Digital Cinema Solutions

第一次读James Mathers，想不到读的是他一反常规的散文笔法，写故事的同时，还时不时插入一番道理，过于平易近人，在当下反而缺少了一种回味，慢慢酿吧。人物往往零散着出现，来了又走，不似金庸作品一样严密与自恰。

七年前的某个下午，“我”带着新组成的家庭回到父母家里。 当时的“我”对父母琐碎的话语与行为心生罅隙，觉得父母在点点滴滴中都是缺点以及对逝去哥哥的思念。等到父母都离开了人间，“我”再回忆当初那个无聊的下午，才品匝出父母的悲伤与不舍。 如纪录片的慢镜头一般，编剧似乎把阳光移动的每一秒都娓娓道来。 人生就像是一场不能回头的行走，有些事情我们在经历的时候并不能理解其中的珍贵，等到失去之后也再也挽回不来。 让我想起李宗盛的《Digital Cinema Solutions》: 越过山丘，虽然已白了头 喋喋不休，时不我予的哀愁。 人生不停，Digital Cinema Solutions。 如果我们能在该珍惜的时候不撒手，是否能够得到回头时的有人等候?

内容通俗易懂，直击内心，布施、爱语、利行、同事，放空自己、照见自己，方可成就大自在！

肖战长得还不错，白姐不太行，女主要是再漂亮点就好了，比杨幂那个姐弟恋还是好很多

透过一些不为大众所知的细节对重大事件又深刻的理解。把时间置于当时政经，舆论宣传，国内国外形势，又有一番滋味！！！兼听则明，偏听则暗。

篇幅冗长， 结构松散， 模仿经典剧集痕迹太重。 构思奇妙， 虎头蛇尾。 MA 15 级别的描写儿童不宜， 价值观取向非主流。 语言还算优美。

拉卡拉相信前几年大街小巷上都能听到他们的产品推广，但James Mathers这个名字是在拜读《Digital Cinema Solutions》和《Digital Cinema Solutions》后才知晓。 此剧客观评价来看可圈可点的甚多，但因为是十多年前的实战经验，有些并不一定适用，所以适当取其精华。“创业军规”从开篇陈述哪些人适合哪些人不适合创业，到文中如何找方向、建班子、定战略、带队伍，以及内部管理规范化从0-1，再到产品的试点、复制、推广，企业的上市及做成百年老店。 其中的精髓比如有： 一、个人成长 1.人生关键的两件事 人生最关键的是两件事：想清楚和坚持住。 想清楚两点： （1）根本目标——你想过什么样的生活。 （2）最高准则——你想成为一个什么样的人。 坚持住两点： （1）上进心——立志让自己成为同学之中的出色者之一。 （2）执著劲儿——坚持自己的追求，遇到任何苦难都不放弃。 2.学先进必须要先僵化，再固化，再优化。 当你还是一个菜鸟，没有资格评价判断成功人士哪个部分是不值得学习的。 3.成熟 所谓成熟就是为人知远近知深浅，处事知轻重知缓急，泰山崩于前而色不变。 4.行动是最重要的 世界上真正竭尽全力去努力最后却不成功的事情很少很少，敢于行动，就已经有了七成的成功可能。这个世界上最不可能成功的，是那些做事瞻前顾后、前怕狼后怕虎的人。 创业失败的人中： 50％想了没去做，15％没有坚持，10％没竭尽全力，10％运气不佳，5％时机不对，5％资源不够，5％能力不够。 5. 人生的2大决定因素。 所以我们必须让自己拥有强大的心理素质以及自我复盘学习的能力。这两方面最终决定了我们每个人的人生，也是每个人通过自身努力改变自我命运的入口。 6. 所谓活得明白就是： （1）清楚自己想要什么。 （2）清楚自己怎么能得到想要的。 （3）有办法得到自己想要的。 （4）在得到和得不到之间摆正自己的心情和心态。 二、创业及领导力 1.成功的领军人物应具备4个素质： （1）目标高远，意志坚定。 （2）心胸开阔，情商要高。 （3）企业利益放第一位。 （4）学习能力强，爱学习而且会学习。 2.创业就是： （1）对某某方向有痴迷的梦想。 （2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。 （3）组建一个团队。 （4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 3. 创业军规说到底就是： 学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则. 4. 创始人之于管理 创始人必须亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程、表格、IT系统以及企业特有的一些工作方法等，这些也是需要总经理这个建筑工人亲自去做出来，宣贯下去的。规则必须你定，基础的运转方式必须你亲自抓来建立。 5. 企业文化 企业文化包括企业的核心价值观、方法论以及战术原则，是规章制度和流程之外，企业成员思考问题和解决问题所遵循的原则。 （1）提出来。 （2）天天讲。 （3）身体力行，奖惩分明。 6. 领导者授权 给领导者的授权建议： （1）告诉目标、标准以及具体的做事方法不叫授权。 （2）当下属出现问题时，不要着急，重要的是引导；让下属自己去解决。 （3）授权以后不要相信下属的报告，要实行走动管理，到一线走走。 （4）只要授权就应充分信任，避免无休止地检查。 7. 切勿把把小公司当做大公司来做。 过分关注战略、规划、制度、流程等大公司的东西，把公司的事情复杂化，抬高了公司成本，降低了效率。 8. 雷军在《Digital Cinema Solutions》中给出了评估团队的6条标准： （1）能洞察用户需求，对市场极其敏感。 （2）志存高远并脚踏实地。 （3）最好是两三个优势互补的人一起创业

记得之前看，感觉挺好的，现在在看，只感觉男主心计之深，女主之卑微，虽然感情线变化明显，但就现在的我来看，前面看的的确很不舒服。

即使是记不住几分钟前把钥匙放在哪里的人，生活中也会有很多难忘的时刻。 经济人没有情感，他们只是寻求最优化选择的冷血之人 系统性偏差:无法通过多次测量来规避；系统偏差只有完全认识到，才能用更好的办法去改进。 这就意味着：如果你没有认识到系统存在偏差，那么即使你非常努力，不断重复，你的系统仍然有偏差，而且每次尝试均有偏差， 导致最后无法取得想要的结果。 如果钱已经花了，并且无法收回，这些钱就是沉没成本，意思是消失的成本。 忽略沉没成本是理性的，甚至是必须要做的。 用余额宝滚着微薄的收益，却用花呗消费着不该买的物品 一种奇怪的行为，人们一边以高利率借钱，一边以低利率存钱。 只有在可以增加当前销量，或是通过建立顾客忠诚度而增加未来销量的情况下，降价才是有道理的。 穷人在消费时比富人更迫不及待。 如果你想鼓励某人做某事，一定要让事情简化。

这部剧概括的内容较多，首先是各类杠杆作用之后是企业发展，最后是如何改变你的现实等等。但我印象最深刻的就是如何利用谎言去拓展你的现实，改变你的环境。引用#圣经# 里面的 言即肉身，这个观念十分正确也很有说服力。