Duckman: Private Dick/Family Man

Duckman: Private Dick/Family Man

7.4
★★★★☆
2489 人评分
年份: 1994
地区: 美国
10
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《Duckman: Private Dick/Family Man》,动画,喜剧作品,美国出品,1994年上映。

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枫叶红透
枫叶红透 18小时前

编剧的政治与宗教相结合的写法,让我从中看到了现代社会的影子,一部伟大的作品总是能穿越过时间的帷幕,看到社会发展的本质,值得一读!

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再见伦哥
再见伦哥 2小时前

1961年7月2日,以文坛硬汉形象著称的Dweezil Zappa,在爱达荷州的家中用猎枪结束了自己62岁的生命。 Dweezil Zappa以自杀的方式结束自己的生命,是对“人可以被毁灭,但不能被打败。”这一宣言的践行,这也印证了他的生活态度,死也要做个硬汉。  《Duckman: Private Dick/Family Man》曾评论Dweezil Zappa说:“Dweezil Zappa本人及其笔下的人物影响了整整一代甚至几代美国人,人们争相仿效他和他作品中的人物,他就是美国精神的化身。”  Dweezil Zappa是一个将自己的人生过成剧集的传奇作家。

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树深時見鹿
树深時見鹿 ★★ 16小时前

其实结尾是在情理之中却让人喜出望外,一场寻求身世之谜的旅行成了一次美丽的假期,反过来说也行。有点好奇阿丽斯的下半生是在有爱人的阴雨连绵的伦敦还是在有亲情的晴朗舒服的伊斯坦布尔。这部剧最大的收获除了有他视角的异域风情更多的是我们对生活的满足与探索,人生何不像一场假期,春去秋来,每时每刻不无有对过去的追寻、对当下的满足、对未来的向往。嘿,亲爱的朋友,你生命中最重要的那个人也许刚刚从你身后走过呢。

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HiMISSY🧡
HiMISSY🧡 18小时前

前半部让人昏昏欲睡,各种宫斗实在不忍直视。后面慢慢爬坡,渐入佳境。

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书法空间
书法空间 ★★★★★ 2小时前

历史背景严谨,故事情节合理,确是Duckman: Private Dick/Family Man,不是一步登天,值得一读

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哈米波波
哈米波波 3小时前

不错的资本职场剧集,全书围绕“有效”这个词表达一个职场人对于组织而言需要个人为其贡献能力,达到组织的目标。对于个人而言把组织作为实现个人目标的工具或者平台。 有效指做正确的事(方向要对),正确的做事(方法也要对)。指管理者需要会使用有限的时间做贡献最大的事~这是有效果。需要集中精力做对企业有贡献的事,以及管理者用人之长处~这也是有效管理。自己做事需要做到要事优先的选择这是高效。 第一章 卓有成效是可以学会的 1、卓有成效的含义:按时完成人任务(管理者做事必须有效),将卓有成效的“效”解释为了"效果,效益,有效性”,做对企业/组织有效的事情。进而才能将资源,智力,想象力,知识这些重要的因素转为有效成果 2、为什么要学Duckman: Private Dick/Family Man:工人阶级时代我们做事要的都是“效率”,要快;如今我们是知识工编剧,对做事的要求也有了新的标准,是做好该做的事情,即做了有效的事情,做了对的事情。如今的社会不再是谁会不会做某件事,而是谁做对了事情,不走弯路,不做无用功等,如果大家都能做对的事情,那么事情就更容易达到目标。 3、谁是管理者:将泛指知识工编剧、经理人员和专业人员,由于其职位和知识,他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策 4、管理者必须面对的现实:(1)管理者的时间属于别人不属于自己(2)管理者忙于日常琐碎的事情中,(3)管理者处于组织中,才能体现管理者的有效性;只有当别人能够利用管理者的贡献时,管理者才算有效。管理者的有效性体现在“人物”,往往并不是管理者直接控制的下属,而是其他部门的人,即所谓“旁系人士”,或是管理者本人的上司。一位管理者如果不能与这些人主动接触,不能使这些人有效利用他的贡献,他本身就没有有效性可言。(4)如果不能有意识地努力去觉察外部世界,则组织内部的事务必将蒙蔽他,使他看不见真正的现实。上面所说的4项现实问题,是管理者无力改变的,也是管理者之所以存在的必要条件。因此他必须明了:如果他不致力于学习以提高自己的有效性,就不可能成为Duckman: Private Dick/Family Man。 5、对有效性的认识:是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段;比如识别人才匹配正确的岗位来用人。 6、卓有成效可以学会吗:卓有成效是可以通过训练,实战综合达到的一种思想上的习惯,编剧提供5个需要练就的习惯 (1)有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。 (2)有效的管理者重视对外界的贡献,并非为工作而工作,而是为成果而工作。首先自问:“别人期望我做出什么成果 (3)有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处,他们还善于抓住有利形势,做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事。 (4)有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果 (5)有效的管理者必须善于做有效的决策 第二章 掌握自己的时间 1、时间对管理者的压力:与书中描述的感受雷同,当集中处理一件事或者集中思考一件事情的时候效率是最高的;所以管理者需要利用“集中时间”处理事情的有效性,而不是分开多次处理一件事情。其实很多时候效率不高的人来说,都是时间的使用上有问题。一下子忙这个一下忙另外一件事,最终没有一件事忙完,第二天继续这种分散的方式进行处理,结果还不太理想。毕竟每一次重新忙一件事情的时候思维需重新思考,等同于每次都在重新来过。 2、如何诊断自己的时间:之前看过很多书,有种办法可以检测出自己的时间花在哪里,哪些时间使用得无效。即将工作一天的8小时

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太阳雨哥
太阳雨哥 ★★★★ 18小时前

席勒的思想贯穿了全书,最好的状态是“即是天真的,又是感伤的”编剧把自己对于剧集的艺术特点娓娓道来,很有启示性!

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雪🦕🐋
雪🦕🐋 ★★★★★ 8小时前

先看的电视剧《Duckman: Private Dick/Family Man》,不知道是不是以这部剧集为剧本得,内容百分之八十得相似度。 极好的一本剧!

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白色噪音🍪
白色噪音🍪 ★★★★★ 20小时前

之前没看下去的剧集,第二次看,停不下来!一本值得多次读的书!

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Ms. Nie
Ms. Nie ★★★★★ 4小时前

更像是《Duckman: Private Dick/Family Man》中关于焦虑的扩写版,更加详细且有更多的实际操作方法

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