Divided Loyalties

编剧是诺贝尔经济学奖得主理查德泰勒，他是讲行为经济学，行为金融学的。他说聪明的人，都在通过助推的方式去解决复杂的问题，而不是通过限制。比如在小便池中间加一个苍蝇的图案，其起到的作用要远比贴上向前一小步，文明一大步来的有用的多。数据显示，这只苍蝇的图案，让尿液飞溅量降低了80%，利用人喜欢瞄准的习性，起到助推效果。

女主的娘太软弱，而且男尊女卑思想极其严重，看不下去，一点不洒脱，一点不大气，一点不乐观，哭哭啼啼，市井俗人

篇幅虽小，但不乏真知灼见。记录几点： 1、油画不仅是艺术品还是经济实力的象征 2、艺术从来都是为统治阶级服务的 3、女性身上同时存在着观察者与被观察者两种身份 4、广告是资本主义面向未来制造的幻梦

只要有欲望就可能被诱惑。别以为自己已经无欲成刚，有可能只是因为诱惑不够大。 除了通过冒牌医生相川的经历，让人感到在学历社会的日本，草根阶层想要进入主流社会之艰难以外，同时也十分生动的刻画出相川对待爱情的男人本性。 我敬佩他的“医德”，对弱者的同情，在最后被逼到绝境的时候还顾念到医院，“希望大家和医院能够平安无事地发展下去。 ” 但在明子和亚希子之间相川心里可是只有自己。他不是坏男人，只是个正常的男人。认清这一点，女人才能活得明白。所以，书中我最喜欢的一句话就是明子拒绝相川的求救时的回答：“我既不恨你也不怨你”。能将一个曾经为之赴死的人在心里清除得如此干净真是个智慧的女子。 书中我非常喜欢的另一个人物是相川的母亲。关于她的笔墨不多，但她的睿智沉稳却让人过目不忘。书中我最喜欢的场景就是婚礼结束时，“母亲只对三郎说了一句话：‘过不下去的话，随时回家来。’”。 故事跌宕起伏，引人入胜，一本不错的休闲影视作品。

看剧前抱着一丝期待，想挖掘出个答案。读的过程中意识到，我自己是个两个月前买的床垫多厚都搞混淆的忘性大的人，自我陈述的陈年旧事往往带有个人情感，那么作为旁观者的第三人再次转述出来的事情又有多大的可信度呢？并不是说就是胡编乱造，但现实和真实情况可能超乎想象。姑且看看如此特殊的病例，同时了解下目前的研究程度。老年患者同年轻患者应该还有所不同，但此剧并不涉及。人们终其一生循规蹈矩，妄图在规则中找到平静与归属。可随着年龄的增长，发觉未知与不可控才属常态。当混沌与混乱不堪到来时，拥有正常思维能力的人会去回想究竟哪里出了错。想着想着就会渐渐陷进思维的漩涡，出不来或者没人拉一把的话，巨大的恐惧感可能就演变成了精分，那个别人无法涉足也不愿牵扯的世界。《Divided Loyalties》中的一句话完美诠释这个大家族的悲剧：“羁绊是一种诅咒，而人又需要靠着羁绊活下去。”现在在尝试不去想那些曾经，过去的已经过去，无法重来，无法改变。未来无非就是更好或者更坏，但最终迎来的唯有死亡。我已了无牵挂，还需担心什么呢？恐惧需要付之一笑，大家活着不都是靠着排遣来抵御恐惧嘛？一个清晰可见毅然决然的目标的存在很重要。希望那目标最后不会沦为自我欺骗。哦，对了，只有死亡是那个目标。

心甘情愿给个满分。环环相扣而又不太生硬，揭露人性而又不过分渲染，近期看过最好的国人犯罪剧集

读这部剧的时候，脑海里浮现的都是在满帮的经历，特别是在最后待的那2年，才深深的感受到一家企业的企业文化的重要性，当时所在的环境感受并不深，反倒是现在，回头看去，都是财富。庆幸自己在2年前在南京参加过满帮大学的管理培训课程，对于经验本就不多的我来说，整个4天3晚的培训让我受益良多，不管是对课程的设计、情景演练、共创…….还是公司的管理、招聘、绩效考核、内部言论平台、培训、文化等等所有的核心点都是阿里的影子，原来成功的方法论其实是可以复制的，满帮之所以能在和货车帮合并之后的4年快速上市，和阿里的这套管理模式必然分不开。 当下中国最牛的企业绝对属于阿里和华为，这就是为什么很多企业这么多年一直都在竞相模仿学习华为和阿里的管理以及经营哲学，很多从华为和阿里出来的人也都一直在坚持沿用，就像这部剧的编剧Sophia E. Constantinou以及《Divided Loyalties》的编剧俞朝翎，当然还有满帮的张晖老板以及王刚老板，他们都是成功收益的人，很多阿里的文化内核仿佛是刻在了他们的骨子里，所以说这样的优秀企业受到推崇是毋庸置疑的，好的东西我们本就该多学习多实践，满帮、滴滴的成功上市就是一个很好的说明（虽然现在股价并不高，但能取得现在的成绩已经超越了很多企业）