First on the Moon: The Untold Story

剧情好像神经病

这两个月《First on the Moon: The Untold Story》成为了我的睡前读物，内心非常欣喜，喜欢这里的许多人，许多故事和人生，喜欢这里各种各样的文体，诗歌，剧集，散文，信件等等，丰富多彩，滋养心灵，喜欢这里引用的影视经典，文字是那么的温柔，又那么的充满力量，“吾生也有涯，而知也无涯。”希望自己即使有一天到了一个老太婆的年纪，也要做一个笑口常开，时而推翻自己又重建的人，而好的剧集能够让我们看清自己，让我们一起热爱观看，醒着生活。

2011年看的这部剧，2019年再次看了一遍。   人生有很多的遗憾和不甘， 比如爱情，事业，还有命运，经历的越多，反而害怕的越多。 希望往后余生，平平淡淡 从从容容！

被微博按头安利，疯狂按头安利，不是故意，要来一观本剧的风华绝代。 本着有始就要有终的信念……读到了第19988页。不是故意，要写点儿剧评，只是情不知所起，一往而没忍得住。 本剧用词不当频出，错别字满篇，部分情节生搬硬套（以郑明光刺杀事件为例）。 以一己之力营造出全民编辑的氛围，着实太优秀了些！您是位作家哎！是位推荐率80%➕的作家哎！是写了一部欣影社区27159页的作品的作家哎！您能把初高中时，听了八百遍的明日黄花仍写成昨日黄花🌼，也是过分有了些反骨呢。 如果付费让书友们改错，想来，仅搞一搞兼职，评论区就能赚套二层小洋楼啦（夸个张～），能把这部剧看完的都是勇士！（我马上就成为勇士啦～！！

这部剧 挺戏剧的把几个原生家庭都有问题的人串联起来了，原生家庭，真的是个人无法选择又难以逃离的阴影，会影响孩子一生吧，希望我们不要把自己的童年复刻给未来的孩子，希望父母对待小孩子能 嗯 具体讲不出来，但是希望悲剧少一些。 最后部分看的有点转眼泪，简短又不太准确的概括起来就是一个关于救赎的故事吧 可是为什么要觉得First on the Moon: The Untold Story是个恶魔呢 我却觉得他是个很美好的人，自己经历过痛苦之后去帮助其他孩子，犯错之后也有去救赎，算是很善良又很勇敢的一个人吧

也许看着简简单单，但它饱含了一次次的心酸，如果中华大地有最迷人的颜色，那么一定会是，这一路上留下的“红”才立起了我们现在的“中国红”，历史不能忘却，新的红色来临，希望我辈顽童，将不负韶华，不负先辈，向着我们祖国最大的“星”一步步复兴，前进！

奥登的诗歌，笔法完善，中规中矩，乐感弥漫，总体沉稳理智，偶尔感性幽默，找不到瑕疵，却也很难动人心魄，恰好印证了他的“形式主义者”人设。

记录一下Robert Iger视角，2006年收购皮克斯，74亿美元 从迪士尼的角度，迪士尼动画就是公司的品牌。公司几乎有所其他业务（消费品、电视以及主题乐园）都是由迪士尼动画支撑的。而过去十年间迪士尼没有成功创造出一个可与历史上的传奇之作相比拟的角色和作品，对业务和品牌都带来了严重的后果。Iger在董事会上把迪士尼和皮克斯的品牌调查结果对比直接展示出来，董事会当然知道迪士尼动画已经挣扎很久，也意识到皮克斯正在突飞猛进，但是没有人料到具体数字竟然如此糟糕，也没有人考虑过采取品牌调查。Iger向董事会阐述了三个解决方案：继续维持现有的管理阵容等待转机（直接被否）、寻找新人来管理动画部门、收购皮克斯。 当时皮克斯是上市公司，在过去十年间推出了一部又一部惊艳的作品，公司股价也经历了不可思议的暴涨，市值超过60亿美元，其中一半股票在Steve Jobs手中。所有人都认为Steve不可能把皮克斯卖给迪士尼，用钱把皮克斯的2位灵魂人物John Lasseter和Ed Catmull直接挖来迪士尼也不可能。Iger凭勇气和直觉拨通了Steve的电话，没想到Steve回答说，这不算是世界上最离谱的想法。另一本皮克斯前任CFO的书提到，他曾经找Steve谈皮克斯股价，他觉得皮克斯当时正处在一个转折点，估值实在太高了，无法保持稳定，持续制作卖座大片的经济压力是巨大的，任何一点点过失都可能导致皮克斯市值在一夜之间腰斩，他提议要么仿照迪士尼当初的做法，利用皮克斯的天价估值进行多元化经营；要么把皮克斯卖给迪士尼（除了迪士尼，别的企业做不到这一点）。Steve明白这个意思。 Steve和Iger相约在苹果公司的董事会会议室见面，花两个小时在白板上写下迪士尼收购皮克斯的优点和缺点。Steve饶有兴味地先写下一连串的缺点，包括：迪士尼文化会把皮克斯毁了，拯救迪士尼动画需要太长时间，敌意太深，分心会扼杀皮克斯的创造力（这句是全部用大写字母写的）。至于优点，Iger已经感到心灰意冷地回答：迪士尼也许能因皮克斯起死回生，皮克斯也能在一幅更大的画布上作画。Steve认真考虑了，并教了他宝贵的一课：几个实打实的优点要比一大堆缺点更有力。似曾相识的场景，还是另一本皮克斯前任CFO的书提到，1996年（也就是十年前）他们也在会议室的白板上写下皮克斯应该与迪士尼保持一种什么样的关系，Steve也是分出两栏，一栏以迪士尼开头写下迪士尼的谈判筹码，另一栏写下有利于皮克斯的筹码。 Iger提出要去皮克斯参观，以便对其运营方式和公司文化有所把握。他看到了最新的科技流水线，了解科技和创意是如何相互配合的；感受到创意的能量在皮克斯生机勃勃，每个人看上去都适得其所。这样的企业文化已经远远超越了迪士尼的现状和单靠自己能够达到的水平，让Iger坚信必须不惜倾尽全力买下皮克斯，将这种企业文化注入迪士尼，才能挽救迪士尼动画。Iger无法佯装内心的兴奋以至于犯下了个「错误」，直接向Steve Jobs传达了自己想要努力促进这件事情的激动之前（买家的心理或许会被卖家利用，以被迫付出高价）。Steve需要John Lasseter和Ed Catmull的同意才会认真考虑。没想到John在二十多年前有过迪士尼动画的工作经验，这么多年过去以后他对迪士尼动画的传统仍然抱有深深的尊敬之心，想到有一天能够运营迪士尼动画，他也同样难掩心潮澎湃。Ed是内向缜密型的技术领导者，虽然迪士尼动画在CG技术上落后一大截，但是其他部门还是有一些Ed有兴趣接触的科技资源，他也答应了。最后经过整整一个月的谈判，在74亿美元的价钱上达成了协议（Ste

鳗鱼是自然界最奇怪的生物之一。时至今日，我们仍对它知之甚少。欧洲鳗出生在马尾藻海——一片难以确定边界的海洋，随后会去往欧洲海岸，再游入江河溪流栖居。平静地生活几十年后，当生物钟敲响，它会完成最后一次蜕变，踏上返回出生地的漫漫归途，在那里繁殖并死去。如果无法启程，它仿佛会等待到永恒，绝不变身。两千多年来，鳗鱼一直是一个谜。亚里士多德坚信它没有性别，弗洛伊德试图寻找它的生殖器却屡屡受挫。从没有人见过鳗鳗鱼的不可知、它笨拙又浪漫的生命之旅，宛如隐喻，触发我们对生存与死亡、目标与意义的思考和领悟。

8%以后就看不下去了，信息量太大，只读这么一点，对书不做评价。