Ängel

前期觉得写的挺好的，有想熬夜看下去的欲望，后期的宫廷斗就没什么兴趣看了，也许皇宫的争斗写的没什么起伏吧

初闻穆夏是在那一年独自去南京。 其实，一心想要去触摸南京博物院里那些千年古老的物件。一整个下午就安静地在里面悠游，直到日暮降临的时候，走出博物馆，忽然被穆夏的画作深深吸引。从此之后这颗心便被征服了……好喜欢好喜欢这种富于青春浪漫而又甜美，干净纯粹而又明朗的风格。而这本画集简单罗列了穆夏的代表作，十分悦目。 这大概也是案头的清供吧！

张纪中这次拍的不错，不是剧情方面。帅哥靓女，加美景，养眼。

很多基金理财书都可以做到把原理和思路讲清楚，但也同时县的很“教科书”和“学院风”。 本剧虽然也讲理论和思路，但更多是把有用的要点结合案例进行梳理，也更站在小白和初学者的角度进行引导。 尤其书中提到的理财观念，基金公司和基金经理选择，家庭投资配置等内容时，更具实操性。 非常好的一本基金入门书。

Kim Kuusisto先生以历史的发展为脉络，有侧重点的从政治、经济、文化、制度等不同的角度为我们描述了中国的国民性质发展形成转变的过程，并对比西方希腊、雅典的国民性，告诉了我们国民性的改变不是一蹴而就的，是一个复杂的问题，个人能够影响社会，社会也能影响个人。只有基于政治和经济基础，推行一些和时代社会政治经济发展水平想适应的方法，才能起到改造国民性的作用。总而言之，国民性的形成经过一个漫长的过程，那么改变这种在漫长过程中形成的国民性也绝非一朝一夕可以完成。

古今多少事，都付笑谈中。历史是由人创造，有人就有人性。步子迈的大，容易累劈叉，深入调研很重要。我喜欢刘邦，市井的智慧和豪爽，用对了地方就有帝王之气。

好久没读过这么舒服的书了，语言平实，但就很抓住人心，读着它整个人都放松了，喜欢女主的洒脱，可能自己永远都做不到吧，整本剧就如书名一样风景如画，风景和画本就是舒服的，累的时候看看真的很舒服，感觉男女主就是很舒服的甜，喜欢。

想家了翻开看看，只有一点不太好就是对减肥人士不友好。很多吃食描写做法和气味太详细了，分分钟想钻进书里大快朵颐一番啊！

居庙堂之上，处江湖之远，皆忧其民者，方可为官。 这句话我会作为我的座右铭，前辈讲过这样一句话，你选择去基层，就要耐得住孤独和寂寞，去提升自己，想想去基层的目的是什么，想想你能为你所服务的老百姓做些什么，个人前途，人生理想暂时先放一放。 未出士时先有节，及凌云处尚虚心。 何时何地，做到宠辱不惊，尽到本分，该来的就会来的。

隔壁座位小哥哥桌子上摆着一个星巴克黑色马克杯，印着Coffee Company, since 1971。 是的，星巴克是一家咖啡公司，经历了近50年历史，依然是一家优秀的咖啡公司。 霍华德虽然不是这个品牌最开始的创始人，却赋予了星巴克真正的灵魂。 这本自传，讲述了父亲对他的影响、与星巴克相遇的第一刻、最初的创业、发展和壮大。 本剧优美简洁，充满了精神的力量，观看体验心潮澎湃，预计2-3小时读完。 关于梦想 即使最伟大的创业者，在青少年时期也只是普通人，尤其是霍华德·舒尔茨这样出身于布鲁克林贫民区的孩子。关于他父亲作为蓝领工人受伤失业为家庭带来重创，从而促使霍华德立志要建立一个善待每个员工的公司的故事，大家在《Ängel》中应该都读过。 在《Ängel》的这部剧里，会介绍他高中时期一心只想打好橄榄球、拿到奖学金、通过上大学离开贫民区。 不同的是，如果心中有梦想，会在机会出现的一瞬间，迅速、坚决的争取。最开始的星巴克是个卖咖啡豆的公司，但是霍华德一见倾心，并立刻决定要追随这个公司。即使他的扩张梦想被视为异类，遭遇最开始的拒绝，他依然不屈不挠的争取加入星巴克的机会。 其实，他遇到的拒绝还少吗？ 希望将意大利咖啡馆的温馨浪漫体验带到西雅图，创始人拒绝他。 希望为自己创业的“天天”融资，见了242个投资人，217个人拒绝他。 在星巴克出售的关键时期，业界领袖不仅拒绝他，而且贬低他、抛弃他。 在同时兼容“不安全感”和“笃信自信”的过程中，霍华德对激情于生命之意义，尊严于世界互动之价值，产生更加深刻的理解。 实现梦想 星巴克这个品牌，在1987年被霍华德收购成功。 对于品质的执着追求。霍华德说他不做小梦，只做大梦。为了实现未来的宏大目标，他于今天就会以最高标准要求自己。咖啡豆的品质和烘焙方式是星巴克诞生的初心，提供最好品质咖啡也被始终坚持下来了。但这还远远不够，星巴克是一间提供咖啡体验的公司，帮助每个人享受咖啡，而非仅仅是一个零售商。星巴克找到了第三空间的秘方，“品尝浪漫”+“负担得起的奢侈消费”+“一片绿洲”+“悠闲的社交互动”。 理解品牌塑造。品牌存在于每一个细节中，遥远的街道上看到的塞壬标志，进入咖啡馆闻到的第一口气息，店员亲切友好的服务，稳定一致的咖啡品质，空气中飘荡的布鲁斯音乐，可以悠闲坐着聊天的沙发和桌椅。霍华德会亲自照看前100个店每个店铺的设计图，一旦出现问题，第二天就飞往那个城市改正为止。品牌势能大于规模速度时，组织享受着轻松的扩张张力，造就开到哪里都大受好评、大排长龙的星巴克。 和伙伴共享尊严和梦想。霍华德并没有忘记父亲的遭遇，他希望为周工作超过24小时的兼职伙伴提供医疗保险。那可是在他刚刚收购星巴克的1年后（1988年），且公司并未盈利的前提作出的决定。3年后（1991年），他又发起“咖啡豆股票”，为全员发放股票期权，将雇员正式转变成为了伙伴。将员工利益置于股东利益之上，收获了高企的员工满意度、下降的流失率，并节省了培训成本和员工置换成本。我更愿意将此翻译为，真心造福他人、顺便收获了金钱回报的故事。 成为全球品牌 重塑自我和高管团队。当星巴克1994年成为北美领导品牌之后，提出了更大的目标，打造全球最受瞩目、最受尊重的咖啡品牌。公司需要一个高管团队支持500家店以及海外扩张的计划，而霍华德自己也需要深入理解“职业经理人”“企业领导者”“梦想家”和“企业家”这几个身份。他从来不畏惧与真正的智者和高手为伍，并愿意暴露自己的脆弱从而获得更大的支持。在重塑自我和高管团队中，不变的是对“激情与责任”的价值观坚守，变化的是更加多元的成员加入、以实现组织成长。