Conrad the Sailor

1、看完之后更懂得欣赏美，更包容，更能欣赏不同的生命状态。 2、好的影视作品，没有好人坏人之分，曹雪芹在写红楼的每个角色中，也是带着对每一个人物的悲悯。

看完了梅尔·布兰科的两本剧集，她的剧集个人风格也是蛮强，篇幅都偏长，而且男女猪脚的相识相知相爱的过程都不落窠臼，很特别，也经得起推敲，相爱得有逻辑，整体还是很不错的。

整本剧读起来区别以往的实用型剧集，是围绕着编剧的生活经历来写的。毕竟是万通的BOSS，可以当做名人传记来快速观看一遍，不过单看这部剧的排版和剧集列表分类就知道冯老板可能对写书方面不是很拿手，将序当做第一章是不是有点唐突，其次13w字挤在五章里，读起来着实有点吃力。五章的内容又被划分为45个小标题，每个标题都是笔者的所见所闻所感所遇。顺便写一下自己比较喜欢的几点： 01的裸体战术：也就是说，在某些时候，我们要善于开门见山地表达出自己的观点，无论是做生意时的利益分配，还是感情中的细枝末节，都要打开天窗说亮话，因为我们大多数时间中的“难以言表”，可能会带来无休止的误会与矛盾。有兴趣可以看看《Conrad the Sailor》讲的就是如何有效，直白的沟通。 04的时间效应：这段所说的内容类似《Conrad the Sailor》。无论你喜欢什么，想做什么一定要坚持的做下去，不要东拉一下西扯一下。就像我每天在这个APP里看剧一样，从今年三月到现在，500多个小时，70多本剧，我感觉并没有什么变化，还是一样读完就忘，做不好总结，说话也没有出口成章。但这样就不看不读了么？想成为厉害的人，不是天才，不想太努力，那就付出时间，日复一日，年复一年。 15秘鲁的马丘比的老鼠生意：从小就听说过荷兰猪，今天才知道其真面目，秘鲁人的食物是一种叫豚鼠的物种。16世纪中期西班牙人入侵秘鲁，将豚鼠带回国内贩卖，供人们食用，但因吃不惯。豚鼠繁殖又太快因此商人们将其打造为宠物，后来风靡全球。日本明治维新后，荷兰人将豚鼠带往日本。骗日本人说这是荷兰当地的猪，因品种特殊，所以才这么小，后来豚鼠就被称为荷兰猪。 PS：新海诚的《Conrad the Sailor》中的龙猫就是豚鼠

应该是很棒的，但是读了一遍，可能只能读懂20%，太深奥，需要细品

理论上来说，每个人都应该有终身学习的理念和行动，但实际上有这样思想和行为的人还是有限。非常感谢在自己成长的瓶颈期遇到了这部剧，感谢编剧的辛劳付出！这部剧给了读者方向的引导和实践的指导，能够让有心成长的读着们真正受益终生。

《Conrad the Sailor》-查克·琼斯 2022/02.03—2022/02.04， 里面好多知识点不太明白，还需要在看一些去工具书输入。 118个笔记 ◆ 第1篇 了解财务知识，看清企业兴衰 >> 我们将把企业的业务分成五大模块：销售、采购、生产、薪酬、投融资（见图1-3 ◆ 第2篇 认清行业大势，把脉客户关系 >> ：一种是企业，也就是我们常说的2B业务；另外一种是个人消费者，即2C业务 >> 顾客拿到了企业提供的商品或者享受了企业提供的服务，双方协商同意货款在一段时间后支付，但并没有立什么字据。除了销售合同之外，并没有再签订欠条。这种情况下，我们称这笔钱为应收账款 >> 应收票据。它又分为两种具体形式：一种是付款方的银行承诺在一定时间内付款，称为银行承兑汇票；另一种是购买方自己承诺在一定时间内付款，称为商业承兑汇票 ◆ 3 火眼金睛识对手 竞争对手 >> 竞争对手可以有三个来源：同行业的公司、行业新进入者和替代产品提供者。 >> 几乎每个行业都有上市公司，它们的信息都是公开可得的，我们可以通过查阅它们公布的财务信息快捷地找到毛利率指标。 >> 一个行业的产能闲置超过了25%，就属于严重产能过剩的行业。 >> 一种叫作成本领先战略，另外一种叫作差异化战略。 >> 成本领先战略是一种定位于大众化市场的方法。 >> 差异化战略是一个定位于高端市场的战略。 >> 成本领先不仅仅是指企业采取一些措施来降低成本，更是要求企业把自身的成本降到比所有竞争者都低。成本领先也不是低价格，它的核心是低成本 >> 越是没有经验的初创企业，就越应该选择某个明确的战略，把精力集中在一个点上，这样才可能有所突破。能力不足时还想多方兼顾，最后可能什么都做不成。 >> 薄利用财务的语言来讲就叫作毛利率低。赚钱的多少是从效益视角来说的，薄利就是指低效益的状态。 >> 周转率的经济含义是，在一定时间内可以完成多少次从现金到现金的循环。 >> 薄利多销，就是指赚得少，即低效益，但是卖得多，即高效率。用财务的语言，就是毛利率低，周转率高。 >> 一家企业想要赚更多的钱，有两条实现路径，一条是效益的路径，另一条是效率的路径。 >> 成本领先战略是低效益、高效率的战略，也称效率制胜战略。 >> 差异化战略是靠效益制胜， ◆ 4 谁动了我的奶酪 应收账款 >> 应收账款=全部价款-已收现金 ◆ 第3篇 洞察产业链条，挖掘采购潜力 >> 贷：现金/银行存款/应付账款/应付票据 >> 付款时记录： 借：预付账款 贷：现金/银行存款 >> 收货时再记录： 借：存货——原材料 贷：预付账款 >> 材料采购成本=商品价格+运费+装卸费+保险费+税金 >> 企业应缴纳增值税=销项税-进项税 >> 供应商谈判能力。供应商的谈判能力与原材料市场的竞争程度以及行业集中度有关，会影响商品的采购价格，从而影响企业的成本以及毛利率，同时也会影响付款条件 ◆ 6 不当家不知柴米贵 其他采购活动 >> 我们通常把长期使用的企业资产称作固定资产 >> 生物资产的成本应当包括养育过程中所耗费的各种类型的成本。 >> 净利润=收入-成本-销售费用-管理费用-其他费用-税费 >> 上市公司销售费用/收入的平均水平是6%，管理费用/收入的平均水平是10%，两项相加为16%。如果一家公司的毛利率在15%以下，那么它就很难赚钱了 ◆ 第4篇 打磨生产流程，构筑竞争优势 >> 区分变动成本与固定成本的关键就在于成本总量是否会随着产量的增加而增加。 >> 企业增加产量时，固定成本的总量不变，所以每一件产品分摊的固定成本就降低了。当这家企

很有意思，睡前看都不会困了，这也是最近比较头疼的事情哈哈哈哈哈哈

如果有机会结婚一定要买一本实体书放在身边。一本非常有实践性可操作性的工具书。

‘有一个姑娘，她有一些任性，还有一些嚣张’小时候看的至今为止记得剧情一部剧了，小燕子总是剧中笑点≧∇≦

80年代北京市井众生像，充满生活烟火气。越是日常生活，越难写好，编剧却娓娓道来，主线支线，轻松驾驭。