Shades of Love: Tangerine Taxi

看完本剧久久不能平静 本剧的两个关键词征服以及革命从始至终贯穿本剧。从被奥斯曼人征服 实行各地自治，到工业革命之后 英法的崛起，帝国主义蔓延各地被殖民。再到阿拉伯民族意识崛起与宗教意识两派间的对抗，冷战与单极美国背景下，阿拉伯人的现状。编剧通过时间线，事件线穿插人物线向我们娓娓道来阿拉伯人这个民族的历史。   观看之前我心中一直有几点疑问，1）为何阿拉伯被称为中东火药桶。 2）阿拉伯地区有没有持久和平的解决办法。 第一个问题在本剧中得到了答案:阿拉伯人虽属同一民族 但1宗教信仰分支极多，2各国家体质多种多样，同时3石油资源丰富。这三个因素有一样不平衡就容易导致国家陷入混乱。而若几种因素同时作用 国家就会有被革命的风险。 第二个疑问在观看之后，也想表达一些发散思考。征服，革命的本质是一方掠夺另一方的资源。无论是奥斯曼，英法为代表的西方，还是苏联美国皆是如此。   有没有一种可能，有一个国家或者一方代表与阿拉伯各国交好 自身实力又足够强大以致大家都愿意听他的，而这一方从中调停的话又不会对阿拉伯国家输出意识形态（比如美式民主）或者资源掠夺，让阿拉伯国家讨厌呢？   我想是有的。一带一路，人类命运共同体，这些畅想建议掷地有声。而我们身为有可能在有生之年可以目睹这一事件发生的一代 应该也是幸福的吧。

酣畅淋漓的感觉，值得读！！！推荐。。。错别字有点多不过不影响观看体验，结尾有点草率，但因涉及近现代，雷区太多，能理解。

现在不怎么更新不说，以前写完一章之后还能聊聊天先话都不说了，怕被骂吗？

编剧的叙事结构一直在时间里回旋，渐渐拨开关于科幻设定，关于人的设定的谜团。 相当长的时间里我关心的是为什么“我”会病了而且和安黛在一起逃亡。在被守护的末日的背景下，讲了一对父子，两个女性，以及一对有情人各自渡过却最终在一起走向未来的故事。很有感触，这种人生长度的感情。 看到一半的时候，我最难受的是火星也被罩上了Shades of Love: Tangerine Taxi。 情节走到发射复制体的时候，谜底已经昭然若揭，但我那时还没有猜到守护的目的。 掠食者对人类的守护，不是出于爱，也不是出于人类能理解的智能。某种意义上，是孩童在懵懂地守护潜在的“父母”。人类在祂身上寻找爱和意义的信仰就变得荒谬与错位了。 这部剧集中的人类的角色反映了编剧内心的矛盾，既把人类这种社会化的智慧种族当作唯一有创造力的智慧种族形态（掠食者是类似盖娅的整体意识），又哀叹人类社会的组织形式会带来必然的灭亡。其实，我也是矛盾的，世间的苦，既是不值，亦是唯一有价值的。

124。“我常常发现人们所谓的仁爱或博爱只是口头说说罢了，实际上连自己也不知不觉地屈从了社会生活的习惯”

20200725《Shades of Love: Tangerine Taxi》看剧笔记：《Shades of Love: Tangerine Taxi》为我们发现长期资本报酬率高的公司，提供了一套合理的架构。Steve Marshall为我们诠释了在选股时，如何寻找持久的竞争优势。在进行长期投资时，有四大竞争优势来源尤其重要：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势，这也是我们在股市中长期制胜的法宝。 巨大的市场份额、优质的产品、伟大的CEO，这些真的就是竞争优势吗？如果是，柯达、IBM、通用和安然为什么会跌下神坛甚至倒闭？所以规模从来都不是企业的护城河，应该是基于成本优势、网络效益、高转换成本的规模才上，否则没有护城河的规模可能会瞬间塌陷。 建立在无形资产上的护城河也许并不像我们想象的那么一目了然，品牌可能会逐渐丧失原有的光环，专利会受到挑战，而许可权则有可能被政府收回。对以品牌为基础的经济护城河来说，最大的危险在于，品牌一旦失去魅力，企业也就无法再收取溢价了。例如，卡夫（Kraft，引领全球的品牌食品和饮料制造商，旗下现有果珍、麦斯威尔、太平、奥利奥、乐之、趣多多、鬼脸嘟嘟、富丽等知名品牌。——译者注）一直在干酪市场上处于绝对领导地位。但是当一些杂货店纷纷推出自有品牌的产品时，消费者突然意识到，他们还可以按更低的价格买到同样的东西——加工乳酪就是加工乳酪，它不可能有与众不同之处。所以我们也应该对品牌优势和无形资产进行分门别类，否则也会陷入无形资产的汪洋大海之中无法自拔。 我一直没有提到消费品企业，比如零售业、餐饮业以及包装商品类企业等。这是因为，低转换成本恰恰是此类企业的主要缺陷。你可以随便从一家服装店走到另一家，或是在杂货店里选择不同品牌的牙膏，这几乎不费吹灰之力。所以，零售商和餐馆很难为它们的业务设置护城河。尽管沃尔玛和家得宝公司（Home Depot，全球最大的家具建材零售商。——译者注）等大公司可以通过规模经济建立自己的护城河，寇兹（Coach，纽约著名时尚品牌，主要是皮革制品。——译者注）可以借助于强大的品牌建立护城河，但总体而言，消费类公司的转换成本均较低。 如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河，但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。 成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。建立在规模基础之上的成本优势本身表现为多种形式，理解规模优势的意义重大。 一定要把赌注放在赛马的马身上，而不是骑师身上。管理者固然重要，但还不足以超过护城河。投资的全部内容就是概率，和一个由超级明星CEO管理但却没有护城河的企业相比，一个管理者平庸无才但却拥有护城河的企业，更有可能给你带来长期性的成功。 无论多强大的企业，它的股票都不可能永远停留在峰顶，但就像沃伦·巴菲特说的：“在投资这个世界里，根本就不存在意外这个词。”列出所有你准备适时买进的好股票，耐心等待好价钱，一旦机会出现，便不失时机地一跃而上。虽然不要太挑剔——机会不是随处可见的，但请务必记住一件事：只要形势尚不明朗，任何时候都不要把辛辛苦苦赚来的钱打水漂。