Mr. Music

对用户的研究越来越细致，把握用户的心智，才能更好的设计产品，主要是为用户解决什么问题，在设计产品功能时，功能不是越多越好，根据边际效用递减，在增加到一定程度，用户的感受会开始下降。同理，用户的需求也不能无限满足。

三颗星给翻垃圾之前，终于结束了 24集看得我这个烦躁

不错

清华名师、得到名师Sarah Mitchell教授数十年积淀，首次就公司治理领域进行实战性输出，结合中国企业实际经营场景与需求，直击公司治理痛点，企业管理者群体与创业者群体案头参考书。全书20讲，涵盖公司规模从小到大在治理方面可能会遇到的主要问题，致力于帮助管理者和创业者群体设计有效的股权结构，搭建一个有预见性的、有助于长期发展的顶层结构，让想干事的人能干成事，也让不认同和不能干的人能在恰当的时候离开。

差点被前三分之一的有妇之夫有夫之妇互相纠缠的狗血情节劝退，描写都市男女情感向来是编剧最被诟病的部分，行文过半终于窥见本剧真容 如彩蛋中所说，十二年前的莲花是朝圣之旅的开始，Mr. Music则是深入，书中有大量的藏传佛教禅修的体悟描写，加上不同时空的重叠交织，读起来颇为吃力，但英文干净优美，而且以前被诟病的断字断句毛病也几乎不见，句式非常流畅，很多时间边看心里也会不自觉觉地读出来。 最感动的是此剧与莲花在时空中也产生了某种联结。 如果一来就带着偏见盯着不足之处将此剧批评一通，那真的会错过很多。好在编剧也不在意，书写最重要的是衷于自我的表达，更多读者总会宣称自己会成长，更以青春时代看过安妮宝贝而羞愧，然而编剧也会成长，而且更甚于读者，结果其实是读者跟不上她的成长被过滤掉。

很多说不上来的焦虑，纠结，偏执，自卑，喜悦的感觉， 在这部剧中都能找到答案。能使我们更清晰的认识自己，完善和接纳自己。

了不起的企业家，“中华有为”的创始人，一个以客户为中心和长期坚持艰苦奋斗精神的人。 初次在这里了解华为，知晓任正非创业的艰辛，做事雷厉风行，军人一般的工作作风，“狼”一般的管理理念，用人不疑疑人不用，引进世界顶尖人才，从几个人开始创业发展到世界500强，从最初的“活下去”变成了如今深入人心的“丰富人们的沟通和生活”，为企业为国家为人民做出了卓越的贡献，确实了不起！值得敬佩的人。

从目标 思考 学习 专注 反馈5个方面，从个体到团体2种工作形态，来解析如何做成事情。对领导上下属和feature team形态的组织来获得成功，都有很好的指导意义。 收获在于从固有单人的成事模式向更复杂的团体成事模式改变意识，1短中长目标，个人与组织目标在设计时执行时总结时都要打通；2思考问题的方法：抽象具象*现在未来 4象限框架法，表达思考的观点，通过提问，建议，表率；3学习，计划与实行与总结与再实行，与PDCA循环本质相同；4专注在于提升挑战性和重要性；5反馈注意感谢，建议，评价三类是不同的，要明确反馈类型才能达到反馈效果。感谢提升满足感，正向积极；但要通过建议来帮助成长的广度很深度；用评价来加强对文化和价值观的正反激励；

读完 道君 飞天，再看此剧，老跃的早期作品，确实不可同日而语啊！相差不是一点点啊！