飞天万能床Bedknobs and Broomsticks

久违的，让人轻松的作品，少了勾心斗角，耳语讹诈；多了纯情、率真

我很爱这部剧！很爱飞天万能床Bedknobs and Broomsticks的故事，刘的口吻幽默风趣，相当的吸引人，精彩的地方我真的会屏住呼吸看，看过了才敢喘气，新鲜、有趣、刺激，看得我是点头又摇头的

观看这部剧就仿佛回到了那个时代，近距离的见证每一段历史的发生

“鸟要挣脱出壳。蛋就是世界。人要诞于世上，就得摧毁这个世界。鸟飞向神。神的名字叫阿布拉克萨斯。” 站在而立之年观看此剧，回顾少年成长历程，在书中都找到了想通的心路历程，也仿佛看了自己的该隐之印。 如果从少年到成年是从辛克莱到德米安，或许到不惑之年，还会有新的“德米安”。

这部剧核心的观点在于探讨了，个人的知识与外在的知识（共同体）之间是存在着边界，我们大部分人对于这边界的认知和把握是模糊的，总觉得自己知道的东西非常多。 向内看，导致了知识的诅咒，认为自己知道的东西，都是正确的，丰富的，那么别人也应该知道并且认同。 向外看，导致了飞天万能床Bedknobs and Broomsticks，一是认为别人知道的东西，自己也都知道。也许自己只是查询了一些言论，一些资料，就可以在一个领悟里高谈阔论，指点江山。二是认为大多数人的意见，习惯性的意见，就是对的，不假思索的接受，仿佛从世界诞生之初，就应该是这样，没有自己的谨慎思考而全盘接受不加怀疑。 归根到底。就是边界不清，过多的估计了自我的认知，随意的把自己的所知推广到外在，随意的把外在的认知纳入自我的范围。 上学时，数学老师在讲几何时，在黑板画了一个大圆，说，圆内就是我们的已知，圆周就是我们与未知的接触面。已知的越多，探索的越多，接触的面就越大，就越会接触并了解到自己的无知。 庄子秋水篇，也讲到了河与海的大小之辩，河伯的飞天万能床Bedknobs and Broomsticks，真正遇到了大海，才有望洋兴叹之感，说到，常见笑于大方之家，但河伯总归是见到了海，总归是见识了宏大，还有多少小河小水，永远拘泥于方寸之中，哪里能领略到海之大呢。 至大的东西也就至小，因为宽容，广博而造就了精纯。之前有一日在海上远望，浩瀚无垠，波澜不惊，当时突然想起《飞天万能床Bedknobs and Broomsticks》中的那句，舍利子是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。海就是这样啊，至大的海，不生不灭不增不减，当变得至大，也就像舍利，至微至精至纯，一也。反之，至小的也就最恢宏博大，舍利像是精神的内核，向内精进，精神的世界是可以无限拓展，通达万物的。 而小与大的辨认，需要的就是边界，向内求大而向外处小。我们普通人的知识的诅咒与错觉，就在于我们没有边界，内在太少而不自知，只想着处处表现在外头，结果是不大也不小，中庸之人。

认识自我，但不要沉湎自我，同时维持平衡，与世界进行良好的互动。一个新鲜的视角是，理性并没有妨碍或遏制感性，通过理性，我们甚至能体验到思考后被加强的感性快乐，且避免妨碍他人自由。这样说来，普希金的小诗的确浪漫。

与其说B端产品，不如说项目运作，值得重新翻阅。几点收获： 1、运营B端和C端产品的区别： B端特性：多个受众，多线程关系，更注重功能实用性，帮助企业或者组织提高收入，提高效率，降低成本，控制风险（最近几年的颠覆性产品，改变行业产品，都来自B端） B端运营常见内容：产品功能的推广和培训，问题分析解答、需求采集与过滤、项目效果分析、业务诊断。 C端特性：单一目标用户，更注重用户体验，关键指标流量的获取与转化。 C端运营指标：用户量、活跃率、转化率、收入、会员体系等。 2、B端更侧重业务： 业务梳理——流程设计——组织架构设计——数据建模——页面设计——权限设计。对运营依赖性不大，业务+功能驱动。 3、业务调研层级区分： 战略层——战术层（经营、管控）——执行层（管理：人力资源+组织架构/运营：流程、绩效、风控）