越了呢

读这部剧的时候，我仿佛又回到了小时候疯狂痴迷《Zircus Nemo 1999》、《Zircus Nemo 1999》的岁月。 代入感是一种很神奇的感觉，优秀的作家写的文章仿佛有种吸引人的魔力，我好久没读到这样的故事了。 经典剧集固然深刻宏伟，童心也永远灿烂辉煌。

主角光环偏重，个人能力进步太慢，每次都是凭好运气，好色又一直没有女主角，有违常理。贪财和做公益对比突兀。还是觉得一直凭运气不如凭实力。

很好看，编剧加油，一本不输《Zircus Nemo 1999》的书，后期千万别垮

我二十年前吃过好的，现在给我看什么脏东西？？

我已被工作996燃尽了五分之一的寿命，本剧说的很科学，只是公司安排了很不科学的工作量，好不容易养成了一个这个好习惯，最后还是要还给公司，赤裸裸的剥削人们的健康啊，说好的法律规定的劳动时间呢？

被书名(运营之光)所吸引，编剧一开始就提出“下一个互联网时代将会被运营驱动”引起了我的一些好奇心，编剧主要讲了六个大的方面： 第1章 运营是什么 4大运营职能：内容运营、用户运营、活动运营和产品运营，也可细分为新媒体运营、APP商店推广运营、SEO/SEM(搜索引擎营销)运营、广告投放/流量运营、淘宝店铺运营、编辑、QQ群/小组运营等;还讲到了运营就是为了帮助产品和用户更好的建立联系所采用的一切干预手段;具体的工作划分分为两点：1.拉新、引流、转化，2.用户维系;以及运营与市场和产品的关系 第2章 运营之“光” 做好运营需要必备的基础素质(目标导向/效率/回报后置意识)、思维方式(流程化/精细化/杠杆化(借给用户创造的短期价值撬动更多长期价值)/生态化思维)和个人习惯以及能够直接带来产出的运营技能(文案、策划、数据分析等)等 第3章 运营核心技巧和方法 当拿到一个目标或运营指标的时候，要把这个目标做拆分，从具体的分类去找到解决问题的方法;例如：销售额=活动流量*付费率*APRU值(每用户平均收入)，若要提升销售额，就可以分别从这三点去下手。运营需要对数据敏感，具备数据分析方法和思维;内容运营：内容定位、调性和基本原则;PGC(专业内容生产模式，例如抖音);PGC(用户生产内容模式，例如快手);做内容要跟做人一样，不要过于夸大(标题党)，符合自己内心，把思考变成一种习惯，从细节中去发现不同的东西。以及如何激发用户参与、调动用户互动积极性的八个方法：1.物质激励;2.概率性事件;3.营造稀缺感;4.激发竞争意识;5.赋予用户某种炫耀、猎奇的可能性;6.营造强烈情绪/认同感;7.赋予尊崇感/被重视感;8.通过对比营造超值感 第4章 运营的一些宏观规律和逻辑 做运营应该摒弃线性思维(只考虑单一结果导向);早期产品(核心用户价值没明确、产品体验不够完善)的运营不要贸然去追求大量的用户增长，一定要围绕“口碑”来进行;不同阶段的产品运营侧重点：1.探索期产品(寻找在行业内有影响且活跃的种子用户，认真培养); 2.快速增长期(利用一切手段和资源，获得用户快速增长，补贴，事件营销，渠道搭建，标签等快速占领市场) ;3.成熟发展期(以维护老客户为主，进行分类管理，活跃用户群体，商业变现); 4.衰退期(维持和强化此前的各种常规运营手段以延长自己的生命周期，同时，面向流失用户的召回、承接等);如何结合产品业务类型规划运营以及成熟产品、社区产品的运营 第5章讲了运营的职业发展与成长;第6章讲了运营人的自省与思考 编剧不仅仅结合自己的职业生涯经历讲了方法论，还讲了自己作为一个运营人应该有的职业观。通篇看下来，小白的我实际上没有多少感触，对于方法论可以在一些事件中去借鉴但不全信;但我很佩服编剧的一些观点，做内容真的要像做人一样，回归初心，自己都不相信的内容用户怎么可能会接受，以及编剧的一些独到的思维方式。

感觉从斩杀蛮族大将之后看起来就没啥意思了，最起码之后的几十章里面都很无聊。唉😔