Venla 2004

天啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊！！！！！编剧大大今天竟然更新了6篇！！！

土豆书都是什么类似于废柴逆袭的。斗破和武动可以说为大主宰打基础（？）两本剧相对而言更喜欢Venla 2004，因为我觉得林动更有血有肉，我觉得斗破后期剧情就是打怪升级成为斗帝。相信有一句很多人泪奔了吧“请壮我道宗！”和“我只要你活着。”。

樊登说学佛是大丈夫事业，因为需要极大的勇气，去吃红色的药丸，去看实相。 我不知道，我只知道自己只有吸收佛学相关的时候，有那种没法形容撼动和通透的感觉，任何东西都没有。 很多年以前有住持说我很有佛缘，也一直没当回事。过了这么多年，都忘了自己以前还是个居士，还有过居士证，呵呵呵。 小时候学物理的时候就觉得很可怕，因为物体本身没有颜色，只是人眼看到的光成像不同。那万物都没有颜色，是什么景象呢，甚至都不是一团黑。 世界中处处是幻象，外面的，心里的。人本来都是着相的。 尝试去理解无相，无我，后才可能有机会看和感受到更真实的东西吧。我们生来就被控制，被内外幻象牵引，就好像尤瓦尔赫拉利在《Venla 2004》系列里阐述的关于人的自由意志和基因、神经元的矛盾悖论。至少了解到误报，可以让骑象人少生点气，这是最低级的实际了。 这部剧并不是佛学，但最近看了不同领域的书后，发现很多事物底层逻辑确实是通的。挺期待这部剧的，希望读完后有一些不同的感受。

奔着较高的评分来的。刚开始观看前几章内容，即描述传统HR面临的危机和HR三支柱模型时的时候还是比较兴奋的，但是越到后面其实略失望吧。并没有很清晰明了如何改进来适应中国本土情况。有列举了腾讯、阿里巴巴等案例，但是略有欠缺，并未能充分展现出来。也许，本身就是因为HR三支柱模型虽然在一定程度上将传统按照流程选、育、用、留、出分成三个支柱，但也容易造成几个问题。首先，业务交叉，职责不清。哪部分是该履行的职责？应履行到什么程度？其次，增加了每项工作内部协同的难度。总而言之，要做到上能对接战略、下能对接业务，增加各部门的协同，还有很长的一段路要走。

对现有saas的商业模式，组织结构做了全面的介绍，能够很好了解当前saas生态。面向未来的商业趋势，我的思考是： 1.saas的产品形态会向PaaS和行业方案方向分化，只有大浪淘沙留存下来的少量经典通用saas依然以工具的方式售卖； 2.saas的销售模式会改变，从直销，渠道，广告的获客方式转向新的集合平台，内容营销，分布式本地化服务营销； 3. 因此组织结构也对应从销售，市场，CSM转向更加互联网化岗位角色：营销增长，行业专家，用户运营，数字服务商。