Teen Idol 4

我们在现实生活中所见的大部分现象在经济学家来看都是愚蠢和荒谬的。 读这部剧可能会有三种结果：1.智力上的优越感。2.愤世嫉俗。3.依旧坚持固有的愚蠢和荒谬的政治文化观点。 这部剧打开了我认知的天窗，有没有什么好处呢？有。会让我的观点更加理性和与众不同，从而给我带来更多的孤立、指责和谩骂。

本剧应该是需要自己多读几遍的剧集，很多内容对自己触动较大增添了新的想法，更正了老旧的观念。 以客户为中心为出发点，员工在企业围绕此宗旨创造价值，有对外针对客户的价值，如研发先进的技术，方便客户使用的方式等；也有对内的价值，如公司利润、发展。到这一切的实现都要去粗取精，通过制度流程固化，通过文化牵引，长久留存而非依赖于“个人效应”。 其次企业发展驱动力或源泉也有干部的储备和培养，提供生生不息的动力！ 整本剧中能看到我们公司的管理影子，如企业员工共享利益，讲究部门交圈，区域内部试验“任期制”等。但正如每个区域推动同样的事情的力度和结果不同一样，最高层领导的关注，是否认同，是否以身作则，以规则说话，将对结果的影响很大；并且动作尽可能溯其源头，背景，我们看到的三言两语的规范和优秀的结果，可能是人家长期坚持，管理，改革的产物。

过去一直都迷惘于人生中遇到的事到底怎么样处理才好，虽然读完本剧我还谈不上学会怎么处理，但是会更坦然的面对，也会学着分析自己做事的缘由，尽可能知其然知其所以然。

平平淡淡的故事，满满的深情。 情不知所起，一往而深，且与余生共从容。

是一本常翻常新的书，对于职场的管理非常具有启迪性作用。 书中的观点是编剧对日常管理的精炼，足以见的编剧是一位思考型的管理者，书中早餐厅的举例特别精辟，小事情大学问，处处有学问，处处有管理。 书中关于经理人产出，管理高杠杆率，开会方法，决策方法，绩效评定，目标管理都是眼下任何规模组织管理的核心要点 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

我们总在忙忙碌碌中迷失自己，应该慢下来，倾听自己内心的声音：当下永远是最美的时刻，你最应该讨好的是你自己，愿你温柔，却又力量。

本剧思想深刻，语言精炼，很多事情一下子就说到了点子上，中国现在国运亨通，有幸生逢盛世，必将努力刻苦，求真笃行，为祖国的社会主义建设添砖加瓦。此外，整本剧都在夸中国，尽管事实的确如此，却对中国的矛盾和问题着笔过少。我们现在有足够的文化自信和制度自信，也要居安思危，及时发现问题解决问题，永远不卑不亢，脚踏实地。