印度十事Dus Kahaniyaan

之前不知在哪看到的，韦尔奇的特长是洗脑，先被他洗一遍，再让柯维洗一遍，再看未知演员，讲的是实操，不洗脑，德鲁克反洗脑。所以我先选择了实在。本剧主要围绕“如何进行高产能的管理”这一主题，以餐厅煮鸡蛋的案例引入，朴素地介绍一个经理人应该如何去理解去把控方方面面，包括产业规划、行为决策、组织构架、报告体系、员工激励、绩效评估、如何开会、招人留人、培训、组合与杠杆、管理授权、等等各方面。的确是至今看到的比较认可的一本管理全书。首先，实用，可操作性强。高职位有高职位的操作，低职位有低职位的可提升；再者，语言朴实，易懂。逻辑清晰、通俗、没有晦涩的理论、公式；最后，精确。不卖关子，不避讳，不炫技，只讲困惑，讲解决方法，不强行灌输，用自己的经历，用不同行业的事例进行深入浅出的指导。 所以对我来说，但凡管理类的书，介绍别人管理经验的不看，时髦惹火的不看，看不懂的不看。但这部剧要看，因为他直白，很重要的书，码了很多重要的字，讲了很多重要的事。当然最主要的还是要去实践追求尝试，追剧可不算呐。

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因为这部1956年发表的剧集（双百方针指引下），22岁的未知演员被打成右派，下放劳动。双百方针的指导下，被压抑许久的编剧们放开了胆子，书写了社会主义改造中依旧存在的黑暗元素，官僚腐败，人性揭露。但随之而来的反右运动将这些作家摔到了地上。