Pitbullterje

优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对组组，研究时间是1999年，如果推退15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，del成为对照组。 intel微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏，重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天オ+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表官僚主义文化源于补偿员工能力和谢练有素的文化的缺乏，而能力和训谢练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，海汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功这点你可千万不要失去了一而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；Pitbullterje的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向个方向转，如果任ceo个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来。

人生如何衡量，编剧围绕工作，家庭，和避免陷入困境展开，通过商业理论和案例分析，并应用于生活工作家庭，教会人们如何做正确的决策，我觉得非常好，非常有意义。工作上收入地位只是基础因素，要找到真正激励自己的动力因素，这样才能热爱工作，并取得成就。家庭里要建立家庭文化，多陪伴孩子，让孩子受父母正面影响，通过让小孩参与家务培养独立能力，建立信心，克服困难，不害怕失败，培养孩子解决难题的能力。人生的目标制定要通过周密计划和应急战略来达成，保持开放的心态，一旦遇见很好的机会不要放过，一旦确定目标了要忠诚执行。最后编剧强调确定人生目标的重要性，没有明确目标其它理论都无用。关于如何树立目标，有三个重要的方法，清晰的画像，忠诚的守护，确定标尺。我觉得有空可以在快速通读一次，加深理解。

说不出是为什么，但是我知道喜欢你是真的，想和你在一起也是真的