水晶宫主Mad About Men

多年前偶遇的好剧，每次剧荒时就会重新翻出水晶宫主Mad About Men重头细读已不下30遍，结尾的北伐篇章火炮的大量使用太显突兀和仓促，是整本剧的最大遗憾。但仍是我拜读过的架空历史类剧集中最喜欢的。

“有多少苦乐 就有多少种活法 有多少变化 太阳都会升起落下 平凡的我们 一身雨雪风霜不问去哪 随四季枯荣依然 迎风歌唱 祝你 踏过千重浪 能留在爱人的身旁 在妈妈老去的时光 听她把儿时慢慢讲 也祝你 不忘少年样 也无惧那白发苍苍 我们啊像种子一样 一生向阳 在这片土壤 随万物生长”

父爱是深沉的  永远不会像母爱那样外露，印象中父亲从来没有表扬过自己，不管做什么都是应该的，直到有一次偶然听到他在朋友面前说“我姑娘可优秀了”。。。那时候心里五味杂陈

我不觉得这是科幻，只是借用物理和宇宙，讲社会学的内容，因为很多逻辑推理和做事逻辑都是很现实很现实的！！值得反思～ 当然这是一部科幻，并且是一部巨著，不仅仅是因为内容大，更多的是因为整体的架构，没有边际，酣畅淋漓！！并且完全是基于现有人类文明或假说的继续与延伸。所以没有一丝丝虚假和不自然！！总而言之，值得读，值得多读几次——☆☆☆☆☆！！！

翻看了要点。以后读这样的书第一遍就这样读。因为你不需要完整地观看每个例子每句话。书中的模型很棒，想到了很多有关的实践方法。三种行为，七种武器的不同组合。

每次读完一本小品文或者散文都很想提笔也写写，但又觉得自己的生活思想乏善可陈。如果不是疫情，也许我也会有她描写的生活可能。

安妮·克劳馥老师的书的神奇之处在于当你对某段论证有困惑时，往往下段就是对困惑的解答，也许正如安妮·克劳馥老师在另一本剧中预告写的那样，他在同假想的读者对话，并试图穷尽所有可能的疑问。这种学者的热诚真的很感染人。 不过一遍对我来说难以全部消化，一定再读！

虽然我没明白为什么最后两个都活着，不过故事还是不错的，虽然没其他几部来得让人震撼，但安妮·克劳馥的东西还是有质量的。

编剧通过形象比喻将企业的生命周期讲的生动有趣；通过四种工具PAEI对组织行为的分析入木三分；通过两种路径对整合企业提供了良好的范式。 （一）区分问题性质，合理处置应对。 正常问题：过渡中看得见摸的着的问题，内部的管理提升可以解决； 异常问题：看得见却理不清的顽疾，可能在腠理，可能在肌肤，可能在肠胃，内部无力调整，可以借助外部的力量倒逼解决； 致命问题：已深入骨髓，病入膏肓，直接进入生命周期末段，只能刮骨疗毒，成败要看天数，起死回生毕竟少数。 （二）依据功能顺序，判别周期位置。 P：目标管理功能。短期效益 A：行政管理功能。短期效率 E：创新精神动能。长期效益 I： 整合重塑功能。长期效率 （三）规划企业愿景，寻找适合路径。 典型路径：paEi—Paei—PaEi—PAei—PAEi—PAEI—PAeI—pAeI—0A0i—0A00—0000 最优路径：paeI—paEI—pAEI—PAeI—PAEI