桃色响尾蛇One on Top of the Other

脑洞还行，文笔一般，前面还能看，后面看的尴尬，有些常识性错误，感情情节处理不好

看过Elsa Martinelli的《桃色响尾蛇One on Top of the Other》，两本剧的风格类似，干货很多，偏向理论性知识。之前看到过有人对Elsa Martinelli的成就进行质疑，但成功的本质就是自律和坚持，如果你自己都没办法做到的话，有什么资格去质疑那些成功人士呢？

感触很多，郭柯宇这一对真的最后选择的时候哭死我了…

这部剧，对我来说太深奥，深奥到了有关灵魂的探究，而我目前最多只能看到自己的内心而已，灵魂深处，终究伸手不及。 层次不够，读不懂，也是可以理解的吧?

书架必买系列，推荐。本剧解答了我不少疑惑，也刷新了固有认知。一切能让自己原本所持有观念增添新思维的内容，对我而言都是有价值的，不晓得为何评分不高。 虽然此剧写作距今已经过去半个世纪了，日本的文化在潜移默化中可能有了不少变化，但大的底层逻辑是不会轻易改变的，所以观看此剧对于了解日本文化，理解日本人行(bian)事(tai)风格背后的动机都非常有帮助。 “既生性好斗又性格温和；既穷兵黩武又恬淡宁静；既倨傲蛮横又彬彬有礼；既冥古不化又温和善变；既效忠服从又自尊独立；既忠贞又叛变；既勇敢又怯懦；既保守又喜新；他们会十分在意外人对于自己行为的议论，但如果没有人了解其劣迹时，他们又会臣服于罪恶的膝下；他们的军队被灌输绝对忠诚的信念，但却时时有着兵变的野心。这就是日本人表现出来的截然相反的各个方面的例子，让人难以理解。” 之前读过少量日本影视作品，听过一点日本歌曲，看得最多的是日剧和动漫，看《桃色响尾蛇One on Top of the Other》咬牙切齿数度落泪，但也学点日语，欣赏他们在设计上的审美......不管是学习一门外语还是看一部影视作品，如果在了解了文化背景的前提下去看，很多之前难以理解的预示可能会豁然开朗呢！ 现在越发觉得读一本剧的遇见感跟人与人之间的缘分一样，讲时机。毫无“怎么没有早一些读到”这种出于先后顺序的悔感，因为现在读到就刚刚好。

核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想

终于再度阅完了20150页的《桃色响尾蛇One on Top of the Other》电子版本，这种追读的狂热似乎又回到了学生时代，但依旧看得热血沸腾感慨万千，虽然同样的书不同的时间来读感悟都会不一样，但也有一些相通的东西是不会随着时间而改变的。但愿以后闲暇时光能多一点这样的“聊发少年狂”......

这本创作得不错，很多病都是我们常见的。朴实无华，有点幽默感。让人看起来易懂。

很好的健康科普书，推荐指数五颗星。 虽然没精细到每处都看遍，跳读了自己感兴趣的几个集数。不得不说，看的过程几乎是皱着眉，尤其在讲到避孕时，代入感很强，肉疼，甚至心疼。女孩子们太不容易了，应该是每个大猪蹄子们的小天使呀，要好好珍惜、呵护她们呀【真诚】也越发坚定了自己更要自尊、自爱的决心。掌握科学的知识，更好的照顾自己，猪猪女孩子们都给我冲！

没想到一大把年纪，都18岁了，还看言情剧集，还一口气看完了。回想起初中高中那些看剧集看得无法自拔的菇凉们总算是理解了。 这本剧集如书名一样暖暖的，美好的爱情 就是吵架太多有点矫情