Two Thirds Sky: Artists in Desert Country

Two Thirds Sky: Artists in Desert Country

8.6
★★★★☆
3561 人评分
年份: 2002
地区: 澳大利亚
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《Two Thirds Sky: Artists in Desert Country》,纪录作品,澳大利亚出品,2002年上映。

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国家一级退堂鼓鼓手
国家一级退堂鼓鼓手 ★★★★ 3小时前

这部剧里描述的我感觉就是中国道家的辟谷减肥,对于辟谷,我亲历实践了,很有成效,辟谷不仅仅是为了减肥,对人体有着许多无以言状的好处。

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张颜
张颜 ★★★★ 23小时前

编剧真不适合写感情戏,上一部也一样,就很突兀,感情就有了,莫名其妙

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李翰翰
李翰翰 10小时前

简要: 1、“情绪智力”的重要性:在事业取得成功的过程中,20%靠的是智商,而80%要靠其他因素,其中最重要的是情商。 2、“情绪智力”的核心:自制力(控制冲动的能力)和同理心(理解他人情绪的能力) a:自制力(认识自己/自身情绪、管理自己/自身情绪、激励自己) b:同理心(认识别人/他人情绪、管理别人/处理人际关系) 3、如何获取“情绪智力”: 自制力(近期:有氧运动是最有效的方法之一/长期:自律+延迟满足+进入热爱的领域) 同理心(近期:对自身的情绪越开放,越善理解情绪/长期:童年母亲与孩子情感协调的培养+校园情绪教育) 附: 1、情商的内涵 自我意识:识别和用语言描述感受,发现想法、感受和反应的联系;了解想法或感受是否主导决策;了解替代选择的后果;识别自身的优点和弱点,用积极而现实的态度看待自身。 情绪管理:认识到感受的起因,学习如何处理焦虑、愤怒和悲伤。对决策和行动负责任,遵守诺言。 同理心:一种关键的社会技能,理解他人的感受,站在他人的立场上,尊重人们对事物的不同感受。 建立人际关系:学会倾听,恰当地提出问题,在别人的言行及自身反应和判断之间进行区分;自信果断,但不愤怒或者哑忍;学会合作、解决冲突和协商妥协的技巧。 2、对于冲动控制,“停车灯”的画报描述得非常清楚,总共分为6个步骤。 红灯1.停止,保持平静,三思而后行。 黄灯2.说出问题和你的感受。 3.设定一个积极的目标。 4.想出很多解决办法。 5.预见后果。 绿灯6.继续,尝试最佳方案。 3、有效技巧篇 情绪技巧 ·识别和标记感受·表达感受·评估感受的强度·管理感受·延迟满足·控制冲动·减轻压力 ·了解感受与行为的差异 认知技巧 ·自我交谈——发起“内在对话”,以此处理话题或挑战,或者强化自身行为。 ·解和解读社会信号,比如识别行为的社会影响,从更广泛的团体的角度看待自身。 ·采用解决问题及决策的步骤,比如控制冲动、确立目标、识别替代行动、预期后果。 ·理解他人的角度。 ·理解行为准则(哪些行为可以接受,哪些行为不可以接受)。·对待人生的积极态度。 ·自我意识,比如对自身有切合实际的预期。 行为技巧 ·非言语——通过眼神交流、面部表情、声调、姿势等进行沟通。 ·言语——清晰地陈述要求,有效地回应批评,抗拒不良影响,倾听他人,帮助他人,参加有益的同龄人团体。

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妍之-普洱人生(廖燕芝)
妍之-普洱人生(廖燕芝) ★★ 1小时前

实践与理论结合,挺不错。佛法在很多方面与道家思想本质上是一致的

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XZZ-121
XZZ-121 ★★★ 16小时前

这是一本俞老师为自己正名的自传。 梳理了新东方创办至今经过的所有大小事,俞老师从中给自己复盘,也给读者提供创业的思路,怎么去做得更好,如何躲避雷区。 当然,书里面也说到了,与卢跃刚的《Two Thirds Sky: Artists in Desert Country》里的真实记录比起来,徐小平是不认可俞老师的这一套“复盘”的,毕竟是每一个人都有自己的光环效应。 书里面俞老师表扬自己的宏观设计,赞美因此而引发的学生群体的喜爱。 新东方其实发展至今,也不算是体量特别大的企业,虽然一开始就拿到了很大的市场份额,算是行业的先行者,但是在发展过程中,团队内讧,都没有管理经验,错误判断和很多次惊险的选择等等,都导致新东方发展迟缓。 新东方走弯路:分校区管理混乱,没有统一标准。一切都是摸着石头过河,虽然也找过一些咨询公司,王明夫先生的和君,普华永道和德勤,但是怎么带团队,管理和决策,大多都还是和俞老师直接相关。在书里俞老师很多次反省自己个性复刻到了新东方企业上面。确实如此,未知演员和新东方,就像马云与阿里巴巴,刘强东与京东,雷军与小米……。个人内外形象投射到企业上。 俞老师说自己商业不敏锐,管理思维滞后,不坚定等等。甚至对于企业管理,上市和董事会等都是后面自己补充学习的。 在近年,新东方发展进入了停滞。尤其是近年来面对人工智能,编程等新的教育行业,新东方甚至都没有大的名气。 初创团队和员工股民一样,都为了一个目的,那就是逐利。虽然在书里俞老师很多次都说自己做这一切选择,都不是为了自己,而都是为了新东方能够发展得更好。但说到底,是不是逐利的呢? 新东方从创立到如今,就像是流氓帮派到正规军的过程。 新东方的成功是十分不容易的,至少“幸存者偏差”在这里很说明问题,新东方的成功就是一次偶然。是随机的成功。 因为我在上大学的时候,得肺结核在医院住了一年。那一年,我在医院没事干,就一边看剧一边背了很多单词。所以在大学毕业的时候,我其实已经掌握了接近两万的词汇。 如果你要开一个饭店自己又不会做菜,还想要大厨不“造反”的话,那就得配2~3个大厨,让大厨之间能互相制衡。 与那时相比,今天的各种社会关系、社会融洽度、个人的社会地位,甚至政治地位都得到了很大的提高,这也是一种社会进步的体现了。 我想说的就是,人遇到机会时,还是要闯一闯的,虽然我们并不知道这到底是不是一个机会,也许它就是一个坑,是有风险的,但只要你觉得这件事情值得做,即使失败了也不会有太严重的后果,那就应该去试一下。 所以,我希望我的同学和朋友们,以后在面对选择时要更加有勇气,更加有眼光,要更加坚定不移地沿着会给自己带来精彩的生活道路走下去! 可以给大家提出一些有关同学朋友一起创业的建议。第一,利益结构一定要清晰分明,明确每个人到底占多少股份。第二,利益分配结构一定要是动态的,因为未来发展过程中谁的贡献大现在是不确定的。比如股权分配,三个同学每人拥有30%的股权,但三年以后还是不是每人拥有30%的股权,就不一定了。未来,可以根据每个人岗位的重要性和贡献的多少改变期权,对于由个人的贡献产生的股权差距,大家也不会有什么意见。第三,要有清晰的上下级结构。也就是说,最终谁听谁的这样的决策机制是一定要有的。大家平时可以是同学,但是遇到问题的时候,一定要有人能够说了算。比如:五个同学决策时,就以三票及以上为通过;三个同学决策时,由“老大”说了算,这个“老大”是大家公认的,比如公司的CEO或者董事长。总之,不能出现没有人说了算的局面。新东方后来出现的问题,都是因为到最后没人能说了算。把这几件事情做好了,我觉得朋友同学一起合伙创业基本上就能避开问题,产生好的结果。

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