Café Tango

或许我就想编剧说的那种人，看完了书却发现自己大部分都忘记了，仅仅记住一个词，那就是坚持！这或许是我最需要的也是最想要的！

虽然里面英文很多错误，但是根据上下文读的还是蛮流畅的～当无产者变成既得利益者，一切都变了～

宝儿！宝儿！

没有结局的结局，也许是最好的结局，善良质朴的人，却不能得到时光温柔地对待。

不知道为啥评分这么高，时代差异有点大，何况数据思维对当代是非常自然的。但抽象看仍旧有三个读后感值得一表。 <>三感 感一：注重过程的提效，重复事情重复做，重复事情聪明做。是做任何事情要用心留意其中的诀窍，寻找诀窍的过程有科学合理的手段以数据的方式获取个人与全局的价值最大化。窍用的效用，在于提效自己以及指引他人（形成经验手册）。 感二：正确的人做正确的事，动态迭代”正确“的认知。管理是要参与生产过程，将工人所不能胜任部分的问题解决。例如工人负责实际生产，而管理者要善于寻找提效降本的手段，要考虑对接社会价值的方案。所以管理方，要做管理方该去做的事情，正确的人做正确的事情，是个体、全局效率最大化的起点。风险与收益相匹配，是商业不变的逻辑。 感三：利益关系视角的全局化，跳出限定集看问题。有时利益关系并非仅限定于双方，例如劳资关系，劳资关系的形成源于资方有产品输出，劳方在雇佣关系下通过生产产品的方式获取薪资。劳资的利益分配，要让双方都获益的前提是，提效后让劳方获得超额利益，即便超额利益可能少于生产的价值。资方获取到超额价值后，随着产品生产提效，可以让整个社会获益，就产生了超额的社会价值。书中有举例以橡胶鞋的流水线生产、福特的T型车流水线，不单没有让工人得到损失，随着价格下降提升市场反而让行业用工更加蓬勃。

书中讲的几个大方向我是认同的：观看理解的能力决定了学习成绩；要海量观看；只要80分。但说实话，感觉到一丝失望，和看到书名时的期望不同，本剧是个减法下的语文教育。

我们都明白要努力。我们都想变成更好的自己。而我们都忘了，在想的时候，我们不如踏上征程吧！