Fall Into Darkness

前半部分写的还不错，蛮有意思的，偶尔开车但还能接受，后面ghs有点多，写小黄文不知道是编剧恶趣味还是水集数，感觉ghs太多不太好，明明前面写的还蛮好的，后面几个集数的黄文真的合适吗？

知道乔纳森·布兰戴斯是通过《Fall Into Darkness》这档节目，和其他交友类主持人不同的是，乔纳森·布兰戴斯在节目中的语言除了幽默，暖场等主持人必须具备的语言功底外，他的影视功底，对于人生一些深刻的理解给我留下了深刻印象。通过这部剧，才知道乔纳森·布兰戴斯的成功并非偶然而是必然，他吃过很多苦，甚至有时候是冒着生命危险在拍摄，他的努力坚韧成就了他。本剧言语质朴，情感真挚，很有代入感，仿佛跟着他一起去了新疆，去了奥运会，去了以色列。Fall Into Darkness，接受你所遇到的一切，并尽力做到最好，相信是编剧想告诉读者的。最后，非诚勿扰我还会经常看一看的。

看完本剧最大的收获是了解了阿富汗这个国家的人民和它的历史。特别是民众的向心力和热忱，令人感动。也从另一个角度，了解到干涉他国内政在当事人眼里确实是帮助。但在战时那“黑暗时刻”，编剧却遗憾地展露了她人性中的自私自利。这一点从她对美国撤军的评价也可略见一斑。对本国有利的，她紧抓不放，但她并没有考虑到他国利益。在往后，互惠共赢才是发展之道吧。对本国人而言，喜闻乐见；但作为第三者旁观，我不敢苟同。

值得一观的推理剧集，人物生动，结构紧凑，处处伏笔，让人情不自禁地跟着一起探索……

布里安·马克逊先生的新剧，激发了我的很多思考。他总结的互联网商业的“四大效应（规模效应、协同效应、梅特卡夫效应、双边市场效应）”，提供了观察和思考商业现象的逻辑框架，我觉得是个很好用的工具，推导和论证过程很值得学习；但书中的具体观点，我并不都认同。 先说“规模效应”。规模效应形成的原因，是企业（尤其是制造业企业）的成本结构一般由“固定成本”和“可变成本”构成。可变成本天然可以被划分进入每件产品，固定成本是被人为“摊销”到每件产品中。一定数量的固定成本，被摊销到的产品的数量越多，每件产品分摊到的就越少，固定成本的产出就越大；同时，固定成本在总成本中占比越高，随着产品数量的增加，被分摊的速度越快，产出的价值也越大，更容易表现出“规模效应”（以上均假设产品供不应求，生产多少就能卖掉多少，没有积压）。这些分析和思考，让我很受用。 但编剧认为互联网产品服务每个用户的固定成本占比非常高，可变成本几乎为0。这个结论我很不认同。我猜编剧做出这个论断的思路，是借鉴了传统制造业，将研发成本全部算做了固定成本，将原材料、工人工资等计为可变成本。在制造业中，研发出的产品在销售周期内很少迭代，这么算没问题；互联网产品从诞生起就在不停迭代，研发成为获取和留住用户所必须的“持续投入”，这其中很大一部分是随着服务的用户增加而不断投入的，应属于“可变成本”。 另外，随着流量越来越贵，获取用户的成本也越来越高。这部分获客成本也属于可变成本。这么算下来，互联网产品的“可变成本”还是“几乎为0”么？不是的话，基于这个假设的经济分析是否也应当重新推导一下？ 再说“协同效应”。协同效应一方面是固定成本被分摊的延续，提供一种服务而投入的固定成本，可以被扩展的新服务分摊，于是增加新服务的边际成本很低。 这一点我很认同。除了研发等基础投入的固定成本可以被多品类分摊，获客成本一样可以被分摊。但“协同效应”成立的更基础条件，老产品带来的客户，对新产品也有需求，否则新产品卖不掉，很难形成“协同效应”。如果新产品是老产品的“互补品” ，即老产品的销售可以自然激发用户对新产品的需求，进而带动新产品销售，那将更容易形成协同效应。所以，打造协同效应，选品和营销策略也是关键。 “梅特卡夫效应”和“双边市场效应”，我认为更强调用户之间“有效连接”的数量。如果用户之间的连接关系不基于“角色”，那每两个用户间的有效连接都可能是双向的，这种连接比有“角色划分”的单向连接更有价值（可以视为连接数“翻倍”）。但用户的底层强需就那些，很容易形成一家独大的局面。所以真正能把“梅特卡夫效应”发挥出来的一般都是行业巨头。双边市场效应虽然有角色划分，但能同时叠加规模效应和协同效应才能发挥出更大的力量，能做到这点的公司，“独角兽”是入门级别。 这两个效应对我最大的启发，是如何甄别“有效连接”。之前不少产品看似是用户间的连接（如曾经火爆的P2P），其实中间被平台隔断后，用户间的“有效”连接数远比看上去的少，所以商业价值也比很多人估计的低。未来新的商业模式（或者号称的“新模式”）还会不断出现，如何较为客观评估其未来价值，本剧的思路值得反复琢磨。 以上是个人的一点拙见，欢迎交流。

啥也不说了，养成良好的生活习惯，均衡营养，赶紧做好吃的吧🍎🌽🥜🥒🥕🌶🍊🍇🥝