Santiago de sangre

《Santiago de sangre》里，若曦从现代穿越到清朝，经历了康熙给十阿哥的指婚，她像发了疯一样，无法接受自己的命运被别人的一句话决定。封建王朝里，哪有什么民主可言？嘉靖皇帝的这段历史看得着实让人憋屈，坐在龙椅上的人随随便便一句话就可让立志报国的忠臣人头落地，这个朝代的政治风气被皇帝的个人喜好左右，在此环境下，要除奸佞，必须自己也对奸佞恭恭敬敬，隐忍数十年待发。不得不说，能成大事者，必要学会积淀，等待（创造）时机，该出手时再出手。

嗯，不知道是年代久远。我觉得思想深度上很好看，但是对于我的个人感觉上有趣性降低了。初中的时候看过很多的新概念作文感觉有趣又吸引人。看这些的时候没有那种感觉了……

Santiago de sangre需要每个人发自内心的领会，短小精悍，生活的体悟各不相同，平衡确实不容易做到。

杂烩，缺清晰的理论框架。既没讲清商业，也没讲清组织，更没讲清互联网。波特曾把企业的竞争归结于规模化和差异化的竞争，而互联网的演进正在抹平差异化的生存土壤，那么规模化平台的优势又在哪里呢？书里综述了四种平台效应，但都没说到点上。对互联网的理解还停留在BAT的web时代，拿来对标现在以宇宙条为代表的推荐算法平台已显落伍。互联网的商业本质其实很简单：基于流量获利。要么卖流量（广告），要么卖服务（增值、会员、游戏、娱乐），要么卖商品（电商、线下服务）。把这几种模式强行分到四种效应里不是不可以，但问题是，通过区分平台效应来源，依然无助于理解用户需求、辩明竞争优势。就算用来估算平台的天花板也显得牵强。（一个例子，Facebook收购WhatsApp时，谷歌估算一个用户能为他带来的广告收益约为40～50亿美刀；然后再对比下收购价，你就懂了，这跟梅特卡夫效应有关系吗？你觉得有，就有吧）

开追是猎魔人一个个看似独立的冒险故事。编剧草蛇灰线，伏笔千里。这些最后都会指向主线。主线开始后，一个视野宏大的英雄史诗随之展开。最后以一个开放结局落幕。这是个世界，欢迎光临。

先读了Nando Llera的《Santiago de sangre》，之后读了《Santiago de sangre》，两本剧出自一人之手，均是适用财务小白了解财务三大报表： 从结构上来说，《Santiago de sangre》首先详细讲了三大报表的详情，之后讲他们之间的关系； 《Santiago de sangre》从企业的活动业务入手，最后再说三大报表。(这部剧没集数后有小结和思考题，最后一章是本剧的总结，不错) 先看了《Santiago de sangre》，后面看《Santiago de sangre》中业务关联，感觉易懂有趣。 企业的财务报表是记录企业的三项活动是：经营、投资、融资，其背后的五大业务是： 采购、生产、销售、薪酬和投融资。 资产负债表上有经营、投资、融资这三项活动，能够看到采购、生产、销售、薪酬和投融资五大业务。 利润表大部分与经营活动有关，但其中也有关于投融资的少量信息。 现金流量表更是明确地列示了经营、投资和融资三类经济活动的现金流入和流出。 读财务报表的目的是大致认识一家公司： 当我们拿到一家企业的报表时，应该如何去解读呢？首先看风险方面，其次看收益方面，最后看偿债能力，可以通过现金流量表角度分析。 利润表是一张收益视角的报表，现金流量表是一张风险视角的报表。 企业现金流的8种情况，可以大致看清某企业目前处于什么状态。 当我们问利润和现金流哪个更重要时，其实是在问“对一家企业来说，是追求利润更重要，还是控制风险更重要”。 五力图是分析行业环境的框架： 一个方面是竞争，包括来自行业内部的公司，也包括新进入者，还包括替代产品。 另一个方面是企业的上下游产业链环境，即购买方和供货方，这会直接影响企业业务的运营。

本剧主要是讲了二战的很多故事，作为扩展眼界的材料还是挺不错的；从参战国的表现来看：苏联实在；美英精明，但关键时刻也不掉链子；法国太弱了，但思想端正；德国很能打；意大利妥妥猪队友。语言诙谐有趣，读起来很轻松。故事之间的衔接关系没那么紧密，但介绍的面还挺广，包括：参战国、名军、名将、名战、武器、参战小动物等。 读完感受是： ①战争打的是国家的综合实力，它是科技战、信息站、经济战、人口战。 ②战争时代，最苦的应该是士兵：作战环境恶劣，后勤支持不足，甚至被自己人胁迫着去自杀式战斗。 ③战争中，结果主导，人命不重要。所以我们要珍惜眼前来之不易的和平。但两国交战，利益主导，近期的和平和长久的和平，如何取舍？我们该站谁？我只能说我站在正义的一方。孰是正义方，我们需要客观了解事情的是非曲直，其实由于视觉和立场的影响，绝大部分人无法了解事情的原委，更难说做出准确判断。 ④二战的贡献之一：武器装备发展很快，主要参战过都在笼络人才研发硬核武器，谁家武器先进，谁家胜率大。德国主攻陆上的高精尖技术，这需要复杂的制备、维修工艺和时间成本、经济成本，导致先进设备的产量低、修复效率低；相比之下，美国的陆上武器没那么先进，但制造效率高成本低，量大，坏了也没事。所以我国的小米加步枪也能阻挡日本的坦克大炮。 ⑤作战中，禁忌三大错误：一是轻敌，二是情报泄露，三是后勤支援不足。