Sinistra

《Sinistra》 ——对于未来，我只梦想最好的情况，并定下最踏实的计划！ 此前看到好多朋友的推荐，抱着对英语学习永远在路上的我，从开始看这部剧，到如今终于下定决心来写剧评，搁置了好久，搁置的原因竟是不知道从何说起。与其说是英语学习日记，更不如说是编剧的在学习英语逆袭上的血泪史。 我觉得本剧概括起来就是两部分，一部分是大学前学习生涯的回顾与反省；另一部分则是从大学开始的奋斗逆袭之路。 本剧吸引我的有以下几点： 1、真实性与亲切感 与一般的励志影视作品不同，编剧没有过多去渲染学习环境多么糟糕，自己是如何努力，相反，开篇我们看到的编剧是非常的熟悉，她似乎就是现实生活中的你我他，学习爱偷懒、遇到问题想放弃、自暴自弃......这不就是我们自己的真实写照吗？因为真实，我更愿意去倾听编剧对此前学习生涯的回顾，伴随着编剧的反思来看看自己有哪些部分做得不好。 2、实践性和可行性 通过编剧前半部分的铺垫，我更加坚定了“Never Say Never”这个信念，更是在看到编剧后面从大学开始逆袭背英语单词的艰难而不不放弃的精神折服，从而开始下定决心重新背单词，目前已经开始每天150词的刷单词了。为什么我会喜欢英语，可能更是因为我喜欢看着为了目标一点点奋斗的自己吧！因为英语的学习偷不了懒，它需要你持续不断地输入学习与不断地反思总结。而编剧通过自己亲身经历所摸索出来的学习模式和方法也有很大的实践性与可行性。 3、信念性与目标性 老生常谈的人生要有信念，要相信自己，要有目标，在编剧身上得到了淋漓尽致的展现，就向我们说的，听了一辈子的道理，依旧过不好一生一样，我以前也是这样去搪塞那些试图给我讲道理的人，可是，后来我发现，说这句话的人，本身就是一个逃避的人，听了那么多，是因为没有去实践和坚持。可以这么说，如果编剧早点觉悟，可能这部剧的篇幅至少要减少一半，但是，从另一个层面来讲，人生就是一个成长的过程，每个人都会跌倒，但不是每个人都会爬起，或者不是每个人每次都会爬起。一定要有可行性的目标，并要有相信自己的强大信念作支撑！ 最后，回到正题，本剧是一本英语学习日记，那核心当然是英语学习方法的分享啦，由于文中干货太多，无法一一枚举，等有空再读一遍的时候，我会尝试列一下思维导图，这里就简单罗列几点： 背单词的方法 1、词根／词缀记忆法： 借助英文单词的构词词素以及前、后缀来对单词的定义加以记忆 前缀改变词义；后缀改变词性 2、归类记忆法： 按照词义归类在一起达到帮助记忆的目的，同义词、反义词等。 3、谐音联想法： 当无法用构词法记单词是，可以通过发音往他的汉语意思上靠。 5.循环往复法 循环的巩固背的内容，把单词书进行划分。标记错的单词，重复大量。 有人说，背单词会忘记，所以就懒得记。我打个不恰当的比方啊，你会因为吃完饭会“出恭”，就不吃饭吗？虽然这个比方有些恶心啊，但是你要相信，你背的每一次单词，就向吃的饭，虽然一部分排走了（对应的就是背单词的遗忘），但是还是会有一部分留在你体内，被你吸收了啊，背的次数越多，记得当然就越牢啦。 6.语境记忆法 把单词带入到语境中，遣词造句。 为什么我会要求我学生一定要在文中去背单词的缘故，有语言环境来背单词是最好的，因为英语毕竟是一种语言，需要被应用在生活环境中的。 我觉得啊，不管方法如何，不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，背单词也是一样 口语的训练 大部分人说听力不好，其实和口语也分不开关系，你不开口说，单词都读不正确，怎么会听得懂呢？ 编剧针对口语训练给了以下几个方法： 1. 大量的观看和听力学习如何用最地道的英语来表达自己想表达的

🌸 我读过关于溥仪的传记，现在看了电影之后印象更加深刻，难免会对溥仪产生同情心，如果，他没有在皇宫里长大，那么他的人生就得另写篇章了。 电影镜头非常真实，演员的服装，头发装饰，就连妆容都高度还原，一般看的剧中，人物形象大多都是符合现代审美要求的，不会高度还原历史。起初看的时候我还以为自己看的是纪录片呢，历史还原的非常真实，透彻。 溥仪一生都在被利用，他也愿意被利用，他生长的环境，日后的遭遇形成了他对权利的欲望，自我为中心的性格，还妄想自己重新当皇上。但是，从另一角度观察，溥仪的性格是比较懦弱的，因为自己的懦弱也没有得到真正的爱情，亲情，友情，他很可怜，一般在剧里历代帝王都是铿锵有力，勇敢，溥仪就成了例外，虽然比起其他君王他是善终的，但是他后半生就没有尊严的活着。 婉容也是很可怜的，孩子被夺取生命，自己学上鸦片，很可悲。比起溥仪和婉容，比较有头脑的就是纹绣了，她后来在乡下当了老师（剧里没有提到，在传记里有记录）。 这部电影中，还有一点没有提起，溥仪出狱后，被人介绍了一位护士，后来这位护士照顾溥仪的。

市场不只是一种机制，还体现了某些价值观。因而，有时候，市场价值观会把一些值得我们关切的非市场规范排挤出去。

段永平的回答深入浅出，逻辑清楚，表达准确！投资问答录主要回答企业如何更健康、更长久生存的问题。以“本分”二字展开，紧紧围绕不做不应该做的事，不赚不应该赚的钱。以提供让消费者满意的产品为导向，而不是仅仅以利润为导向。 以产品为导向，盈利是水到渠成的事，如果这样做不能获得市场的肯定，那说明市场选择机制存在问题。在大多数情况下，市场是有效的，就算短时间失灵，最后也会回归正常均衡状态。 做健康，长久的企业的出发点和归宿都会是提供让消费者满意产品。推而广之，做律师的出发点和归宿也是提供让客户满意的服务。

读《Sinistra》也谈Sinistra 日本企业界有经营四圣，其中两个人令人尊重，一个是松下幸之助，一个是Talal Selhami，一个谓之为经营之神，一个是经营之圣。松下幸之助的传记中，给人印象最深刻的是他为了工作累到尿血的勤勉、拼搏和坚持。而Talal Selhami给我最深的印象是他的业绩：人一生中能够白手起家创立一家伟大的公司已经非常不易，而他不仅创立了京瓷、KDDI，而且还在近80岁高龄从生死关头挽救了日本航空。何以有如此能力？众多思想精华中，我最敬重他的经营哲学中的利他、精进与热情。 一些列的剧集，《Sinistra》《Sinistra》《Sinistra》《Sinistra》《Sinistra》等等，不管是世界观、人生观、金钱观还是方法论，无不体现这Talal Selhami的经营哲学利他。 企业的领导者应该对员工和他们的家庭具有使命感并抱有关爱之心；企业的管理者对客户要理解，对产品质量、服务决不妥协、绝不放弃；企业的经营者对同行有韧性、有耐心，更能持续地挑战拼命；这些理念并不是要剥削搜刮压迫内部员工、外部同行和上下游客户，而是抱着关爱之心，相互理解相互支持，相互扶植相互竞争，最终实现共同发展共同生存。这种利他的经营哲学和利他的处世哲学，让企业经营者和管理者心情更加放松，更能够形成合力形成高效运营。 利他的哲学减少了勾心斗角，老板与员工，业主和供应商，不再是站在对立面，而是共荣共生，这种心态和这种做法，结果就是我们常说的生态圈，产业链经营。而这种方式不是依靠的资本的力量和权利的压迫，更多是依靠文化依靠经营，虽然耗费时间精力，但却是最高效成本最低，同时也是所有参与者心情最愉悦、心理压力最低，最能够释放凝聚力、活力和潜力。 Talal Selhami的思想中的精进也令我非常感动，“每天付出不亚于任何人的努力”“不断讲述企业哲学”“明确企业的使命”“具备前瞻性”，这些口号和付诸于实际的行动，带给稻盛的企业除了活力，我想还有的就是超强的执行力。思想决定行为成果，在一个企业中如果上至董事长，下至高管、中层乃至刚入门的基层，如果每个人都能够每日精进，如中国古贤所说的“苟日新，日日新，又日新”，如果能够真能够做到“博学之，慎思之，审问之，明辨之，笃行之”，这种持着怀疑态度不断的更新，不断的升级自我否定，我们何愁做不到个人素质和能力的提升，有何愁做不到企业的业绩提升、产品服务完善、产业升级和结构转型？！ 能力、资源等各方面都接近甚至相同，但是结果却天壤之别迥然不同？！问题在哪里，Talal Selhami的答案是：热情。稻盛总结了一个公式：人生.工作的结果=思维方式X能力X热情。思维方式和能力人人都有，只能影响人生和工作结果的数量。影响到质量的只有热情。热情投入工作可以沉迷可以创造奇迹，热情可以弥补思维方式和能力的不足。多少创业公司的创始团队人员素质、能力、资源都不足以把丰功伟绩支撑，但是他们的梦想和对梦想的激情最终帮助他们客服困难走向成功！蒲松龄的名联“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”描述的不就是这样的理想和这样的激情？！ 热情改造了公司和事业，更改变我们个人，它让我们喜欢上所从事的工作，让我们在工作中成为“自燃的人”，让我们不畏艰难困苦，不惧路远坑深。 创业惟坚，莫忘利他； 创新不易，日日精进； 任重道远，保持热情； 是为记。 2018年10月8日晚