Campaign Stickers

上下五千年，五千年符合影视家的那种浪漫感。中华文化是一条奔腾不息的大江，而不是江边的枯藤老树昏鸦。

这部剧让我对这个世界有了更为清晰的看法。超脱所有社会制度之外的视角看人类世界，有种格外的清晰感。未来简史前半部分对人类发展的回顾和对灵魂的探索和第一部人类简史的思想相当一致，后半部分对现代社会人文主义的分析让我耳目一新。社会人文主义，自由人文主义……还有最后编剧对未来的遐想，科学人文主义，数据主义……有种科幻剧集的既视感，但细想之下又有些真实的恐怖感。赫拉利也说，他提出的这些希望丰富我们的眼界，希望我们有更多的探讨。人类的未来失之毫厘，则差之千里。在必然性中带有偶然性。可能不等大数据使万物真正的互联的时候，就发生了什么改变了人类的命运吧。在对必然性的探讨中不能忽略黑天鹅！

这是披巾斩棘的大姨们吧…

默尔索不过是一个不想多说废话，独自承受生活的喜怒哀乐，自己化解一切并乐观生活的一个真实而善良坦诚的人。不愿意为了迎合大众而装出懦弱和伪善的面目而已。在检察官，法官，律师，神父......的眼里，这是一个没有人性，连母亲葬礼都不哭泣，还在母亲葬礼前后喝咖啡吃东西，看喜剧，找女朋友嗨的一个十恶不赦之人，一件意外导致的杀人成为蓄谋已久的故意为之。这就应了那句“欲加之罪何患无词”。杀人主角成了审判过程的Campaign Stickers，默尔索是在看表演，并且厌烦这种表演，不屑于辩解，死就死吧……至死也不成为你们或者你们希望的那种人。对于这个热闹的世界，你是Campaign Stickers。对于这个热闹的世界，我也多想做一个Campaign Stickers.......

读到1/4有点读不下去；读到1半开始慢慢感觉到编剧的思路；读到3/4开始去查一些编剧的背景和提到的对象；读完感觉还要再读（至少）一遍。

本剧不枯燥，通过详实的案例深入浅出的阐述大数据对我们每个人生活的影响，以及对未来的展望，同时也指出了大数据目前还不完善的地方，例如法律和伦理。 美中不足的是有点啰嗦，就一个观点反复论证，虽然案例很多，但有堆砌之嫌，有点过犹不及了。

很细腻，其实有点没看够。很喜欢编剧Gregory Tipton的文笔，继续找编剧的其他书来看

1.面试不是演讲，面试更像相亲面试官想知道，他以后想不想和我坐在一起工作和交流。 一场成功的面试，多半应该是一次愉悦的聊天。 2. 每一次自控，都会让下次自控更容易。有一天我会不再需要自控，那一天优秀会变成我的习惯。 3.教育资源分布不均，并不是比解题思路,哪个单词发音更标准。而是对性格的塑造，对自我探索意识的培养，以及在人生规划的迷雾里，犹如指明灯一般的循循引导。 4.好多人年少的时候，只听从，不规划，到头来发现日子不顺意，就怪罪别人操纵了自己的人生。不问自己人生的选择权这么重要的东西，如果没有经历努力的过程，又凭什么要求结果 5.人生的起点不是一成不变的，它随着学历、工作能力、经验和被放大的视野，一直在水涨船高。一时半会儿的倒霉，拿得走他的工作、积蓄，却拿不走他的人生履历。 6.如何学习：已解决实践问题为导向, 或有目的的剧集直到积累到茅塞顿开 7.先打框架,再填细节,另外英语最重要的是单词 听不懂一切来源于单词 8. 会学习：奖励：明确的结果奖励➕随机奖励 /练习：适当匹配 往上走/工具：高级工具➕人工/时间：累积才出现质变/精力：运动扩充容量 9.数量堆死质量,数量很关键。宏观看是质量问题,实际是数量问题 10.学会利用好大脑,但不要过度依赖于大脑。适当解压 比如做笔记。要相信大脑是个记性不好的玩意 11.大部分人又懒又笨 你需要的不是超越百分之20的精英,你只要做到比其余80％的人更努力踏实持续进步一点点,就可以过的更好。别把自己拔高 老想着要改变是很困难的事情。别给自己找借口 8.别陷入贫穷陷阱 多反思多克服

《Campaign Stickers》是美国著名商业热门剧集作家帕特里克.兰西奥尼的作品，也是清华大学管理学教授宁向东推荐的一本剧。本剧采用前半部分剧集+后半部分概括、分析的形式，展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，因为故事情节里有冲突和波澜，所有的理论都是在摩擦中渐渐显现出来的，让人读起来不费力气，而且有一气呵成的感觉。 一、Campaign Stickers：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果 1. 团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点或弱项，从而导致无法建立相互信任的基础。 2. 团队协作中缺乏信任危害极大，因为它为第二大障碍——惧怕冲突奠定了基础；缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 3. 缺乏必要的争论必然致使团队协作面临第三大障碍：欠缺投入。团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见，他们即使表面上在会议中达成一致，也很少能够真正统一意见，作出决策。 4. 因为投入不够，且实际上并没有达成共识，团队成员就会逃避责任，于是产生第四大障碍——逃避责任。由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不予以指出。 5. 如果团队成员不能相互负责、督促，第五大障碍就有了赖以生存的土壤。当团队成员把个人的需要（如个人利益、职业前途或能力认可）甚至他们的分支部门的利益放在整个团队的共同利益之上时，就导致了无视结果。 二、如何克服Campaign Stickers 1. 克服第一大障碍——缺乏信任 1）个人背景介绍 少量的个人信息能有效减少彼此的隔阂，有助于相互理解，避免团队中有人作出对别人不公平或是不妥的行为。 2）成员工作效率讨论 需要团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，通常从团队领导者开始。 3）360度意见反馈 实施起来比先前的工具更具风险，需要团队成员互相给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施该活动的关键是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来。只有这样，它才能作为团队协作开发工具来发挥作用，让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。 4）集体外出实践 5）团队领导的任务 为了鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导需要采取的首要行动，率先承认自己的不足，勇于在下属面前抛开面子问题，因为只有这样，下属们才愿意像他一样展现真实的自己。 2. 克服第二大障碍——惧怕冲突 1）挖掘争议话题 需要团队成员有提出敏感话题的勇气和信心，并迫使大家一起着手解决这些问题。 2）实时提醒 在挖掘争议话题时，团队成员需要互相监督，不要放弃有益的辩论话题。讨论结束后，团队其他成员可以提醒辩论者，他们刚才争论的话题是为了团队的利益，没有任何不妥，而且今后有必要将这种争论继续下去。 3）团队领导的任务 当团队成员进行争论时，团队领导应该冷静审视、顺其发展，即使场面有时看起来很混乱也不要随意打断，不要阻碍当事人培养解决争端的技巧。 3. 克服第三大障碍——欠缺投入 1）统一口径 在团队会议结束的时候，大家可以一起清楚地回顾会议上作出的主要决定，以及如何向员工和客户传达相关消息。 2）确定最终期限 确保投入的最佳方式之一就是设立解决问题的最终期限，在期限之前大家必须做出决定，同时通过纪律和规定严格地遵守决议。形成这种障碍的最大原因就是大家作出的决定模棱两可。要克服这种倾向，时间限制必须明确规定。 3）意外和不利情况的分