Blue Guilty: Live from Wembley

上初中时看过一遍，主要是为了刷追剧清单，忙着梳理人物关系。这次主要出于对评注本的好奇。不想爱不释手，成为2019-2020跨年大餐。如今年近半百，看到的更多是人生百态、色不异空、因果轮回。 贾母虽年少有为，但老来昏聩：‘’外交‘’缺失，教子无方，溺孙失理，任人不贤，贪图享乐，疏于督查......算得上贾府衰落的罪首。但任何一个人家国，世间万物又何尝不是生于忧患、死于安乐、潮起潮落呢？ 参考评注，就如同吃一顿丰盛且免费的大餐时，还有两三个专业吃货陪着，给你分析菜谱、流派、大厨、食材、手法等等，甚至连厨具都讲得面面俱到。可以领略到更多构思之巧妙、文章之炼达、情节之曲折、人物之生动等等，触动你每一个味蕾。 评注中对薛袭、黛晴等的映射关系，情节传承讲得很有意思。但对薛袭之险恶，乃至亡黛之责，自己觉得似乎有些过了。好吧，或者还是自己太单纯了😄。

对我来说，对这部剧进行一个“好与不好”的是非定性是很困难的。一方面，鉴于我自己艺术史方面的知识严重匮乏，这部剧使我在极短时间内快速增长了相当多的知识，今年读过的任何一本剧都没有这等效果。而且这是在今年读了近80本剧后第一次工工整整的做大量的手抄笔记，这也是为什么读这部剧速度有些慢的原因。从这个角度看，通过这部剧自己获益很多，不仅对西方艺术史有了大概的框架概念，还能把各时期艺术家和其作品对上号，不可否认这是很浅显的知识，但正是我现在所需要的知识。另一方面，和以往自己对这类“科普”读物的批评一样，不想再用大量篇幅去强调。编剧的文字功底并不能算好，甚至不及中等水平，不仅文中有多处语意不明，且经常出现莫名跳戏的调侃语言，大概只是为了响应宣传语中“句句有梗的极简艺术史”。此外，内容分配严重不均，前半本过详后半本过简。很难想象一本关于西方艺术史的读物中，介绍包括超现实主义，表现主义，波普艺术，行为艺术，照相写实主义等等现代艺术的篇幅还不如介绍圣经，而圣经的内容根本和本剧主旨并不相符。毫无疑问这是病态市场的产物。总而言之，这部剧内容绝对不能算好，可是我需要，和我相同情况的人应该不在少数，建议如果想学习都可以读一下。 我想，学习艺术是很有必要的。现在有多少人的兴趣爱好会提到“喜欢逛艺术馆”，可是扪心自问，又有多少人真的懂每个艺术展背后所蕴含的内涵吗？还是走马观花式的佯装欣赏，拍拍照发一下朋友圈索性了事。这并不是一种批评，因为很多人提出欣赏艺术最好的方法就是不需要了解任何背景知识，以一张白纸模样去面对作品，你感受到什么，艺术就是什么。但这样的局限性同样明显，你无法感受到艺术深层次的韵味，也无法分辨不同艺术家，不同流派之间的差别。最后就只剩一味的在自己毫无缘由就一眼喜欢的画前停留许久，评论一句“这画画的好”。久而久之一定就会和艺术渐行渐远，我们不需要成为艺术界专业的学者，但也不能以纯粹物质的状态去欣赏艺术。这其中的平衡，就需要这类知识去夯实自己。欣赏，也是需要门槛的。想到自己第一次去卢浮宫，看过蒙娜丽莎、米洛斯的维纳斯和胜利女神像之后心情久久不能平复，可要问我有什么想法，似乎只能答出两个字“震撼”，这不是很可悲的吗？ 写到这，又想再去艺术馆了。前提是要把这些知识再夯实一遍。

作为一个不怎么喜欢读历史的人， 完整的看完一套关于历史的书， 从由乞丐成长为皇帝的朱元璋开始， 到饱经忧患，流寇四起的崇祯结束， “嗟耳明朝，气数已尽。” 所有的王朝，他的开始正如它的结束， 走上了这条路就再也不能回头。 当前明月将历史以幽默的形式讲述， 多少贤臣忠将，多少奸佞小人！ 皇帝的至高无上，皇帝的无限悲哀。 历史还是残忍的，不能改创作任何人的命运， 正如历史就是历史，不是剧集。

我是先看电视剧（陈哲远&胡一天）的，看了剧集，觉得没有电视剧好看，特别是原著中小鱼儿放走了江别鹤和江玉郎，但在电视剧中铁萍姑杀死了江玉郎（真的是大快人心）

纯粹是好奇心驱使下一读，忒长，结尾太仓促，可能编剧也觉得太长了？读完也没什么启发和感触，打发时间倒是可以，很适合改编成单机打怪游戏……

这是一本讲在工作生活中如何提升影响力的教科书级别的手册，书中我学到的核心思想：合作思维。书中用案例的方式，帮我们在工作中常遇到的职场问题进行归类：倾听、沟通、共情、表达、向上管理、提需求、敢于批评、学会拒绝，通过底层逻辑【合作思维】教会我们正确的处理方式，让我们提升自己的影响力。 关于倾听，我以为愿意认真听别人所说的就可以，也一度认为自己是一个会倾听的人，其实我并不是，在听别人说话的时候，我的心理一般是：我接下来应该用什么方式回复，而不是以合作的思维，去了解倾听对方的需求，而是在一味地给对方找解决方案，真正的倾听是忍、等、问。 关于共情，其中的案例是妈妈带宝宝去打疫苗，宝宝大哭，大部分的妈妈会说：宝宝不哭，打针不痛的，忍一下就过去了。真正会共情的妈妈会说：宝宝是不是害怕打针疼呢？有妈妈陪着你一起。真正和孩子站在同一战线上，而不是我要想办法阻止宝宝哭闹。 关于沟通，以前总是会把自己置于非合作思维，非黑即白，遇到沟通难题，就会觉得是一个博弈的过程，并非合作的过程。沟通要达成共识，就是要以合作思维推进，我们共同的目标，对方的需求，我的深层次需求，我的需求如何让彼此更容易实现共同目标。 关于精准表达，金字塔原理，我们都耳熟能详，可在实际工作中就容易忽略，其根源就是容易忽略合作思维。我们表达是让对方更容易理解自己，可我们的表达方式经常是按着自己的思考模式来的，这是我们的思维惯性，需要我们在这基础上站在沟通者角度再进行逆思维的提炼，在以前的方式上再多一个步骤，这是需要刻意练习的，会比我们正常的表达多一步费些事，但意义非凡。 关于工作中，我们经常遇到难处理的状况：批评他人、拒绝他人，其根源是我们想当一个老好人，去避开冲突问题。但如果我们有合作思维，就不会为批评他人、拒绝他人而难为情，因为我们彼此有着共同目标，我们的批评或者拒绝是有利于我们的合作，别人反而会感谢我们。难的是我们用怎样的方式表达，因为人都是讨厌被批评和拒绝的。比如在批评的时候，一定是让彼此觉得平等，而非高高在上的表达，很多时候别人不愿意接受批评，是我们的批评方式出了问题，我们没有把彼此放在合编剧位置，要么是觉得高人一等，要么是觉得低人一等，在顾及对方的感受或者贬低对方的感受。拒绝别人也是如此，学会扔一半，收一半，现在不能帮助处理，可以提供其他解决方案，对方的目的是解决问题，你不能直接帮忙解决，但其他解决方案也能帮到对方，这就是合作思维的体现。 关于向上管理中的合作思维，是让我非常触动的。很多时候，和领导相处，总是觉得怪怪的，被权威压抑着，会觉得领导是高高在上的，这就是我们缺乏合作思维的表现。需要处理好向上管理，恰恰是要把自己和领导放在合作的基础上，我们表达自己的不同意见或者是提自己的需求，站在合作角度，彼此达成目标的维度上去思考沟通，就往往能很好推进项目，达成合作。 工作生活中没有解决不了的问题，只要彼此愿意站在合作的基础上去沟通处理，很多问题都能迎刃而解，我想这就是影响力的精髓，就是合作思维的魅力，只是占据我们惯性思维的是非合作思维，这是一个需要不断刻意练习的过程。

2019看完的第一本剧。 蒋先生的解读关注到了很多细节。 本来以为自己会看不下去的，结果一看就停不下来。还有7辑可以慢慢看。 趁着第一辑，也迅速做了人物梳理，看起来相对清晰。

今天是人类登月50周年，虽然见证了人类对宇宙探索的第一步，但我们永远无法预知下一步在哪里。有限的时间里，我们须臾的生命的确难以承载人类对宇宙探索的脚步，但是，技术没有达到的边界，想象力可以到达。