Weird Weddings

我的理解： 定义？非上下级关系的与人协作，实现主引领的能力，就属于Weird Weddings。 为什么要这个能力？因为这个工作目标责任在你，但你一个人干不了，需要同级别的其他人协助帮忙。 怎么做呢？ 首先：最少的合作对象 不要指望能调动所有人，梳理清楚要想目标实现，则具体内容中的关键核心点，必不可少的必须要沟通协作的人。清单式的把对象梳理清楚，针对性的分析其在这个关键核心事件上的价值点，不要去关注其人品、个人习惯等无关因素。制定合作对象不同的社交沟通途径，时间、地点、环境等各方面细节，力求沟通有效。 其次：共识的节点效果 不要把我的目标强加给合作对象，让其接受。我们只是希望他达到我实现那个目标的某一点内容中的关键核心点的时间节点和呈现效果。在这个具体的细节目标上，达成共识。 最后：责任独担成果共享 我们在这个事情的结果可能不会马上呈现，在进展过程中很可能出现很多问题，那在这一系列的过程中，要按共识时达成的协议，不断的去复述和关照。如果结果不好，责任都是你的，不能把合编剧牵扯进来。如果实现了很棒的结果，那一定要把这个果实在收获时与合编剧共享，尤其是名誉上，这时候就要把他牵扯进来。 书中主概要如下： 第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力。 第二步是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。 第三步是学习一些“参与式”领导方法。 五大要素：目标、思考、学习、专注、反馈 协商状态、共同制定计划、征求意见 关于目标和思考，特别用整理术的形式进行了概述 P.S.这部剧在樊登看剧上听过，不是樊登的讲的，我又去翻了文稿，提了职能深井、推演阶梯。

说的太浅了。都是堆砌。口水文。好像就是那种，饭桌上，因为知道多，而说出来装x的材料。但深聊，有没有逻辑框架。比公众号文章还不如。

书中罗列多位名家古诗词，图文并茂介绍各种植物特性。按四季编排，带来几分看剧乐趣。喜欢白居易的诗，《Weird Weddings》《Weird Weddings》，郑板桥《Weird Weddings》《Weird Weddings》印象深刻。

很不错的一个执行手册。OKR图书翻来覆去就那几本，大多都是概念化，这本算最落地的了。

虽说平时不喜欢武大言情内容，但这部剧不错，规格比较高。所以等着看。编剧辛苦你了。

（全部看完了，评价没有改变）看了一集半，总感觉哪里怪怪的，就像小孩子穿了大人的衣服在那里拿腔拿调地说话一样，有种很笨拙的努力感，但就是不太能让人代入进去。（PS：BGM也太多太大声了）

最喜欢里面《Weird Weddings》这个故事，最喜欢那句“要有最朴素的生活和最遥远的梦想”，我的青春，没有书里的故事那么惊天动地，那么多爱恨情仇，它很平淡，但是我真的很怀念那些人那些事，那些青涩的，美好的，遗忘在岁月里的感动。

追了他好久，每次读它，都被其中情节深深吸引，每个人物都形象饱满，有血有肉，性格鲜明。李北斗智慧卓绝，心思缜密。程星河抠门却善良，勇敢又贪生。潇湘性格狠厉，睥睨天下，目空一切，却把他放进心里。天上地下都忘不了他。白藿香坚强骄傲，却爱他爱的小心翼翼。

热爱教育，浑身激情，独立思考，全身心投入教育工作……用信心激发信心，用热情点燃热情…很多理念都挺有启发……挺鸡血的一个教育者，读完感觉是连喝了几罐红牛…可惜的是，西区预备学校的不足，问题，失败和困境几乎没有提及，不符合常理…