Boundaries of the Heart

有时候，我们总以为自己是对的，像小爱对余生那样，在余生一次次的试探与表达情感时，小爱在余生面前隐藏自己，不想让自己成为第三者，可自己不做个了断，又怎能让余生忘记自己重新来过呢，自己又怎么能获得新生呢。         生命中的不只有爱情，还有亲情和友情，不是每个人刚好和最爱的人在一起，我们应该多想想，老天给我们这一次珍贵的生命，是为了什么。

巧巧可悲，可怜，可叹。又觉得兄弟二人也稍显无辜。Norman Kaye的作品悲的太彻底。这天下有谁可以挽救巧巧？全程的无力感。

这书让人到中年的我感触颇多，感怀过往，感恩遇见、青春、第一次…………不虚此读!

终于读完了这部对我来说的大块头。书中理论明晰、方式方法实践性强，值得反复观看。

基本上每个省略号都告诉读者“此处有删减＂，而一般看到俄罗斯出现的地方就知道这里省略了一个名词

看了好多剧评都说好看啥的  咱也没觉得 咱也不敢问不知道怎么好看了。 这么乱的书   我只看了二十多章 看不下去了 照这么发展下去到结尾估计能把知道的世界都创作进去 不怕后面忘了么？猪脚真的是个木得感情的人啊 就是任务 而且从开始到后来完全没难度 什么都是几个世界跑一下就结束了

本剧主要讲述员工到管理者角色转变的问题，通过开篇提出在转变过程中存在的9个问题，进而指出如何实现这种转变的三个跨越（承担管理责任，推动执行及辅导他人），最后再综述各个阶段管理者的关键跨越。 传统上的基层管理培训，有的偏重案例分析，有的用传统文化理论解构，有的则理论+实际，不一而足，但从系统上来讲，这部剧有理有据，确实值得多次细读，尤其是中基层管理者（有些中层管理者也同样犯相关的错误）。 【脉络】第一部分引出问题和目标，第二部分进一步细化实现三个跨越的具体方法和行动路径，第三部分即是扩展至各个阶段管理者。 【亮点】比较值得细看的，主要在于第二部分，承担管理责任，推动执行及辅导他人。比较自己这么多年的管理经验，对于文中提到的{升级路上的六个误区}深表赞同。超人心态、完美主义、想当然、控制狂、疏离旁观、安于现状。其中，尤其对于员工的任务力求完美，结果每次弄的很累，员工还不领情，同时，也占据了大量的工作时间。另外，关于辅导他人这一部分，本剧讲的挺详细，指出的问题也挺契合日常工作，值得细细观看思考。 【不足】赶紧出续集吧，希望能看到从优秀主管到中层经理方面的续作。