遵命,老板Yes Boss

历史地理佳作。不同地方军事模型下的权力关系。看的时候最好手边放一本历史地图集。

《遵命,老板Yes Boss》这是一本商业竞技场的指南针，是商业巨人精髓荟萃的迷津，企业成长路上的疑难杂症，实践出真知，一语道破遵命,老板Yes Boss是“一项团队运动，强调“团队”两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。”可谓得人者得天下，任何企业想在商业战场上立足，占有一席之地，都离不开人才的招募和管理，堪称管理圣经的《遵命,老板Yes Boss》，成了管理界必修课。“管理是一门艺术，在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。“在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。”热爱工作就像热爱生活一样极致，保持工作的热情，高效学习，持续渐进式性创新，增长是企业生命存续的王道。任何人或者企业不增长就意味着被出局。人无百日好，花无百日红，企业员工如此，企业生命也是如此。员工的退场需要给予尊重，华丽落幕，切记退而不休。企业遭遇重创之时，公开透明坦诚，才会有胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队。“领导者要表现出绝对的坦诚：坦诚地评价每个人的业绩和职业轨道，坦诚地分析公司的财务状况和发展前景，坦诚地告诉大家你对行业未来的最乐观的看法。” 职业生涯低谷期谨记寻找自己的“命运之域”“把你的生活想象成两条高速公路：一条路上代表着你擅长的事情，另一条代表着你真正喜欢做的事情。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生涯最理想的地方。”每个人都是一名马拉松运动员，不到终点之前，不要停止奔跑，不要停止学习。“各行各业都是如此。你必须逼自己学会你不懂的事物，即使你觉得像看天书，很可怕。否则，需要讨论最新技术的时候，你很难插上嘴，只能坐到一边喝凉茶，而且很快，你可能就得卷铺盖走人。”没有硝烟的战争，没有鲜血的厮杀。森林法则随时上演。孤军奋战随时被绞杀，团队是突破重围的利剑。

非常愉快的一次观看体验，感谢编剧把科普书写的这么有趣。快四十岁了才接触这样的介绍世界本质的书，有点遗憾。希望初中高中生能看看这部剧。

如果十年前我不是发现自己更适合做产品经理，恐怕就成为了一个老数字营销人吧。这部剧让我看到遵命,老板Yes Boss其实是网络营销的升级版本，用的是后者的方法论，新加入互联网快速迭代手段和具体的核心技术。产品在开始遵命,老板Yes Boss前，一定要完成的是产品市场匹配，产品语言匹配，产品渠道匹配和产品价格匹配，之后，就加速全力增长吧！ 创业团队的实操手边书，一定要买来放在办公桌随时翻阅的那种。

研究表明，绝大多数中国家长的自我身份认同都建立在：我是XX的妈妈/爸爸，因此孩子的行为和选择被赌上了家长的幸福。当孩子成年远行时，这些父母依然无法适应独立的生活，而选择干涉孩子的大学、恋爱、结婚、生子（也不难理解为什么很多家庭送孩子上大学之后，离婚或生二胎，因为他们的人生意义伴随孩子离开而变得空洞）。无节制、无边界感的爱真是让人窒息的事，很多人却把它当做美德。放过对方，也是放过自己，道理对孩子和父母都一样。

原著就是一不和谐产物

作为普罗大众，看到的只能是有话语权的人想让你看到的。CXC对Aziz Mirza的资本围剿如此，Aziz Mirza的这部剧亦如此。这部剧也清楚记载了创业者和资本间的天然矛盾，理想和逐利的矛盾。