爱情外一章Scenes from a Mall

读此剧时年36岁，由此吾到追剧是要根据年龄阅历来选择所看剧目，此剧不经世事看读起来是一种感觉，有一些阅历读起来又看到了不一样的内容，好的父母应该为孩子选择一些好的读物陪伴他成长，幼儿时期的绘本，小学时期的各种童话故事，历史地理艺术，初中各种经典影视，高中就可以推荐后他自行选择感兴趣的书目观看，大学更需精进，这样进入社会才有坚实的理论基础来应对世界的纷繁复杂，自修是一堂贯穿生命整个过程的课程。

被书名欺骗了吧？这不是你的错！这部剧曾被亚马逊归在科技类里，不少影视库也把它放在农业书里。最后，是凭借着读者的口口相传，才把它硬生生的捧上2006年的图书销售冠军！力压《爱情外一章Scenes from a Mall》和《爱情外一章Scenes from a Mall》哦！ 这是一本很有意思的书，八旬老人尼古拉丧偶后两年决定迎娶美貌大胸的有夫之妇瓦伦提娜，两个早已闹掰的女儿不得不联手“解救”老父亲。一番鸡飞狗跳，斗智斗勇后，一切正常，皆大欢喜…… 但很难说会我再看一遍，或许是我对乌克兰的历史不太了解，它的社会形态由君主变社变集权再变资，里面夹杂着各种战争，很是复杂。而人性里的背叛、贪婪、自私在极端环境下的表现也是无法想象的。在被救济的那一瞬，战争宝宝薇拉的目标是成为施救者——富人，而和平宝宝娜杰日达却成为了终身社会主义者。不能说谁对谁错，就像《爱情外一章Scenes from a Mall》中那个存了满墙满床钱又不敢花的科长，他只是曾经“穷怕了”。 所谓“爱情外一章Scenes from a Mall”是老人在这乱七八糟的日子里书写的著作，或许也只是他拿来逃避现实的挡箭牌。文中有一些隐喻也是很有意思，比如剧评里提到的：犁头与尖刀分别象征劳动力和极权等等，这就需要深挖了。 我很佩服编剧的细节描写，特别到位，虽然那老房子疏于打扫的状态让我很是倒了两天胃口。在鸡毛蒜皮，尘土飞杨中，历史的巨轮碾压着一切。悲剧？喜剧？不过是个人感知里的一出戏罢了……

毕竟创作的是老家，所以也就一口气看完了。相对于贝特·米德勒来说，这部剧的创作还是诚实的。影视创作毕竟不同于视觉创作里偏创作实的素描、白描，七十年代里下河爱情外一章Scenes from a Mall的一个小村庄，的确是难得有惊心动魄的事件。有的，只是童年的纤细和少年的敏感，与一成不变的村庄之间形成的可怕的堰塞。贝特·米德勒这一代作家，大多受过卡夫卡、马尔克斯的影响，创作上有些先锋的苗头，但很快会发觉先锋剧集在这里无论如何是没有土壤的。又不甘心走纯粹乡土的路子，怎么办？创作心理。把情节发展自然而然的化解在人物的心理活动里。不得不说，创作人情世故，贝特·米德勒是有天分的。就像他偶尔解读一次红楼里的人物，听着是那么的有道理。

从最开始看觉得有些无聊，到后面越来越好奇，为什么高瞻远瞩的公司可以爱情外一章Scenes from a Mall？当抱着这种好奇，以及自身正在踏入一个新的转折点开始新的起航时，就更加能够平静的看完这部剧。 其实，当我关上这部剧，我脑海里能留下来的，只有两个印象最深的点： 一是：人的性格在很小的时候就已经塑造成型了，很难在成长的路上再轻易改变。公司同理。 二是：高瞻远瞩的公司区别于其他最最主要的原因是核心理念，哪怕走着走着做错了路依旧按照最核心的理念来更正依旧可以重新扬帆发扬光大。那么什么是核心理念是什么呢？原文有个比喻：“打个比喻，核心理念就像是犹太教教义；上千年来，流离失所的犹太人，即使在大流散时期，也坚守着这种教义。”我记忆尤深。 其他的想法等，都只有在回头看笔记划线时才能想起，哦，好有感触，原来当时还有这句话。也仅此而已了。 我想，这还是因为我看剧太少，思想比较肤浅的原因吧。 写下这点感想，是想留下痕迹，等着一年，三年，五年后再回头看此剧的时候，应该会有不同的思考和觉悟了。毕竟有一句老人言：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 记于2021年2月17日16:26分 以下是笔记摘抄 >> 请记住：所有的产品、服务和伟大的构想，不论多么高瞻远瞩，终究会过时。但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会过时，只要公司在现有的产品生命周期之后有能力继续改变和演进，公司就不会过时。 >> 原因之一是，心理学证据指出，人格特质是遗传和环境因素在人生较早时期就定型了，几乎没有证据显示，到你担任经理角色时，还能够大幅度地改变你的人格形态。 >> 人生所能提供的最大乐趣，是参与一种艰苦和有重大建设性任务而带来的满足。 >> 制定核心理念时，关键步骤是抓住自己真正相信的东西，不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。 >> 但是，这件事办得越早越好。事实上，如果你抽空看看本剧，我们鼓励你现在就抽出时间制定你的理念。 >> （我们）必须具有产生和测试构想的可靠程序……每一个构想都应该有机会证明其价值。理由有二：第一，如果构想很好，我们需要它；第二，如果构想不好，我们证明它不实际之后，就等于买了保险，也求得内心的平安。 >> 第一，被选中的基本上必须是新构想，3M只希望选择创新的构想，第二，构想必须符合人类某种可以证明的需要——可以解决某种真正的问题。创新如果不能“转变成某个地方、某些人觉得有用的产品和工艺”，3M不会有兴趣。 >> “一个简单的原则，就是没有哪一个市场、哪一种终端产品因太小而可以弃之不顾”。 >> 即使是失败的东西，也有某些方面的价值……你可以从成功中学习，但是，你必须亲身参与其中；从失败中学习就容易多了。 >> 高瞻远瞩公司可以容忍错误，却不能容忍违反核心理念的“罪行”。 我们有核心理念吗？是什么呢？ >> 真正的问题是：高瞻远瞩公司的根本是什么？我们的答案是：公司的核心理念。 >> 真正的问题是：高瞻远瞩公司的根本是什么？我们的答案是：公司的核心理念。 >> 高瞻远瞩公司和对照公司最大的差别不是领袖的素质，重要的是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性。高瞻远瞩公司和对照公司在公司历史的某些时期都曾经拥有绝佳的最高管理层，但是，高瞻远瞩公司拥有更好的管理发展和继承人规划，这是保持这座时钟能够继续滴答作响、发扬光大的关键， >> 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 >> “你是公司的伙伴，我们希望你

很多集数我都跳过、只看开始，可能太长时间没有看这部剧，很多情节都忘记，可是能还要重看、不过我还是喜欢（诡域档案）。

编剧滚

第一次观看标注，学到的两点精要：面对市场和顾客、知识工编剧。