Tuck That Shirt In

郭导如果实在喜欢拍，不要拍自己写的剧本，可以吗？至少台词别自己写，答应我，小四！

24《Tuck That Shirt In》 大多数冲突都是两方面的。第1选择是“我的方法”，第2选择是“你的方法”，通过协同，我们可以得到第3选择——“我们的方法”，一种视角更高、更好地解决冲突的方法。 达成第3选择的第一步是“我看到自己”，意思是具有自我意识——我已经自内心深处认识到我的动机、怀疑与偏见，我已经检验过我自己的设想，我已经准备好与你真诚相对。第二步是接受、关怀、赞赏。第三步是同理心，只有在接受前两种思维模式的前提下才会发生。同理心的意思是体会并真正理解别人是怎样的人。 那么关于协同的来源，我们有何体会呢？第一，在两种选择思维的紧张气氛中不会出现协同；第二，达成协同有助于我们从日常的例行思维中解放出来；第三，达成协同需要一种寻找全新解决方案的意愿。我们知道，达成协同需要用同理心倾听并坦诚对待有分歧的意见。 协同的四个步骤。这一过程有助于你发挥协同原则的效力。（1）表明寻找第3选择的意愿；（2）界定每个人心中成功的标准；（3）寻找解决方案；（4）达成协同。在整个过程中保持用同理心倾听。 协同的最大障碍就是骄傲，它是抑制人们创新活力的巨大障碍。骄傲有一系列的表现，从人们熟知的“NIH综合征”（非我所创，便毫无价值）到可以导致个人、组织和国家垮台的傲慢。 要做一个有第3选择思维的谈判者，必须首先视双赢为目标，不接受任何对人对己都不利的事情，不使任何一方失去任何东西。 互补型团队的规模或架构并没有什么限制，它可以由两个人构成，也可以包含整个世界。但是这样的团队必须相互尊重而不是排斥差异，必须摒弃协同的最大敌人——傲慢与地方主义。 没有第1选择与第2选择的博弈，没有对公平、正义和平等的要求。 将协同和缔造和平贯穿于整个法律体系是有可能的。然而，它需要一个巨大的模式转变

Tuck That Shirt In，很深奥，值得深刻理解的好剧！ 一个个荒诞夸张的故事，人神鬼，命劫运，仿佛远离现实却引人思索。胜与败，对与错，善与恶，灵魂与躯体，福气与晦气，平淡与富贵，正义与邪恶。一切皆为天之局，与天过招，人生的选择其实仍然不过你我，只是追求使然罢了。

书中的内容很真实，有一种身临其境的感觉。每一个光鲜亮丽的职位背后都是不断的坚持、坚定、付出，走过的每一步都是对未来的铺垫。

解其事，知其人。了解一个人，要读他的传记。了解一个人，要看他做了什么。了解一个人，要看他经历了什么。我眼中的毛泽东，是无法言语所表达的。他是人民大救星，他是东方红的一个伟大式的世纪人物!我们每个人都应该感谢新中国的缔造者---毛泽东!

功底扎实情节紧扣人物鲜活，可能前期前女友闪入深了点让读友略有不适但现实永比剧集更扎心，全程一气追到更点赞。