Ecco noi per esempio

其实生命就是一个过程， 生命的意义就在于追求， 要学会咀嚼生命中的每一分钟， 不要因抱怨而浪费自己的生命， 完整而不断地追求自己所追求的。

四星 看这部剧是因为铁链省铁链市铁链县的事，我想当事人应该是患者了，就想了解下这类患者如何变成患者，怎么看事情，或者说她有没有可能被治愈。 感觉这部剧提供了两个角度来看这个群体，首先是患者本身的视角，简单说了各类患者病症的由来及如何治疗；其次是患者以外的视角，有时候可能患者本身好了，但是外人却仍然视他们为患者，所以病的不是患者，而是外者，需要治疗的可能是这群“正常人”的态度，具体可以追剧。 我想说的是，如果患者真是“李莹”而却被否认，那铁链省市县的调查组就是精神病，好奇这个能被掩藏多久，尤其是如果拐卖的相关法律被修改的情况下，“李莹”将不可能被绕过，总不可能被藏一辈子吧。 正视这个群体，也需要正常人正视自己，错了就是错了，就需要去改。另外原生的成长环境也很重要，似乎挺多患者成病就是因为生长环境不佳留下阴影，“李莹”如此，精神病调查组也是，他们呆在一个不正常的环境，所以也病了，不敢直面现实。

这是我看过结局最不过瘾的……言情？ 然而剧情很过瘾，不落俗，不像泛滥的穿越剧条条套路一猜就准，这个剧情一般是真的猜不准。而且大道理确实很多，也是让人很能苟同的，虽然我大都忘了……

这部剧写得很棒，幽默可圈可点。说幽默的话语是希望别人可以开心且感到轻松。 答非所问的方式大部分人都可以快速学到。 值得观看，幽默要勤奋练习。

所有红楼梦里最全的前八十回版本，也是周汝昌先生耗尽一生心血的版本。虽然我还是坚定的站宝黛，但编剧认为伏白首双星的结局是湘云也是一种可能性。脂砚斋批语的汇总和保留给予了读者更多的思考和想象空间，没有经过各类学家的分析再点评，是我非常喜欢的部分。强烈推荐！ 我很喜欢红楼梦，从大学开始断断续续六七年，或听或读。刚开始只看到爱情，看到宝黛钗，有了比较单纯的喜恶；后来读到熙凤，三春，湘云，妙玉，体悟到了他们生命的活力和美好，虽有个性差异，但无好坏之分；再后来看到香菱，晴雯，平儿，紫鹃以及那些生活在夹缝中的个体生命和社会边缘群体，才明白曹雪芹的伟大之处。曹公笔下的每一个生命都曾光亮鲜活，她们发挥着自己的才能，展现着自己的个性，在某些情景下熠熠生辉。但这些美好却又都在时代的洪流下凋零衰败，只落得一片白茫茫大地真干净。如何能让人不感悟，不惋惜。 红楼梦传达出的对个体生命存在价值的尊重，对社会边缘群体和夹缝中生命的关注，对女孩子诗意生活的喜爱和赞赏就像是那个时代的另类，但跨时空的作品却能让我感同身受，让我产生悲悯，也让我看到了影视作品带来的力量。

喜欢书中的一句话：“管理不谈对错，只是面对事实，解决问题”。人类社会本身就是充满问题的，问题不可能一劳永逸，所以，在管理中也是不可能没有问题的，因为管理就是一个发现问题，解决问题的过程。因此，在管理上，首先要做到理性，要做到理性，就应该建立管理的常识。所谓的常识，就是常人都知道的知识点，就是不用去考虑为什么，就像地球为什么是球形，不用我们去深挖研究，那是科学家们做的事。在职场上一路走来，我发现其实很多时候职场中的人，都陷入了争对与错漩涡之中。在管理中，对与错其实真的没那么重要，因为企业的本质就是一个盈利的机构。 所以企业不是一个家，在企业中，是谈责任、权力、利益的机构，是责任、权力、利益等边三角形的分配机构，只有家才谈感情，陈教授在书中说的那一句让我醍醐灌顶——现在的人在企业中谈感情，在家里却谈责任、权力及利益，这是不对的，是会出问题的。是啊，在企业中是为了赚钱养家，而家是一个感情的场所，是分不开彼此的。也许有人会说那我在职场中就可以不折手段了，这是小孩子的思维！职场，是成年人的场所，同时不是屠宰场，所以陈教授在书中说了一句：“如果你碰到一家谈责任、权力、利益的公司，又能感受到家的温暖，这是一家好公司”。 管理，不是管人，是管事，只有把事情管理好了，过程做好把控，就行。在书中点出：“事实上，人也是无法管理的，从人性的角度看，每一个人都希望得到尊重而不是管理”。书中也点出：“中国企业一直处在“人治”的状态”。换了几个工作，游离几个企业，确实是像陈教授所言，“人治”问题很严重，会经常出现“我领导说”“领导说什么就是什么”的思维，完全置企业制度、章程于不顾，所以很多领导头发都是比较少的，甚至秃头，哈哈哈。因为现在的企业的领导们，都喜欢看历史，爱用“皇帝思维”来决断，所以书中说：“还是封建管理”。其实，在职场混了近十年，我一直想不通“为什么解放这么久了，毛爷爷已经让我们站起来了，但是还是有很多人是没站起来呢？”“朕的大清已经亡了109年了，为什么还有怎么多称奴称臣的呢？哈哈哈”，只可惜，以前我就是一直纠结在为什么，想不通，又不去找，然后就四处碰壁了，现在好了，经过这四五年的不断深化，开始理解了，这就是环境嘛，终于弯下腰大笑起来。 企业管理包括：计划管理，流程管理，组织管理，战略管理和文化管理。这五个是递进的管理，缺一不可，其实只要把这五个环节管理好，环环相扣，企业自然而然就能高效运转起来，根本就不用整天花心思去想着如何把人管理好，本末倒置了。再则说，对于花心思如何把人管好，是一件无用功的事。书中对功劳和苦劳也进行了论述，企业本来就是一个利益至上的组织，只有功劳，哪来的苦劳，所谓的苦劳，只是一些想安逸、不思进取、固步自封的井底的那只可爱的青蛙。从基层一步一步的走到管理岗位，我看到的不是万丈高楼平地起，我看到的是拨开青天见云彩，越来越觉得自己心平气和了。君子怀刑嘛！只有制度只有法律才不会骗人，只有人才能骗人。但话又说回来，被骗了，也是自己学艺不精，怪不了别人。 不公平是绝对的，这个论述更为霸道，让我心存的一点点侥幸一扫而光。也对，像书中说的，中国人关心的不是公平，是平均，不患寡患不均嘛。虽然不公平是绝对的，但也不能一味的胡来，要有制度要有章程，在职场中做事，就应该学会用制度说话，遇到事情的时候，应先找制度和标准，只有这样才能让管理越来越顺。 写这篇读后感的时候，我又把这部剧看了一半，准备下周继续把这部剧再读一遍。 王善烽/文 2020年11月15日20:51