Cinésens

整体感不够。巴菲特之道，滚雪球，巴菲特致股东的信这几本更好一些

线条比较清晰，但重要事件记录和分析不够深入细致，作为对于一般读者来说不失为一本不错的党史教材。

近来正在看《Cinésens》，里面正好有Hadrien Genest写与宋清如的书信，在此就当作此剧已看过了。不知何，从Hadrien Genest的书信中却是看出淡淡的卑微感，也许是错觉罢了。

关于兄弟情的描述，较为接近荣誉文化。 “我不紧张，我来了，紧张的就应该是他们了，他们会成为我的猎物”（霸气的竞争意识） 战争就是你死我活，没有余地！

全书围绕家长“做孩子的成长合伙人，而不是生活监工” 的理念，首先我认同的理念。 根据不同年龄段， 来推荐追剧清单， 不仅推荐追剧清单，编剧还用切身经历来告诉家长，如何从小亲子共读？孩子长大后， 如何用观看教育孩子，认知正确的三观和认识到自身的问题去解决。通过家长导读的方法，温暖睿智的引导孩子到正确方向上，先解决学习工作，再去享乐，并让孩子自己有自学的内驱力。一本剧的观看比家长唠唠叨叨胜过千倍，在正确的时机引导孩子读对的书，这种四两拨千斤的借力效力我实在是太提倡了，还促进了亲子关系和亲子的共同话题。

教育孩子最好的时候，不是做错了什么的时候，而是做对了什么的时候！不断的强调正确行为的积极作用，肯定他，培养他正确认识情绪。非常感谢樊老师和编剧！

生活的孤独，背负不起来，可是时间的脚步从没有一刻停下，苦！编剧笔下的人物没有一个能够让人心喜，也没有一个让人恨得咬牙切齿，只有对无辜人的怜悯，对自己的怜悯。

这部剧反反复复，断断续续看的时间比较长，因为觉得书的内容有些“错综复杂”，所以只给了四颗星。按其启发度而言，可以给五颗星。今天总算觉得能将内容和自己的体会理出个几点来，虽觉得仍不到位，先记录下。 1.本剧将这个世界的事物分为复杂和错综复杂两类。 2.从还原论生发而来的泰勒的科学管理法只适用于复杂事物，而对错综复杂的事物无解。（麦肯锡的金字塔原则和还原论一脉相承？）也许不远的未来，复杂事物由工业机器人或智能机器人应对即可。 3.适用于错综复杂事物的即赋能。在我看来，编剧所论述的赋能就是如何激发组织或个人的内生动力，按某书友的讲法就参与感。个人认为是赫兹伯格双因素理论的延伸与应用。而内生动力，自发自觉行动，应该是管理最为核心，最难解决的问题。本剧并未给出全套解决方案，但提出了赋能的基本思路和方法，似乎并未解除传统的组织架构，只是在沟通，分权问题上进行了改革。联想起海尔的人单合一，还有华为，腾讯的人资架构，都应该是赋能的好案例。 4.赋能的必然性在于事物的错综复杂性，事物的快速演变，事物的不可确定性（书里写的记不清了，自己大概的理解总结）。 5.赋能的可行性，一是现代科技的发展，极大程度的解决了组织信息搜集和传播问题，但信息不对称在组织间尤其在敌我间，竞争对手间肯定依然存在。二是个人素质的普遍提高。如书所述，赋能一般应用于航空，医院，核电，军队的特种部队等高素质团队，这也是去中心化的先决条件之一。三是领导职能在信息技术的帮助下，由“决策者”向“园丁”，或我理解的平台文化，共生文化（陈春花）打造者、维护者的身份转变。这是关键难点，组织演变的催化剂。 6.本剧案例，概念对我非常有启发。伊拉克战争的案例，深井，佩里法则，韧性…尤其是对蚂蚁王国的解读: "在工业时代，物理学的哲学统治了这个世界；而如今，生物学哲学开始统治这个信息时代的世界。”以此为本评述的结尾。

没有结尾，在百度上搜索看完，这是继（有匪）（三体）之后，一口气日夜兼程看完的书

许熙高学历高智商，穿成古代甜宠文里的炮灰，携手同穿的高智商男盆友，努力赚钱搞事业逆袭。帮助地位底下的女同胞提高社会地位，授以赚钱的本事，女强，爽文，细节有瑕疵，瑕不掩瑜。