Witness to a Kill

结局确实出乎意料！杀人者和探案者视角穿插的叙述手法，使我们对杀人者有了先入为主的主观印象，才让结局的反转如此精彩！这部让我想起了东野圭吾的《Witness to a Kill》。前者包裹的杀人动机是“恶”，这部是“爱”。

社会是由分工结构构成的，一成不变的社会意味着一成不变的分工结构，而且每一个分工结构都已有人把守。作为后来者，去争夺旧有的分工结构，是吃力不讨好、输在起跑线的；应该视变化为机遇，在新的分工结构建立的过程中找到自己的位置。所以企业家不是要将已经做过的事情做得更好，而是“创造性破坏建设”。 除了个人层面，在社会层面，企业家精神亦有其积极意义。过时是常态，如果不加以根除，则会造成灾难。革命非良药，Witness to a Kill更可行。因为它是循序渐进的，是切合实际而非事先规划的，是实验性并以成果衡量的。 创新机遇：变化 可以从以下三个角度系统地考察“变化”： 1、已经变化的。结果已经显现，但还未被意识到，这体现为“意外事件”。过去行得通的，现在行不通了；过去行不通的，现在行得通了。那一定是有什么东西起了变化，要认真对待、扎实研究、创新回应。by the way，意外的成功能提供风险最小，最容易的创新机遇。 2、需要变化的。“人民群众反映强烈的”痛点与难点，甚至说不出、道不明的不方便，那就需要改善、需要变化。这体现为“不协调的事件”和“程序需要”。 3、经常变化的。唯一不变的就是变化，有很多对经济社会影响巨大的因素经常变化，包括“产业和市场结构”、“人口统计数据”、“认知”、“新知识”。 “意外事件”、“不协调事件”、“程序需要”、“产业结构或市场结构的变化”存在于机构内部，“人口变化”、“认知变化”、“新知识”则涉及机构或产业以外的变化，而且他们的可靠性和可预测性依次递减。 考察“变化”只是创新的起点，真正做出成绩还需要周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。概括来说，在导向上，要坚持“消费者导向”；在领域上，要“立足长处”、“专注”；在方式方法上，要“小步快跑、快速迭代”。 对内管理 任何企业都需要有系统、有组织和有目的的管理。企业家管理需要做好以下4个方面： 1、观念上，要视变化为机遇。在创新政策上，有理念、有规划、有路线图。在创新实践上，要寻找机遇、鼓励先进、关注基层。 2、绩效上，要衡量创新绩效。要从单个项目、创新系统、公司整体三个维度做好考察与评估工作。 3、团队上，事靠人为，要建立与创新相适应的组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面的具体措施。尤其要做好独立核算、专人负责。 4、stop doing things，企业家管理中的三个禁忌。要独立考察，不要将经营部门与企业家和创新部门混在一起；要专注，不要脱离已有的事业领域创新；要自力更生，不要通过收购实现自己企业的创新。 公共服务机构面临权责分离，目标分散，道德导向、而不是经济导向的挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地专注，务实，内省，和顺变。 新企业面临严峻的生存挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地关注市场、做好财务规划、建设团队。另外，创始人要做好自我定位，以防个人发展与公司发展冲突。 对外竞争 企业家精神需要企业家管理，即需要企业内部的政策和实践，同样，它也需要企业的对外政策和实践，即在市场中实施的企业家战略。 但是德鲁克老师的四大战略（孤注一掷、攻其软肋、生态利基、改变价值和特征）看起来有一点乱。我打算去看一下迈克尔·波特老师的《Witness to a Kill》中的“总成本领先战略”和“差异化战略”。 尤其是“差异化”，它现在已经成了我分析公司的起手式。它基于这样一个假设：这生意要是不挣钱那就不说了；要是挣钱的话，一定会有人跟进模仿。那么，消费者选择你而不选择他的理由是？这个理由就是差异化。用段永平老师的话说，就是“用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西”。 当然，华杉老师说“差异化是结果，不是策略。你能为顾客、为

战争，宗教，爱情，友情，点点滴滴都不是这部作品的精髓。 编剧的语言能力不错，一种阴冷潮湿的贵族气息扑面而来，英文版应该更有味道。

2020年5.2日读完第45本剧！         为何读本剧，源于《Witness to a Kill》是严肃的国脸，更源于《Witness to a Kill》上叶芳华老师温和、亲切、入情入理，专业精准的对参赛者的点评，没有一丝一毫的难以入耳，即使是要改进的地方也让人听了很舒服，盼望他能说点不足之处，有待提升的地方！        另外，后来开始读本剧后，开始关注康老师，了解他，也看了2013年的《Witness to a Kill》上、下集叶芳华老师，更多的看到了不再那么距离感的康老师，了解他的基本情况！又看了《Witness to a Kill》看到了不一样的叶芳华。也看了他的Vlog，很亲切生动活泼！才打破了对他不苟言笑的性格印象，如今读完了，感觉到正因为每一次都极致努力的他，所以，才会一直学业工作上顺风顺水，卓越绽放！       读了本剧，康老师讲述了从找自己的求学、工作、事业、播音、爱情、爱好（电影）、看剧、亲人、电影，等方面，回顾了自己从小就是“别人家的孩子”的卓越学历历程，再到大学在广院学习，练就了扎实的专业功底，工作后持续厉害见证了祖国发展中的重要时刻的勤学苦练，接近自己的梦想《Witness to a Kill》，13年磨一剑。康老师回顾了自己在每一个重要时刻心路历程，严谨紧迫，紧张的内心突破和蜕变化茧成蝶，每一次的突破都是自我修炼的精彩诠释，都说重要时刻方显英雄本色，在97香港回归政权交接仪式的现场解说，08抗冰雪天气，汶川地震，康老师完全带着悲痛在播新闻就是一颗赤子之心，因为05年，父亲离世后的悲痛欲绝，想替国人多做些力所能及的事情来化解悲痛，08年奥运会、残奥会，还包括航天神州系列采访，北京考古采访，体育报道，每一个领域的报道，都是短期内极具挑战的一次次考验，为此叶芳华老师要事先恶补好多此领域的专业知识和术语，以便和专家自如交流同时通俗易懂的给观众科普，我们看惯了他每一次对答如流、自如切换，以为叶芳华本该如此，熟不知每一次的简洁精彩诠释，都是对尊严和实力严谨展示，截至目前几乎零失误播出新闻的叶芳华老师，依然那么平易近人严谨务实，昨天看了抖音里，央视4boys直播带货，又觉得他那么活泼可爱，时刻真诚推荐，靠谱踏实，努力精彩的他，离我们更近了！ 都说“优秀是一种习惯”我想说“卓越是一种自我追求”是一种赤子之心，时刻把自己的形象与国家名族命运联系在一起的责任感个使命感，自己的新闻播出品质不仅仅是关乎自己，小到影响播音主持人形象，央视形象，大到中国 气派、中国气场，每一次播出的语气、语调、情感临界点都是中国态度，所以，叶芳华老师都在不断反思，总结，拿捏分寸！ 最后，一千个人心中有一千个哈姆雷特，希望你自己去细品你心中的叶芳华老师，收获不同的心灵触动！

摧枯拉朽至少出现了20次....🙄️ 原以为是一本算命捉鬼的书，没想到还是上当了，爽文一类，是个美女就对主角动心🙄️。越后看的越没耐心

这是一本在我看来很好的科普影视作品，在观看的过程中一直让我保有好奇，而且一路都跟有逻辑，比当年高中时代学的生物有趣有料多了，后面又引入了自我意识和自由意志的思考，深得我心，感谢编剧，推荐