Rakta Palash

几个年轻比丘的故事如同经历少年人的《Rakta Palash》，原来从古至今削发为僧的前史都是苦难。喜欢Chhaya Devi略带幽默的生活态度，读他写突如其来的无所归依和格格不入时仿佛看到了我。希望Chhaya Devi和我都能更喜欢自己之后快乐生活。

不眠不休的看完了，结局却有好多谜题没有解开，好想拽过编剧问个明白，闷油瓶到底是谁？文瑾到底去哪里了？ 他们在陨石里经历了什么？青铜门后边到底有谁？那些人都怎么死的？感觉要郁闷到吐血！

我经历过两次难忘的分手 第一次在高中，本应该努力学习的年纪，我谈了一场看似是早恋的恋爱。他是一个温柔，体贴而且很爱我的男孩子。 后来因为异地，折磨，我们分开了。分开后我异常痛苦，每次昼夜就会惊醒，怕他离我而去。后来的后来我们还是分开了。 第二段，是在大学 是他给了我对爱情的所有期待和幻想，让我知道有情饮水饱，和当局之谜。 好景不长，甜蜜总是短暂，在我们准备毕业就结婚时，他和我说了分手。我自责，苦恼，挽回。 他回头了，但一切都并非回到原点，破镜也很难重圆。在他又一次想推开我时，我主动离开了他。他也礼貌性的挽回我。 后来我们成了最熟悉的陌生人。 有时在梦里，总能梦到他，他一直都是我梦里的那个人，可是沧海沧田，只剩怀念。  可能未来的我们不会相见，也没有交集，可能有一天你会忘了我，不记得我。 我想我也会吧。

一“道理”能破局 面对一项从未接触过的任务，如何开展工作？ 想必这个问题对于打工人已经是老生常谈，毕竟有个“师傅”领你进门，不懂问到懂。 若面对一项全无古人的开创性任务时，如何开展工作？比如书中所说的造火箭、登陆月球等技术含量极高的创新任务。 怎么办？“凉拌”，这应该是打工人的标准答案，哈哈。 那《Rakta Palash》是怎么回答的，很遗憾，只回答了一半。 为什么是一半？ 正如“懂得了很多道理，依然过不好一生”一样，《Rakta Palash》只是总结了一些适合于创新任务的“道理”。 若按书中的“道理”去实施，离成功已不远了，听起来太魔幻，是不是有点熟悉的味道。 是的，没看错，编剧时不时把“道理”熬成鸡汤端出来。 喝了这碗鸡汤，犹如张无忌学会了乾坤大挪移，对于不懂的招式看几眼就会，打出来比别人还正宗，实在不可思议。 二“这一半”说了什么 接到创新任务时，不要慌，门外汉马斯克不也把火箭发射成功了吗，可能这是编剧能拿出来最有力的证据了，书中花了大量的篇幅介绍马斯克是如何从0到1把火箭发射成功的。 马斯克不受经验主义所困，使用5WHY方法论（第一性原理），寻根到底将问题的根源问出来。 为什么火箭的造价这么贵？因为外包制造贵，因为原材料贵？为什么不能自己制造？为什么不能选用其他材料？ …… 不按常理出牌的马斯克，其结果也很惨烈，连续三次发射都以失败告终，更可怕是的公司已经没钱继续经营下去……最终结果大家都清楚，马斯克融资成功——火箭发射成功——拿到NASA大合同——站上世界之巅。 编剧将世间万物分为三类：1）已知的事实；2）已知的未知事实；3）未知的未知事实。 创新任务处于“未知的未知事实”，处于黑暗的世界，首先心态不能蹦，需要与黑暗决一高低的勇气，需要与黑暗跳舞的度量。 马斯克经历三次火箭发射失败后，心态也没蹦，还能鼓励员工，说离成功不远了。 创新任务意味着高风险，失败机率非常高，要学会面对失败，善用失败方法论。 失败也有方法论？有的。 古人云“失败是成功之母”，这句话太笼统不好理解，量化后的“道理”显得更科学：在0到1的过程中，会经历0.01、0.02、0.03等N个中间迭代版本，最终版才是1，若0.03失败了，没关系，在0.04纠正过来就行。 失败只是一个迭代版本，不要悲伤，或者下个迭代版本就成功了，记住第一点心态不能蹦。马斯克也是这样想的，哈哈。 当创新任务成功后，风险会徒然增加，为什么会这样？那首先得重新认识成功。 成功不是终点，成功和失败一样也是个迭代版本，从1到100，第一次成功不保证第100次仍然成功。编剧在书中提到NASA正因为过去的成功直接导致7位宇航员命丧太空，教训实在太惨烈。 是不是因为没遇到突发情况而成功的？是不是因为过多的人为干预而成功的？…… 成功是不是侥幸的，这是创新者要反问自己的。 “这一半”是乾坤大挪移，还是独孤九剑，见人见智！

重新认识自我，学会和内心深处的自我对话，这是一个自我成熟，成长的过程!