Nine Days of Hell

非常推荐。Nine Days of Hell Laura Hooper 197个笔记 此生皆是馈赠 ◆看清一个人 特别认同，不要看初心，而是看他关键时刻的选择，凡事须在事上磨 >> 王阳明说，凡事须在事上磨。在经历事情的进展中需要看对方的三个方面：一是他的行为模式是怎样的；二是他的底线在哪里；三是当出现利益冲突的时候，他的决定倾向于谁。行为模式决定了我们能不能接受这个人的习惯，做事的底线决定了这个人的道德层次，发生利益冲突时的倾向决定了他是否是个利己主义者。 ◆缓冲地带 缓冲地带这个观点让我想起了心理学上的一个说法。打一拳，你喊痛，这是一个正常的保护机制。面对重大的意外，没有任何人可以健康的态度去面对。嗯，允许自己悲伤，同时也给自己一段时间去缓解和代谢这份伤痛。 >> 什么是缓冲地带呢？就是我们在对待自己以及处理跟别人关系的时候，需要有一个缓冲，将这件事留给时间去解决。没有缓冲地带，所有人都紧绷着神经，一点点小事就会搞得剑拔弩张，导致所有的当事人只有应激反应。 >> 老师的缓冲地带，就是允许孩子能有个性的发展，要管，但也没必要管得那么死。这个缓冲地带就是一个老师能力的体现。给孩子留个自由喘息的空间。 >> 家长的缓冲地带，就是要在老师和孩子之间充当润滑剂 >> 孩子的缓冲地带，就是情绪的处理。如果孩子没有这个能力，家长和老师也要帮着培养。 ◆爱情时间表 >> 若是先遇到小贝，再碰到宋思明，就是《Nine Days of Hell》。可是先遇到宋思明，再遇到小贝，就是《Nine Days of Hell》了。” >> 时间表到底是什么？其实就是一份记录你的成长与需要的刻度表。 ◆婚姻的模式 各自用一句话总结婚姻的每个模式。 第一个模式，互撕模式，我就是喜欢看你看不惯我，但又不得不和我生活在一起。 第二个模式。丧偶模式，我们虽然不懂彼此，但是不影响我们在一起生活。 第三个模式，生意模式，婚姻就是一场交易，能算的清楚的就别模模糊糊了。 第四个模式。宠物模式，我负责貌美如花。你负责赚钱养家。但花开花落我说了算。 第五个模式。蜜罐模式，我以有你这样的爱人为傲。 ◆融化这世界 >> 首先，你的心理应该变得更韧。如此当我们在现实生活中再次遇到不顺时，你就有足够的心理弹性区域可以缓冲。 >> 其次，理解每个人都不易 >> 最后，什么对自己是重要的，我们认为重要的事物与人，会决定我们人生前进的方向，也就决定了我们的价值取向 ◆ 余生皆是馈赠

​​​​法国东南部肖维岩洞的壁画上绘有犀牛、猫和熊的形象，已经有3万多年历史。古人类学家菲利普·托比亚斯觉得人类一两百万年前就以语言作为交流方式，说话之前就已经用鸟叫声或者其他动物的声音来交流。 讲故事是记录和传播文化的一种手段，因为文化依赖沟通来一代代地传播。事实上，大脑正是通过故事帮助我们了解生活的意义，从混沌和无意识中创造出规律和秩序。我们的大部分经验、知识和思维都是以故事的形式组织起来的，这是我们与自己的过去通过记忆来沟通的方式，使我们能够了解过去发生的事情并规划未来，以期产生某些预想结果。大脑的固有功能意味着有一个脑组织网络参与了讲故事。讲故事是一个可以发展和加强的技能。 你生活中发生的一些事情，本身就是了不起的故事。挖掘一个可以解释你如何一步一步走到现在的故事，这样的故事特别有说服力，我们称之为“起源故事”。接下来就可以讲商业故事了。 讲故事的故事结构:开头—情感转折点—结尾。 从哪开始:故事必须从讲述情节开始，这些情节要被看到、听到、摸到、品到或闻到。 转折点:主角克服或者解决冲突或障碍的时候。这也是你开始讲故事的时候，每位听众的期待是你传递信息和意图的必然方式。所有戏剧都需要冲突。冲突往往缺乏巧妙和新意。冲突意味着你努力去达到目标。冲突可以是有趣的，感人的或暴力的。记住，我们希望看到你的故事发生转变。有些东西改变了，你作为主角改变了，即使这些都是细微变化。冲突本身就是戏剧性的，制造了紧张和悬念，吸引听众进入故事，以使他们认同你想要解决的冲突或克服的障碍。 “发生了什么”:解释、意见、判断、抽象、概念以及你对所发生事情的想法和感觉都不是故事材料，真正的材料是感官所接受的、已经证明有效的内容。根据这些说明来回答“发生了什么”，故事就会以一种让听众从头到尾都参与其中的方式展开。学习如何通过密切关注具体细节来更巧妙地讲故事，你就是在创造新的东西。就交流的纯洁性而言，判断就是搅浑水。 挖掘从确定故事开始。讲故事既包括批判性思维，也包括创造性思维。批判性思维负责分析、比较和选择，而创造性思维则负责形象化、预见和产生想法。由于批判性思维可能阻碍创造性思维，因此挖掘的首要原则是推迟判断。 在思考用什么材料来编创作故事时，你要让自己变得完全不加批判，让各种各样的想法在脑海浮现出来。 创作时，持续保持开放的心态去接受新的想法，这些想法可能会浮出你的意识表面。 以个人方式讲述商业故事，意思是我们的整个生命都在讲述这个故事，你把个人形象带到了企业的目标和愿景上。 叙事型故事倾听和讲述法提供了一个循序渐进的框架。在某个特定的时刻，总有理由使用一个故事，而不是图表、统计图、演示文稿或其他交流方式。故事充满力量，可以改变生活。 讲故事可以让干巴巴的数字变得更有生机和活力，我们都是故事讲述者。讲故事将头脑和心灵联系在一起，它以情感的力量将数据、事实和数字注入到成本效益分析和投资回报等概念中。 讲故事可以:展示领导能力、解释理由和目的，加强协作或团队合作产生共鸣、激发变革，解决冲突，使某一问题或听众人性化或具体化、分享学习或培训，庆祝和创建文化。 ​​​ 二 ​​正确的倾听:不带目的，不要评价，建立在非判断的基础上。 倾听的重要性不亚于讲述。讲故事是每个人获得创造力的途径，倾听和讲述相辅相成。 倾听障碍分五类:外部、身体、内部、心理、关系。 倾听是一种自省。 释放障碍是为了让你的同事知道你似乎看起来有点心烦意乱，那是你自己的所思所想造成的，和他们没有任何关系。 开会:设定个人发言时间，指定计时员，排除一切干扰。 害怕犯错，害怕带头，害怕错过，害怕后果。 在以拥有明确

看了很多本了 编剧这三本我也看过 这本还可以 但是有的世界有点没头没尾的 有些世界出场一些人物交代不是很清楚 都没后续了 感觉文笔和故事是有在每一本变好 要是故事能在细致一些就好 有时候人物只要两句话交代一下 但是没下文了 就让我想着很难受

适合初学者 了解更多的K线图 你也不懂的怎么走出来的 讲的很笼统 道氏理论 江恩理论 波浪理论 混沌理论 斐波纳奇理论 等等 在知识的传播中是有衰减的 作为新手看一下 随后还是要去单一的去做巩固