永别了，武器A Farewell to Arms

心理史学创始人谢顿弥留之际，看着分离复合的数字，纠结无解的公式交汇之处——繁星的尽头，那里的光芒在逐渐暗淡，同时在银河的边缘，那里一颗不起眼的星星在逐渐变亮……

人类最伟大的时刻 是战胜自己 这每一颗在关键时刻战胜了自己的繁星都成为了人类救世主

刚开始看的时候感觉平淡无奇，但越往后就越能感受到姥姥是个很大气的很明事理的人，有一定的人格魅力的老太太。虽然没读过书没文化，但说的却都是很在理的，被她的心境折服。再说这部剧给我的感觉，虽然我也是没文化到了某种程度，但是仍然隐隐觉得真正写书的人和并不是写书的人写出来的书有不一样的感觉，说不上来是哪里不对，就是有种不是专业的恍惚感。按我说，她里面的那些小画儿可比她的文字精彩多了，每翻到一张都觉得喜欢得不得了，甚至产生也想要自己画一画的冲动念头，因着这些小画儿，我多给一星

《永别了，武器A Farewell to Arms》 >> 增长是通过设计出可以大规模使用的系统，让用户来替我们实现产品的增长。 >> 最有可能成功的增长策略不是只关注用户群的扩大，也要最大限度地发挥现有用户的价值。 >> 企业在明确其产品对于市场是“不可或缺”还是“有没有都无所谓”之前，都不应制订过于雄心勃勃的增长计划。 >> 在投入大量财力物力开展增长攻势之前，必须要收集并分析用户行为的定性和定量数据以及他们对产品优缺点的反馈。 >> 要确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。 >> 今天就全力执行的好计划胜过明天的完美计划。 >> “标题的好坏能够决定是1 000人还是100万人观看”，一切额外的努力都是值得的。 >> 缩小选择范围的下一步是考虑用户特征及习惯，这就意味着要去发现用户已经表现出来的行为特征，例如他们使用的谷歌搜索类型、购物的网站以及所使用的社交网络。 >> 病毒系数（K）=客户发出的邀请数×受邀者中接受邀请的人数比例 >> 你应该仔细研究用户行为数据，基于你的观察对用户展开调查，这样才能把精力最高效地集中在测试那些可能具有最大潜在影响力的改变上。 >> 人们放入产品的个人信息越多，他们对产品的忠诚度就会越高，这被称为储值（stored value）。 >> 用户留存率每提高5个百分点，利润就会提高25~95个百分点。 >> 留住用户最根本的一点是提供可以持续满足用户需求或者令他们感到愉悦的优质产品或服务，让产品或服务对他们而言不可或缺。我们还提到，留存曲线是否平稳是衡量产品—市场匹配的最好标准。 >> 电子商务领域最基本的留存指标是用户的重复购买率，比如用户每月购买产品的次数。 >> 这里，“习惯性”这个词与使用频率无关，只是单纯地用它来表达当用户想买或者想使用某一类产品或服务时，他们会第一个想到你而不是你的竞争对手，换句话说，他们是忠诚于你的。 >> 一个对大多数类型的产品都适用的原则是：提升回报在用户眼中的价值可以带来更大的留存。要让产品或者服务更易于形成习惯，增长团队应该试验向用户提供各种各样的回报，并鼓励他们通过行动来获取回报。用户采取的行动越多，回报越大，他们眼中看到的回报价值也就越大。 >> 获取、激活和留存客户的终极目标当然是从他们身上获取收益，并且逐渐提高每位用户带来的收益，也就是提高用户的终身价值。 >> 增加产品或功能成功的关键是专注于向用户提供让他们觉得有价值并且愿意花钱购买的商品，而不是一味地推出公司自认为用户需要的选择。 >> 简而言之，一旦增长团队发现有效的增长手段，就应该最大限度地挖掘它的增长潜力，而不是急着进入下一个战场。下决心取得更大成功可以让你一次又一次地赢得增长。

男主也太暴躁了

都是老戏骨啊，小时候跟着爸妈一起看，看人生百态

永别了，武器A Farewell to Arms的最后一课 土地贫瘠，雨水稀少，穷困笼罩着乡村，难过和无助有谁能知道呢。 故事的背影是学生蹑手蹑脚地来看老师，这对于马上走到生命尽头的老师来说一定很欣慰吧，他太爱这群孩子了。蜡炬成灰泪始干，临近生命尽头的老师，用最后一课的方式作为和孩子们的告别。 黄土高原上的偏僻小村，村庄像一条安静的河，老师像投入河中的一颗石子，打破沉默，激起一圈圈的波纹之后，沉入河底。没有人知道一颗石子带给河流的影响是什么。 让人震撼的是，正是这最后一课，正是这牛顿三定律的知识挽救了整个星球的命运。化腐朽为神奇，再次升华了永别了，武器A Farewell to Arms的高度。 以浩瀚星河为大背景，这也是一个以往编剧讴歌永别了，武器A Farewell to Arms，批判教育制度，难以达到的一个新的境界。