西奥的婚礼Sione's Wedding

《西奥的婚礼Sione's Wedding》是麦加的新作，这四个字是什么意思并不懂，幸亏书中给了答案：西奥的婚礼Sione's Wedding是一句闽南话，是形容人生复杂多变但又不止这意思，它的意思像大海一样宽广，但总的说是教人好好活而不是去死的意思。西奥的婚礼Sione's Wedding，敢死不叫勇气，活着才需要勇气。又想起《西奥的婚礼Sione's Wedding》这首歌，也是闽南歌。嗯，闽南人还是很令人佩服的，他们热爱拼搏不怕困难的精神值得我们学习！ 书中的主人公是上校，他非常聪明，做过木匠，很快就出徒并超过师傅；当过兵，练就一身过硬的本领，很快成为大英雄；负伤住院，看多了竟然看成一个技术高超的外科医生；有才有貌，被军统看中，打入花柳巷，为一生的悲惨埋下了伏笔。 环境优美的山村，孕育了五花八门的人。百姓朴实，爱憎分明。上校丰富的经历，文革中肯定难逃一劫。他是天底下最有担当的人，是个君子。 书中有很多爷爷说和报纸上说，发人深省。

没有深入去理解，以后再二刷吧，下面归纳了一些全书的要点。 习惯是指我们下意识做出的举动。上瘾模型包括四个阶段：触发，行动，多变的酬赏，投入。 1.触发:上瘾模型的第一阶段，提醒人们采取下一步行动，它可促使用户采取行动。其中付费型触发、回馈型触发以及人际型触发都是以争取新用户为主要目标，而自主型触发以驱动用户重复某种行为作为重点，目的是让用户逐渐形成习惯。外部触发可以培养新习惯，而内部触发造就的情感纽带则可以让新用户变成产品的铁杆粉丝。 2.行动:上瘾模型的第二个阶段，是人们在期待酬赏时最直接的反应。要使人们行动起来，三个要素必不可少。第一，充分的动机；第二，完成这一行为的能力；第三，促使人们付诸行动的触发。根据福格博士建立的行为模型：1.要促成某种行为，触发、动机和能力这三者缺一不可。2.要增加预想行为的发生率，触发要显而易见，行为要易于实施，动机要合乎常理。3. 人类行为不外乎受三种核动机的影响：追求快乐，逃避痛苦；追求希望，逃避恐惧；追求认同，逃避排斥。4. 时间、金钱、体力、脑力、社会偏差、非常规性等六个因素会对用户的能力产生影响。 3.多变的酬赏:上瘾模型的第三阶段，满足用户的需求，激发使用欲。共包含三种类型：社交酬赏，猎物酬赏，自我酬赏。社交酬赏是指人们从产品中通过与他人的互动而获取的人际奖励。猎物酬赏是指人们从产品中获得的具体资源或信息。自我酬赏是指人们从产品中体验到的操控感、成就感和终结感。很多时候驱使我们采取行动的，并不是酬赏本身，而是渴望酬赏时产生的那份迫切需要。 4.投入:上瘾模型的第四阶段，通过用户对产品的投入，培养“回头客”。我们对事物的投入越多，就越有可能认为它有价值，也越有可能和自己过去的行为保持一致，最后，我们会改变自己的喜好以避免发生认知失调。投入阶段背后的大思路是利用用户的认识，即使用（个人投入）越多，服务越好。就像一段良好的友谊，投入的努力越多，双方受益越多。 为帮助习惯养成类技术的设计者评估其操控用户背后的道德责任，是一名健康习惯推广者、兜售商、娱乐用户者，还是经销商？ 1.健康习惯推广者会使用自己开发的产品，并相信该产品可极大提高人们的生活质量。他们获得成功的概率最高，因为他们最了解其用户的需求。 2.兜售商相信自己的产品可极大提高人们的生活质量，但自己并不使用该产品。他们必须谨防骄傲自大和脱离实际，因为他们在为自己并不了解的人提供解决方案。3.娱乐用户者会使用自己的产品，但并不相信该产品可提高人们的生活质量。他们可以获得成功，但在某种程度上无法提高他人的生活质量，其产品往往缺乏持久力。 4.经销商既不使用产品，也不相信该产品可提高人们的生活质量。他们获得长久成功的概率最低，在道德上往往处于不利地位。

人生中最美的时光莫过于: 一人，一书。 一茶，一扇。 一花，一帘幽梦。 一桌，一椅。 一天，一地，一世界。 诚然，此刻的我正徜徉在这无与伦比的美好岁月中。听虫声鸟鸣，看窗外风景，思书中哲理，感人生百味。 一个偶然的时刻，翻看了早有所耳闻但未曾细看的Robbie Magasiva的《西奥的婚礼Sione's Wedding》，看完之后也是感慨万千，心有所感，所以就有了接下来大家所看到的这篇拙文吧！ 在这部剧里，Robbie Magasiva先生用他的所经、所感、所思、所想向我们阐述了工作的本质和意义，以及如何确立一个正确的劳动价值观，还有企业经营的目的和存在的必要性。 最重要的是，Robbie Magasiva先生从工作出发，用他那深邃而又意味深长的稻盛哲学，谈到为人之道、学习之道、生存之道，真的是让正处于工作阶段的我有了更深刻的认识和体会。 字里行间，我看到了一个兢兢业业、不卑不亢的人民企业家，看到了一个全身心投入到自己所选择的事业中亦无怨无悔的社长，看到了一个大爱无私而又可亲可敬的老人。 虽然他说了很多语录，但曦月印象最深刻的是关于企业经营那一段，真是一语中的、引人深思。 企业经营，就好比连续奔跑42.195公里的马拉松比赛，我们就是至今未经训练的业余团队，我们起跑已经比别人晚了一步。在这种情况下，如果我们还想参加比赛，那么，我想，我们只有用百米赛的速度奔跑才行。有人认为这样硬拼，身体肯定吃不消。但是，我们起跑已迟，又没有比赛的经验，若想取胜，非这么做不可。如果做不到这么一点，我们一开始就不该参加这场比赛。 细细思考，人生又何尝不是如此。从一开始，不论你是否愿意，我们就在这条赛道上与所有的对手共同竞争。 有些人凭借着自己的努力和辛勤付出还有其它得天独厚的条件早已跑到了前面，有些人一直怨天尤人，没有清晰的目标和要为之奋斗的梦想，就这样得过且过，处在原地不动，一直停滞不前。 就如我以前曾说过的"我们很多人都属于中间派，即使我们达到了我们所认为的优秀，在我们的前方也还会有很多比我们更出色的人。在我们的后方，即使有一些人庸碌无为，但他们也还是在奋斗挣扎，尽全力向前方靠拢。" "我们所要做的，就是不让自己落后，不能给自己放纵自我的机会，要不遗余力地向前奔跑，去向那些优秀的人学习，紧跟优秀人的步伐，用优秀人的标准去严格要求自己，不因一时得意而夸其志，也不因一时失意而坠其志，就这样坚定地走下去，走下去。" 在读本剧的时候，脑海中会不自觉地出现很多与Robbie Magasiva先生心灵相合的观点，也会联想到自己以前工作的经历和收获，很多看法自己也曾思考过，但并未在意，或者说是系统地整理下来。总之，凡此种种，皆有同感。 比如说"热爱自己所从事的工作，并全身心投入，会得到意想不到的收获"。 比如说"人都是在反反复复的失败和错误中成长和发展起来的"。 比如说"与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作，脚踏实地，从头开始"。 比如说"不去想，不去认真总结经验教训，不去行动，就什么也实现不了"。 ……………… 太多太多的相契合的言论，坦诚来说，此剧也是Robbie Magasiva先生从自己数十年的工作经历中反思概括写成，用他的成功和经营哲学毫无保留地向世人奉献，希望能让我们从中受益。 我们处在一个社会中，无论如何，早晚也要去涉入工作，也会遇到很多问题，这些问题稻盛先生刚开始也会经历，甚至有时候我们的情况境遇和先生如出一辙，这个时候，我们再来回过头看这部剧，就不是简简单单地走马观花了。 我们最需要做的就是，联系自己的工作经历，认真反思考虑自己工作中出现的问题，好的行为继续发扬，不良行为快速摒弃，想想自己应该怎样做才能更好地投入到工作中，找出自己与那些牛人之间的区别，择善而从，择不善而改，以及如何突破自

相儒以沫缘为浅，相忘江湖情却深 这心虐的，碎了好几回，是本飚泪的好剧！