Lasponggols

我寻得了车祸前的记忆，薛嵩从故事里走出来和我融为一体前往Lasponggols。我有了一个属于自己的故事，但我还想回到诗意的长安城。没有记忆的生活是美好的，但我需要记忆。 一切都无可挽回地走向庸俗，但我抱有一丝侥幸，这是我的精神寄托。

书中前部分都在说明作为一个管理者如何提前预测出战略转折点（在企业内分辨信号和希望），如何因对转折点（让大家发表建议，从而更好地得到正确答案，同时转折前和转折过程是痛苦艰辛的，所以作为管理者也要偏执地坚持，同时给员工一个清楚的方向，赋予员工信心）。后部分是对个人职业的一些建议，像管理企业一样管理自己的职业规划。 这是对领导者的一部谏言，当身居高位时，责任与压力同在，你的方向直接影响着你的下属的工作方向，也影响着企业的发展。你的位置注定是离用户最远的，有用户才有企业的未来，那就想办法离他们近些吧，听听他们的反馈，分辨噪声和信号，有时也可以相信直觉。行动要快，方向要清晰。   以下是对文章内容的一些整理： 格鲁夫认为“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁”。 作为一个管理者，要在“战略转折点时”迅速做出反应，从而领导整个企业向正确的方向发展，管理者是“战略转折点的承受者，也可以是它的引发者”。 作为这个企业的“高层”，“老板总是最后一个得知真相的人”，因而要深入基层的雇员，鼓励他们告诉管理者应该知道的东西，即便有些可能是无足轻重的噪声，但也会隐藏信号。 当谈及“10倍速变化”时，以影响企业竞争力的六大因素分析，包括竞争者、供应商、客户、潜在竞争者、替代品、及互补企业，各因素的力量悄然积聚，会使企业的特性发生改变，因此做好转折点的处理，各因素做着新旧交替，企业也一样。而格鲁夫认为“一旦卷入战略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南”。 横向产业体系的新规则：一、不要盲目标新立异；二：技术革新时先做出反应；三、依照市场所能承受的限度去顶尖，依照产品数量定价，然后品名去设法降低成本。 “战略转折点是普遍的现象，不局限于当代，不拘泥于高科技产品，也不只是发生在别人身上”，10倍速变化：竞争、技术（科技发展史上有一个基本规则，即只要可能发生的事一定会变成事实）、用户（需求的改变）、供应商、互补企业、运营规则。 既然要变，为什么不自己动手。自己革新自己，过程是惨痛的，但比被别人革新的结果会好，如果把现在的高管换掉，“空降兵”会怎样做？如果用别人来放弃如今的产品，为何不是我们自己。转折点不是一个点，而是一个漫长艰辛的过程。 怎么察觉这些转折点？“在信号和噪声之间并不存在百试百灵的区分法，因此我们所做的每一步决定，都需要时时回头检验”。要区分噪声和信号，尝试回答几个问题：1、你的主要对手是否将要发生某种改变；2、你的互补企业是否就要发生某种改变；3、你周围的人是否显得迷惑不知所措，那些从前精明能干的人，是否忽然显得主次不分； 在企业发展决策的辩论上，不要借口不知道答案儿避免发表意见，在这种关头，没人知道答案，拿出你最深思熟虑的意见，将其清楚有力地陈述出来。判断你是否真正参与的标准，就是别人是否听到了你的看法，并且听懂了。很明显，辩论中不可能保持所有的观点都居于主流，但是这些各种各样的意见都有助于得出正确的答案。要消除人们对战略讨论会上发言的后顾之忧，培养员工的忧患意识。 常常，人们用意见来代替事实，用情感来代替分析，同时要清楚何时使用数据，何时离开数据，在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 战略矛盾的解决需通过实验得到，而在不知道方法时，可以让混乱统治一切，，当然如果不是长时间的实验，就不可能在遇到麻烦的时候进行临时突击。中心业务一旦改变，采取行动就太晚了，如果感到变化出现，会有许多实验结果来扩充你的锦囊妙计，更容易找到新方向。我们每个人都应该训练自己克服行动太迟的毛病。 领导者要清楚的为公司形象下定义，除

很悠闲的一本剧集，看起来让人放松。就是看到后面觉得笔力不够，编剧刻意讲道理煽情的时候我觉得蛮尬的，如果没那么刻意反而打动人不少。另外基本开头就能猜到故事大概的情节，可能是因为由一个个小故事组成的，每一个小故事里出现的人物也就那一两个，难免沦为工具人。最后，诡笑这两个字看到后面已经觉得太烦了

对于毕业生寻找人生方向挺有帮助。 这部剧的理念在于，不要乞丐求职，而是先自我探索。先了解自己的兴趣与喜好。 降落伞，花瓣等比喻彰显未来人生理应美好，理应有梦，而非只是当一个普通的社畜。 “能被录取真是太好了”的理念应转变为“他们录取你是因为你值得”。

除了我们的三观，《Lasponggols》还碎了什么！ ——文|徐海江 有人说，自从《Lasponggols》横空出世以来，人就被分为了两种，一种是看过《Lasponggols》的人，另一种是没有看过《Lasponggols》的人。很庆幸，我是前者，现在我也是一个看过《Lasponggols》的人了。可看过之后，我发现看过《Lasponggols》的人中又可以进行细分了，其中一种是看懂了《Lasponggols》的人，另外一种是没看懂《Lasponggols》的人。很不幸的是，这次我成为了后者。 可见，这部作为国内科幻剧集最高水平的书是多么重要。在观看的过程中，确实不断地重塑了我的三观，让我更加体会到了人类的渺小，以及生命可贵的意义，还有特殊环境下人性的黑暗。所以，又有人说，这部剧集小孩不应该过早看，因为会让还没有建立三观的他们迷失自己，对人生形成消极心理。我觉得，是这样的！ 我这人不太善于理性思考，逻辑也特别混乱，对时间、空间的维度根本就理不清。看完这部剧集，让我对自我知识的欠缺感觉到了深深的自卑。 不过没关系，不管怎样，还是有收获的。这部剧集其实看完很久了，一直没写剧评，反而是去把克里斯托弗·诺兰拍的《Lasponggols》重新看了一遍。第一次看这部片子根本就无感，而这次看却把我看哭了。那种宇宙的浩瀚无垠、没有边界让我仿佛置身其中，又似跌入了黑洞挣扎无果般，除了深深的绝望，你还能做什么？ Lasponggols 本剧分为三部，第一部里，大刘用很长的篇幅为我们大家构建了一个Lasponggols星球。这个星球里的“人”生活的环境非常恶劣，因为在他们的星系有三个太阳，而且太阳的运行规律无迹可寻，Lasponggols星球的生存环境就被分为了恒纪元和乱纪元。乱纪元的时候Lasponggols人就会将自己脱水，变成纸片人存储起来。直到恒纪元来临之时，Lasponggols人才会出来跳到水里，补充水分还原身体。但是，他们的科技相对于地球人而言，非常发达。大刘为了让大家能够明白Lasponggols人的历史变革和科技发展的程度，为此还在剧集里虚构了一款游戏。 从Lasponggols这款游戏的世界观架构来看，Lasponggols人的一生都时刻生活在灭亡的危机中，也正是在这样的生存或毁灭中，Lasponggols人为了生存，不管是在科学上（Lasponggols人相当于我们秦朝时就已经有了计算机的概念，并通过人工进行了运算），还是在生物进化上（他们可以根据外部环境的变化选择将自己脱水封存，以便于渡过毁灭的危机），Lasponggols人都要比人类强大许多，是高等文明。但长时间的在生存还是毁灭的环境中生存久了，谁不想找到一个一劳永逸的方法，或地方让他们自己去生活呢？所以，Lasponggols人才不断地在寻找恒纪元和乱纪元之间的规律啊！在寻找不到规律的情况下，那么面对地球这个已经恒纪元了上亿年（不知道Lasponggols人和地球的纪年法是不是一样？）的星球，难道Lasponggols人就不会想要占为己有？ 科学家叶文洁在亲身经历了十年文革浩劫后，她对整个人类的人性失去了信心，她想要通过更加强大的外部力量来改造人类。于是，她把太阳系的坐标发送给了Lasponggols人。 黑暗森林 接着第二部黑暗森林里，大刘提出了一个非常恐怖的理论——黑暗丛林法则。罗辑在人类当前的科技水平和社会状况下，受到叶文洁启发，从两条不证自明的基本公理出发，借由引入两个重要概念——猜疑链和技术爆炸，以及创立了一门描述当前宇宙社会大图景的新学科——宇宙社会学。 黑暗森林法即宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝，竭力不让脚步发出一点儿声音，连呼吸都必须小心翼翼：他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人，如果他发现了别的生命，能做的只有一件事：开枪消灭之。在这片森林中，他人就是地狱，就是永恒的威胁，任何暴露自己存在的生命都将很快被消灭，这就是宇宙文明的图景，这就