Conspiracy

内心深处可能都住着一个Conspiracy，但作为社会人，为了在这规则游戏里获胜，都不约而同的带上了面具，带着带着，便信以为真了

编剧无愧资深人士，就是一部中国粮油的现代发展史。七大粮商合纵联横，用技术把粮油糖＂吃干榨尽＂，使人口激增的地球避免进入＂马尔萨斯陷井＂

深夜闺女发烧，折腾的睡不成觉，发现书架上有这部剧，不知不觉看完了。有诙谐，有智慧，有权谋，有豁达，值得一看。

一直是okr的迷弟，前前后后也看了不少对于关于这个主题的研究。知道了他的出身来源，和运用。这部剧在我看来是最细致的。 OKR的终极目标，是要在当今激烈竞争的商业环境中，通过识别出目标和关键结果并频繁更新，提升行动的敏捷性，从而最终提升企业的经营业绩 什么是OKR，编剧从战略到愿景和目标。分别都给出了说明，也分辨了彼此的差别，我们看中的是目标Object。 所谓目标（objective），是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。它主要回答的问题是：“我们想做什么？”一个好的目标应当是有时限要求的（如某个季度可完成的）、鼓舞人心的、能激发团队达成共鸣的。 目标的定义是什么，什么是好的定义。定义的几个关键点。届时给我们方向。不错的案例让我们能结合自己生活中案例分析。你定的目标是否符合标准的。 关键结果（key results）是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。如果目标要回答的是“我们想做什么”这个问题的话，那么关键结果要回答的则是：“我们如何知道自己是否达成了目标的要求。” 然后面对新的目标管理的方案的实施，我们要如何去，有什么的陷阱，五大挑战从战略到实施效果都做个解释。 他能给我带来什么收益 易理解 快捷方便 业务聚焦 强调协调性 促进沟通 如何实施，也是本剧的重点 制定OKR框架 设置目标O，谈到目标的要求， 关键数据KR 好的KR的几个技巧 KR打分 利用OKR如何来管理日常生活和工作 周例会 季度非正式总结 最终研讨 十大技巧 最后的案例再次让我们在实施中更加有地气，更加的了解对组织薪酬，绩效方面的影响。以及实施的层面和有更深刻的认识。

一直觉得只是两个寂寞又追求刺激的的人，由于彼此自身条件局限找不到更好的替代而美其名曰遇到「真爱」，直到从结尾双方笃定的殉情态度以及殉情既遂感受到了满满的诚意。

看了前面几章彻底看无语，都是什么瞎剧情？21岁的女主怎么被写得像个15、6岁的小屁孩似的！原本看评分觉得应该会很好看，结果彻底放弃，看不下去了