Sadak Chhap

心灵震撼，不管你身处何位，放纵自己就会误入歧途！该来的总会来，不会晚一步，也不会早一步，总是刚刚好！

仙鹤那篇叙诡不错。有一两个故事的推理部分有点粗暴无趣诶，但是总体传说色彩保留得很好，读起来很有看头！

重新审视生死观的话，这是一本值得看的书。如果你想内心平静的话，这还是一本值得看的书。如果活着确实没劲了，那就别追剧了。不要浪费自己的生命，去找些更重要的事做，比方去自杀，，，

有朋友在看同名电视剧，向我推荐，我却从未把它挤进下班的时间里。在书友群里正好有人分享赠出，有幸领取。这也可能是注定的事。在书看一半时也曾搜了下电视剧，半集没看完就不看了。总觉得英俊的陆"猴子"不够书中的生动。"猴子"是要降妖伏魔的，妖魔多有宝物地盘还有背景。"猴子"有的也打不过。所以一定要扛国家反贪总局的旗，还要拿着沙家的通关文牒，市反贪局局长的棒子。。。这也差点掉进黑洞，难以脱身。前面妖魔被降服丝毫沒影响后面妖魔的退避(丁兴珍出逃后孙树立还顶风作案)前腐后继，任重而道远，但猴子真的很少。以Sadak Chhap，当从小窗口不半蹲着开始，当从基础体系垒起。

感谢易教授及其团队2016年盛夏时节劳力费神汗流浃背的重制！再版果然比2012年播出英俊丰满好看了很多！五星好评！👍 中华文明与其他文明的不同之处，就在于史前史时期巫术没有变成科学，也没有变成宗教，而是变成了伦理和艺术，即礼乐。图腾则既没有变成神，也没有变成法，而是变成了祖宗。从生殖崇拜（女娲、伏羲），到图腾崇拜（炎帝、黄帝），再到祖宗崇拜，走过的一条不靠神不靠法不靠信仰不靠观念唯独“认祖归宗”的道路。夏启能“闯红灯”干掉老爹的继承人伯益从而废除禅让制，唐尧虞舜大禹会变成夏商周，原因就在这里。大中国从秦汉到明清，君主制坚如磐石，原因也在这里。 有了祖宗崇拜，才有了“家国体制”，也才有了从夏商周到秦汉唐再到元明清的三千七百年文明史。就连什么叫“中国”，也得以弄清。所谓“中国”，就是“当时（世界）先进文化的中心”，夏商周则是“三个代表”（三个最强大的部族依次称王当老大，代表中国）。他们前赴后继，不断探索，轮流坐庄，终于奠定了中华文明的基础。

在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。      ——《Sadak Chhap》 人生执棋者和被命运摆布的棋子过的也是不同的一生。 观看本剧解决了我对复盘的两个误区。 误区一:只从错误中吸取教训。 一开始反省的目的就是为了不在同一个地方跌倒，所以复盘对象一直是当天做的不够好的事情，在心中推演一遍，再得出一个更好的解决方法，而本剧对于复盘的案例让我深刻的理解了复盘的对象，它是对过去发生的事情进行思维推演，所以这个事可以是任何事，任何人的事，好事，坏事，大事小事，你的事，他的事，榜样身上的事，自然界动物界的事，而不应局限于错事，你可以无限发散，尽你所想。 误区二:推演得出的是规律而不是针对某一件事情的方法 对错误进行反思，也记录了，可是当某一天，你发现得出的结论有点熟悉时，回顾以往，嘿，‘错误’它换汤不换药的换身皮又站在你面前，好玩的看着你对它的又一次反省，看你何时能发现。本剧关于推演规律其中一条就是结论应指向抽象共性而非具体个案。也许对此的复盘案例有争议，但复盘结论从指向小A这个具体的人到这类人的圈子，到指向职场本质，到指向人性的思维方法还是值得借鉴的，从个案到抽象共性的递进。 最后，回顾一遍复盘流程（说到回顾这两个字立马就想到可以复盘，目标是记忆深刻，叙述过程…短期内印象深刻，长期……印象也深刻呀，我可是要把它融入生活的人。） 回顾目标 目标是指引也是评判成功与否的标准。 将手段当作目标或者是替代目标，是我们常见的错误。 比如看剧是为了增长见识，提升认知，解决问题的，但不知不觉间把书读完变成了目标。 叙述过程 要真实客观，全面完整，细节丰富。 西方人说，魔鬼隐藏在细节之中； 中国人说，细节决定成败。 评估结果 将结果和目标作比对，对比的目的:不是为了发现差距，而是为了发现问题。为“原因分析”提供了一个着力点。 如果有可能，还应该与“行业”平均完成情况进行比对，这样不但可以知道结果在行业中的位置，也可以一定程度上验证当初的目标是否合适。 跟标杆比对，更容易找到差距，也更能够获得超越一般水准的认识和做法。 分析原因 从“与预期不一致”的地方入手，提出问题为什么？ 从“事情的关键点”入手分析，要对事情有比较透彻的认识，能够准确抓住事情的关键点所在。 连续追问，直到问出最终原因 大多数反思，都是为了正确地做事，但是，做正确的事更加重要。不是正确的事，做得正确没有价值，甚至是越做越错。（有点绕口令，但是发心一定要对。） 再继续反思己身。 反思做事中的自己，主要从两个方面进行： 做事的态度（积极主动/消极被动，自己想要/等着被推动，拓展/等等，用心/交差，注重成长/着重表现） 做事的方式。（埋头闷干/抬头看路，闭门造车/寻求各种资源，独断专行/听取意见） 推演规律 过于轻易或者过于迅速总结出来的规律，很可能是假的。因此，对“分析原因”后得到的结论，要进行推演，以便排除错误的总结，找到真正的规律和认识。 能经受逻辑的检验 导致复盘结论出错的原因之一，是将相关关系当作了因果关系。 相关关系，是一种在此之后的关系，出现了A后就出现了B。 因果关系，是一种因此之故的关系，出现了A 经过交叉验证 通过交叉验证选择案例的时候，不要下意识就找能证明结论的案例，而要刻意地去寻找反例。 如果我们寻找到反例，就可以有疑问：为什么不一样？这样，又引领我们进行新一轮的探索，从而得到新的结论。我们的认知也会因此而提升。 可用来指导实践 根据可控性指标，可以将事情分为三个类别：可控、半可控、不可控。得出的结论不可归因外部，那是不可控的，不具指导意义，只有归因我们自己

看烦了现在的网络影视，听一下经典感觉很不错。量大，内容充实。宋公明对比晁盖，再往前对比王伦，可以直接看出领导人能力的高低。而林冲鲁智深武松等，都是干将，不是领头人。容人，共情，羁绊，说服，指导方向，坚持方向，让团队共同往一个方向努力。全书最多的关键词是一个“赚”字，我的理解就是骗，手段，用手段让人把跟随你成为最优选择。这是赤裸裸的强人文化，强盗逻辑。卢俊义被宋江吴用算计感受的愤怒，对比于林冲被高太尉陆谦算计感受的愤怒，没有什么不同。想来让人愤怒，但又无可奈何。