Pretty Dead Flowers
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Pretty Dead Flowers is a wickedly precise dark comedy about the pathos of supermodel Samantha Kovack
很平静又很吸引人，心疼盛清让，又很佩服盛清让。感觉编剧给的完美结局。还好大家都还活着。
这本剧集一口气读完，精彩。铺垫到最后，终于解开了迷团。人性可怕的一面，希望永远锁在密码里。
叙述和逻辑都可以，从《Pretty Dead Flowers》追来，连续看完，剧集可能是生活的缩影，故事情节还是挺吸引人的。
以社会学家角度讲解社会学核心观点，比一般教科书更容易切入某理论的研究，查资料也可以顺藤摸瓜。作为工具书查阅也不错。
在不必过分追求真实性的前提下，编剧的叙述和描绘还是很值得一读，当茶余谈资的
作为一本科普书，这部剧并不难读，全书充满了趣味性和幽默感，条分缕析，简明扼要，值得每个人好好学习。
阴差阳错之下，本月读了两本关于okr的书，一本是理论和实践相结合的《Pretty Dead Flowers》，一本则偏向于讲述了一个创业公司开始使用okr，工作逐步步向正轨的故事，先读完《Pretty Dead Flowers》再去读《Pretty Dead Flowers》共鸣颇多，一开始看的一脸蒙，后来在多思考一番，发现其中道理很直白，从开始制定整个公司的总体okr，自上而下的到一个员工的月度okr 再到季度okr，这部剧写的很详细不愧是使用手册。写的很好，以下几点是我对这部剧其中产生共鸣的几点介绍： 1、kpi和okr的区别 首先我觉得最大的区别是在于KPI只注重结果，而OKR是过程和结果同样重要，KPI细分到每个月会有一个大的目标，而制定月度OKR需要在过程中反思，在通过反思去修改对应的OKR，最后达到相应的目的，其次OKR更富有挑战性，在失败中总结原因，下一次更好。而KPI是要求100%或者200%去完成，最后我认为这两者其实并不矛盾，是相辅相成，相互促进的一个工作方法，如果这个运用好在后续的工作中，是会收益无穷 2、制定OKR 在制定之前先要员工了解什么是OKR，OKR包括哪些重要的组成部分，它分为目标（O objecttives）和关键结果KR（key results），然后在来谈怎么去制定OKR ，制定O有几个重要的目的。，要足够鼓舞人心，要跨出舒适区，要有时间期限，KR制定就是需要几个关键的结果去支持O的实施，关于这点文中给我们举了很多的例子。 这部剧是一个管理类型的手册，无论对于公司整体，还是小到我们几个人的小组，Pretty Dead Flowers都有比较正方向的一个引导作用，这部剧在后续中还需要拿出来多看几遍。