Kammaren

让我大致了解了装修的流程，发现编剧说的雷家里人装修大部分都踩了，笑死了，但是觉得装修就按自己心意吧，毕竟按编剧这么装，除非非常不差钱，有时候为了预算牺牲一下美观对我来说也能接受，总之，就是要贴合自己的需求才是最好的

喜欢看这种男女主角都是一生只爱一个人的剧集，虽然文中也有虐心的情节，但是坚定不移地相信对方是最值得点赞的

这是Johan Eriksson老师对自己丰富的人生阅历的总结，看过来人的心理历程是一个很好的学习机会，值得好好消化一下，Kammaren

是一本对世界经济运转的故事化陈述。看过后初步了解美元在美国世界的霸主地位中的重要作用，一会创作篇读后感

结合2022年年初的股灾看这部剧，更带感。绝对推荐。只是有一个疑问，你确定一个普通投资者能够坚持拿一个票或者基金一年以上吗？反正对我来说，很难。

本剧想给7.5分，喜欢最后一部分的几个故事，特别是最后一个。整本剧大体上讲的故事都是带着一些思考的和温暖。有趣的人，有趣的故事，有趣的人生。特别喜欢讲的关于知己那两篇，这个世界上真的有另外一个自己的，遇到另一个的我的自己是何其有幸呀，希望你们也有和我一样的幸运~还有还有，要记住保持积极乐观，会让我们越来越幸运哒~

很好并值得极力推荐的一部育儿、育人、育己类剧集！读后深受启发，也让我认识到了自己在培养孩子的过程中自己的不足之处。生活必须与教育时刻保持一致，否则就起不了教育作用。对孩子身心的照顾、人品的建立、礼貌的教养以及服务精神的培育，应该是由内而外才能根深蒂固。我们应该重视由日常生活内化的教育过程。让孩子从生活的常规实务、细微的举止言谈、家人的尊重互助，循序渐进地学习自我管理、善待他人。

这部剧如果能够真正读懂，体会到编剧在投资市场的真切感悟将会收获巨大，它从多方面解读了投资，编剧从杂工、赌徒、投机者、到最后颇负盛名的投资大师，也经历过数次投资失败，一贫如洗，犯过许多错赚过很多钱，起起伏伏，最后才真正领会到投资市场的正确玩法。 这里面的很多道理，不光对投资是重要的助益，对做人也是很重要的。比如，我们要对自己有信心，不要轻易被别人的语言左右自己的行为；比如远离是非之地，当知道自己可能会犯错的时候远离那个场景，比给自己犯错的机会；比如一定要先解决温饱问题，贫穷会严重影响投资心态，特别是在负债的情况下，会急于求成反而更容易犯错亏钱；最最重要的，就是要不断从失败中总结教训，只有弄明白自己为什么失败错在哪里，才能纠正错误，为以后的成功铺垫。

第一次见到这部剧还是三年前，那时候看到领导座位旁边放着一本。我看这名字挺好奇的，于是拿起来看了一会，心里想这是什么玩意儿，后来就放下了。 昨天早上我看欣影社区有好友在读这部剧，点进去看评分竟然高达9.3分（今天变成了9.4），一般8.0以上就算是好剧了，9.0以上肯定是精品了。 所谓精品我理解一般是创始人或者行业泰斗等著的书。我这次没有错失良机，于是继续读了下去，一发不可收拾，越读越心潮澎湃，今天就读完了。可见同一本剧，不同的时间去都，感觉完全是不一样的。总之这是一本非常适合CEO、CFO、CIO、各种部门VP、审计、安全、开发、运维等角色读的书。能让你高屋建瓴，从全局来考虑问题，让你认识到什么才是真正的工作。 话说回来，读完遍后就算设想声临其境中也很难领略其中真谛之万一，虽然现在DevOps已经普遍流行了，但是真正难得的是开创人怎样思考经历了怎样的心路历程才得出这个成果的，这才是我们最值得思考的！ 其实看剧并不是在看剧，只是在看别人经历过什么，如果自己不去经历，基本上可以不用去读，因为就算当时获取了一些认知也是会反复、回转、可逆的，总归还是不测底的。所以需要去实践，然后总结，获得自己的一套知识体系，最后再去验证，如此反复锻炼去粗取精，这样才能得出自己的一点点成果。 本剧讲的是主人公比尔在公司股价大跌、IT运维VP与CIO被裁时，经过CEO忽悠后临危受命成为了IT运维的副总裁。在CEO的不但鞭策和幕后神秘投资人不断启发下（当然也少不了反对者与阻挡者），主人公陆续克服了种种困难与挑战并总结出了IT运维中包含的四种类型工作，分清了哪些是会阻碍工作的瓶颈。通过对工厂运维的苦思冥想，最终与团队伙伴一起创造了新的IT运维工作法则：三步工作法，并由此衍生出了DevOps的行为和模式（想继续深入学习的同学可以读《Kammaren》）。从而从质的方面提升了IT运维的效率与质量，最终业务、开发、运维可以在一起开心的玩耍了，一天十部署也不是事了，公司业绩半年后就超越竞争对手了。结局可想而知，主人公成了CEO的重点培养对象，从IPVP到COO到CEO都不是梦了。 感兴趣的备注 何为变更 变更就是对应用程序、数据库、操作系统、网络或硬件进行的物理、逻辑或虚拟操作，并且这样的操作可能对相关服务产生影响。 生产运维与IT运维 “如果你认为IT运维部没有什么可向生产运维部学习的，那你就错了。大错特错。”他说，“作为IT运维部的副总裁，你的工作是确保形成一条迅速、可预测、持续不断的计划内工作流，从而向业务部门交付工作价值，同时尽可能降低计划外工作的影响和破坏，那样你才能提供稳定的、可预期的、安全的IT服务。” 三步工作法：流通，反馈，持续学习与实验。 “年轻人，一旦明白了这些，你就能踏上理解‘三步工作法’的征途了。”他说，“第一步帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何建立快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。第二步告诉我们如何缩短及放大反馈环路，从而在源头上解决质量问题，避免返工。第三步告诉我们如何建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复实践是精通工作的先决条件。” 高德拉特在《Kammaren》五个聚焦步骤 识别系统的约束点 决定如何利用这个系统约束点； 基于上述决定，考虑全局工作； 改善系统的约束点； 如果约束点已经突破了，请回到第一步，但要杜绝惯性导致的系统约束。 开发除了关注功能还应该关注什么 你在开发部的同僚切斯特，把他所有的工作周期都花在了功能开发上，而没有用在稳定性、安全性、可扩展性、可维护性、可操作性、持续性以及其他诸如此类的美好性

嘻嘻，过年看的开心